近日，獵聘大數據研究院發佈了《2020應屆畢業生春招求職報告》，報告中可以看出，2020年的應屆畢業生正在面臨嚴峻的就職挑戰，有74.27%未簽約。據教育部公開數據，2020年應屆高校畢業生有874萬，加上還沒找到工作待業中的往屆畢業生，估計有1000萬人處於待業狀態，就業形式不容樂觀。
一邊是就業難，一邊是企業縮招、裁員、減薪時有新聞引發關注，如恆大通過“恆大寶”變相裁員35％＋，碧桂園2019年優化30000人，海信裁員10000人、海爾等均曝出裁員，金融行業縮招50%、車企裁員……，還有各地職友正常上班領當地最低標準生活費，甚至很多公司堅持不到春暖花開就已經紛紛停業關張，如外貿行業。
一方面企業大力優化裁員，一方面企業也不斷的招聘新人，對企業來說，人才是第一競爭力，而人才年輕化更是大勢所趨。對於職場人來說，最關注的是如何成為企業核心人才？企業到底需要什麼樣的人才呢？
當經濟高速發展，分工越來越細，對人才的需求，是加強專精人才的引入，而在經濟放緩的今天，一專多能的學習型人才更是剛需。國際4A廣告公司奧美經過多年的發展，分成奧美廣告、奧美公關、奧美互動等N個公司和團隊服務客戶，2017年奧美戰略整合成“一個奧美”，為客戶提供服務。
01
為什麼一專多能成為企業剛需？
過去掌握一項技能就能幹一輩子的工作，而越來越少這樣能幹一輩子的工作，因為市場不斷髮生變化，公司也是要順應這些變化，企業唯有應變才是唯一不變的。
相比於中小企業，大企業擁有一整套人才管理和培訓機制，能夠快速培養人才，每個人只需要做好自己的本職工作就可以勝任，做好一顆螺絲釘，這時候企業要求大家在本職工作中做到專精即可。
面對經濟高速發展，不論大中小企業，都需要適應這種變化，過去的穩定被打破，職場人跟不上公司的節奏就慢慢被淘汰了。
企業在人才需求上變化，過去的崗位會面臨整合，比如品牌部的要求，一個設計崗位除了設計要專業外，還要有策劃思維，還要懂寫文案，還要懂運營和消費者。這就是一專多能，多面手，企業期望通過一個人解決所有的問題。
02
什麼是一專多能人才？
一專多能，一專就是有一項技能是你崗位所必須的技能，多能就是你不僅要有專精的技能勝任本職工作，還需要有其它的技能，能夠適應其它崗位的工作。
一專多能的前提和根本是，必須具備較強的學習能力，特別是在中小企業做中層管理，崗位配備不齊全，很多事情都需要親力親為、面面俱到，如果自己不懂的就很難推進工作，而新技術的發展迭代，往往只有幾年時間就成熟了，比如2016年開始的直播帶貨，到2020年，短短3-4年間，就高速發展到成熟階段。
一專多能在廣告公司的體現就是，有的是策略導向型，有的是創意導向型，有的是設計導向型，有的是媒體導向性，公司側重點不同，不是說策略導向型公司就不能有好的創意出品？而是他們在人員配備上，更注重策略人員的培養和為客戶提供更多的策略支持。
03
個人如何成長為一專多能人才？
對於職場人員來說，培養自己成為一專多能的人才，才能在職場競爭中處於不敗之地，沒有一技之長，仍然無法在企業立足，身邊有些做美術設計的創意總監，去到甲方公司負責整個品牌部的工作，而需要自己動手做的設計工作僅佔10%不到，但不是不需要提升創意水平和創意能力，反而更需要加強創意知識的學習，在視覺輸出上保持行業較高的水平和審美。
1、強烈的求知慾，學習學習再學習
對於營銷人員來說，4P營銷管理是基本工具書，適合任何階段的人去看，不論你是營銷總監，還是品牌經理，或者剛入職的實習生。但學會了營銷管理，是遠遠不夠的，這兩年快消品巨頭如寶潔、麥當勞等企業紛紛撤消CMO市場總監（營銷老總），改設CGO增長總監。
市場處於一個變化的狀態，過去有用的傳播手段，放到現在來用，消費者不買帳，只能白白浪費錢，這就需要不斷的學習新知，用新思維去做事。
私域流量、小紅書種草，直播帶貨、KOC這些都是這幾年的營銷熱詞，要想玩好，都是需要不斷的去學習。
2、放下面子，向年輕人學習
年輕人是企業的未來，在現在信息碎片化時代，沒有人能夠有精力對所有的事都瞭解和關注，向年輕人學習，不要不好意思，要與他們玩到一起去，從他們身上學到我們需要的知識。我們有個95後同事，她對娛樂和網綜特別熱衷，公司在為品牌推薦代言人時，就會找她諮詢意見，往往都能夠給我們多一些瞭解和選擇。
3、打破思維定式，善於自我顛覆
一般在一個公司一個崗位工作2-3年，對於這個崗位的工作已經得心應手了，這時候思維容易定式，容易犯經驗主義錯誤。在現在的互聯網時代下，過去成功的經驗，現在往往起不到一點作用，甚至還會導致失敗的結果。
善於進行自我顛覆，從行業競爭對手、經濟大趨勢、消費者需求變化等多個角度去思考，怎麼做才是最合適的選擇，在變化的大環境下，如果個人跟不上節奏，會被企業淘汰的同時，可能會對企業造成一定的損失。
04
企業如何找到及培養一專多能人才？
從年輕人中去發現，學習能力是第一考評要素，具有強烈的企圖心，喜歡挑戰和勇於擔當的人。
1、企業要提供良好的學習交流氛圍，特別是在專業上，要形成不分上下級的討論和交流，碰撞出思維的火花，不要藏私。
2、企業要多給機會讓大家嘗試新工作，可以採用阿米巴模式，3個人組成一個臨時項目小組獨立完成項目工作，打破原有的崗位架構，發掘一專多能人才。
3、企業要對一專多能人才充分授權，實踐是檢驗真理的唯一標準。寶潔人在消費品企業倍受歡迎，原因就在於寶潔人才體系的721培養模式，即70%來自實操，20%來自師傅帶徒弟，10%來自寶潔商學院對應課程，在寶潔一個管培生就可以決定一個幾千萬到上億元的營銷決策。
鐵打的營盤，流水的兵，職場也一樣，每年都有老人離場，都有新人加入，在職場中處於不敗之地的，往往是一專多能型人才，保持良好的學習力和強烈的探知慾，對新知，對未來充滿好奇，充滿信心。
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