近日，猎聘大数据研究院发布了《2020应届毕业生春招求职报告》，报告中可以看出，2020年的应届毕业生正在面临严峻的就职挑战，有74.27%未签约。据教育部公开数据，2020年应届高校毕业生有874万，加上还没找到工作待业中的往届毕业生，估计有1000万人处于待业状态，就业形式不容乐观。
一边是就业难，一边是企业缩招、裁员、减薪时有新闻引发关注，如恒大通过“恒大宝”变相裁员35％＋，碧桂园2019年优化30000人，海信裁员10000人、海尔等均曝出裁员，金融行业缩招50%、车企裁员……，还有各地职友正常上班领当地最低标准生活费，甚至很多公司坚持不到春暖花开就已经纷纷停业关张，如外贸行业。
一方面企业大力优化裁员，一方面企业也不断的招聘新人，对企业来说，人才是第一竞争力，而人才年轻化更是大势所趋。对于职场人来说，最关注的是如何成为企业核心人才？企业到底需要什么样的人才呢？
当经济高速发展，分工越来越细，对人才的需求，是加强专精人才的引入，而在经济放缓的今天，一专多能的学习型人才更是刚需。国际4A广告公司奥美经过多年的发展，分成奥美广告、奥美公关、奥美互动等N个公司和团队服务客户，2017年奥美战略整合成“一个奥美”，为客户提供服务。
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为什么一专多能成为企业刚需？
过去掌握一项技能就能干一辈子的工作，而越来越少这样能干一辈子的工作，因为市场不断发生变化，公司也是要顺应这些变化，企业唯有应变才是唯一不变的。
相比于中小企业，大企业拥有一整套人才管理和培训机制，能够快速培养人才，每个人只需要做好自己的本职工作就可以胜任，做好一颗螺丝钉，这时候企业要求大家在本职工作中做到专精即可。
面对经济高速发展，不论大中小企业，都需要适应这种变化，过去的稳定被打破，职场人跟不上公司的节奏就慢慢被淘汰了。
企业在人才需求上变化，过去的岗位会面临整合，比如品牌部的要求，一个设计岗位除了设计要专业外，还要有策划思维，还要懂写文案，还要懂运营和消费者。这就是一专多能，多面手，企业期望通过一个人解决所有的问题。
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什么是一专多能人才？
一专多能，一专就是有一项技能是你岗位所必须的技能，多能就是你不仅要有专精的技能胜任本职工作，还需要有其它的技能，能够适应其它岗位的工作。
一专多能的前提和根本是，必须具备较强的学习能力，特别是在中小企业做中层管理，岗位配备不齐全，很多事情都需要亲力亲为、面面俱到，如果自己不懂的就很难推进工作，而新技术的发展迭代，往往只有几年时间就成熟了，比如2016年开始的直播带货，到2020年，短短3-4年间，就高速发展到成熟阶段。
一专多能在广告公司的体现就是，有的是策略导向型，有的是创意导向型，有的是设计导向型，有的是媒体导向性，公司侧重点不同，不是说策略导向型公司就不能有好的创意出品？而是他们在人员配备上，更注重策略人员的培养和为客户提供更多的策略支持。
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个人如何成长为一专多能人才？
对于职场人员来说，培养自己成为一专多能的人才，才能在职场竞争中处于不败之地，没有一技之长，仍然无法在企业立足，身边有些做美术设计的创意总监，去到甲方公司负责整个品牌部的工作，而需要自己动手做的设计工作仅占10%不到，但不是不需要提升创意水平和创意能力，反而更需要加强创意知识的学习，在视觉输出上保持行业较高的水平和审美。
1、强烈的求知欲，学习学习再学习
对于营销人员来说，4P营销管理是基本工具书，适合任何阶段的人去看，不论你是营销总监，还是品牌经理，或者刚入职的实习生。但学会了营销管理，是远远不够的，这两年快消品巨头如宝洁、麦当劳等企业纷纷撤消CMO市场总监（营销老总），改设CGO增长总监。
市场处于一个变化的状态，过去有用的传播手段，放到现在来用，消费者不买帐，只能白白浪费钱，这就需要不断的学习新知，用新思维去做事。
私域流量、小红书种草，直播带货、KOC这些都是这几年的营销热词，要想玩好，都是需要不断的去学习。
2、放下面子，向年轻人学习
年轻人是企业的未来，在现在信息碎片化时代，没有人能够有精力对所有的事都了解和关注，向年轻人学习，不要不好意思，要与他们玩到一起去，从他们身上学到我们需要的知识。我们有个95后同事，她对娱乐和网综特别热衷，公司在为品牌推荐代言人时，就会找她咨询意见，往往都能够给我们多一些了解和选择。
3、打破思维定式，善于自我颠覆
一般在一个公司一个岗位工作2-3年，对于这个岗位的工作已经得心应手了，这时候思维容易定式，容易犯经验主义错误。在现在的互联网时代下，过去成功的经验，现在往往起不到一点作用，甚至还会导致失败的结果。
善于进行自我颠覆，从行业竞争对手、经济大趋势、消费者需求变化等多个角度去思考，怎么做才是最合适的选择，在变化的大环境下，如果个人跟不上节奏，会被企业淘汰的同时，可能会对企业造成一定的损失。
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企业如何找到及培养一专多能人才？
从年轻人中去发现，学习能力是第一考评要素，具有强烈的企图心，喜欢挑战和勇于担当的人。
1、企业要提供良好的学习交流氛围，特别是在专业上，要形成不分上下级的讨论和交流，碰撞出思维的火花，不要藏私。
2、企业要多给机会让大家尝试新工作，可以采用阿米巴模式，3个人组成一个临时项目小组独立完成项目工作，打破原有的岗位架构，发掘一专多能人才。
3、企业要对一专多能人才充分授权，实践是检验真理的唯一标准。宝洁人在消费品企业倍受欢迎，原因就在于宝洁人才体系的721培养模式，即70%来自实操，20%来自师傅带徒弟，10%来自宝洁商学院对应课程，在宝洁一个管培生就可以决定一个几千万到上亿元的营销决策。
铁打的营盘，流水的兵，职场也一样，每年都有老人离场，都有新人加入，在职场中处于不败之地的，往往是一专多能型人才，保持良好的学习力和强烈的探知欲，对新知，对未来充满好奇，充满信心。
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