首先，想办法开源节流，创始人要把健康现金流和最低现金储备作为头等大事来抓。事实上即便没有这次疫情今年也会是现金流之年，现在只是疫情把现金流的重要性又放大了10倍而已。健康现金流意味着每个月入大于出，健康现金储备意味着如果没有收入至少可以撑9-12个月。如果做不到，该收缩收缩，该搬家搬家，该裁员裁员。活着才能等到春回大地，活着才有未来。
第二，尽快找现有股东开始沟通，寻求救急办法。他们是同一条船上的战友，只有他们才最有动力确保你不被冻死在这个疫情肆虐的冬天。提前把应急的过桥或者可转债谈好，成本高一些也没关系，一定要确保他们的钱立等可取。
第三 ......
创业树在此时，也携手 中国民生银行 共同组织了这次网上授课。与大家共同探讨“疫情过后，如何让企业现金流充足”。希望给大家带来灵感，带来如何度过此次企业寒冬，迎来春天的方法！
若大家觉得这个课程对您有所帮助，您可以推荐给身边的朋友、客户、家人，大家一起学习，一同探讨!
详情咨询：陈 18359735867（微信同号）
分享到:
閱讀更多 創業樹樹寶 的文章
