先来总结中国经济上半场的特点，上半场的核心逻辑，可以用四个字概括，那就是：“跑马圈地”。
什么是跑马圈地？
所有高速发展的国家，都会经历一个资本的原始积累的过程。
这个过程就像“跑马圈地”。
一旦社会的生产力得到解放，就加足马力直往前冲，谁的马力大谁抢的地盘就多。
17世纪左右，英国资产阶级革命胜利后，资产阶级革命新贵把很多土地变成私有的大牧场、大农场，这就是英国著名的圈地运动，法国/德国/荷兰等也都出现过圈地运动。
跑马圈地的时代有两大红利：
第一：“人口红利”，针对的是制造业和房地产。
第二：“流量红利”，针对的是互联网行业。
先看人头红利，顾名思义就是可以按人头数钱，就看谁抢的人多了。
但是一个很客观的事实就是，中国人口高速增长的时代一去不返。
实体企业的上半场，我们做了A业务，会进一步开拓B业务，那是因为社会基本结构还没完善，所以有这样的机会。
实体企业的下半场，你立足于A业务，必须不断深挖这个业务，你要构建一道高高的城墙，让别人望而生畏。
上半场，我们经营的是商品，人围绕商品在转；
有三个关键数据，即第三季度GDP增长6.0%，前三季度GDP同比增长6.2%，9月份CPI（即居民消费价格指数）3%。
6.0%！立刻引来一片惊呼声。自1993年以来，今年第三季度GDP6%的增速，是最低的季度GDP增速。这说明了哪些问题？又传递了哪些信号？企业家又该如何应对？
对于前三季度GDP增长6.2%。
在今年3月的全国两会上，对2019年的经济预期是6-6.5%之间。因此，我国前三季度经济运行继续保持在合理区间，延续总体平稳、稳中有进发展态势。
结果，2016年国家就采纳了，GDP增幅预计6.5-7%，但是，2017、2018年有分别预测7%左右（结果是6.9%）、6.5%（结果是6.6%），非常准确。我在2018年底继续提这个建议，结果2019年的预计是6-6.5%。当时，我非常开心。这样才能够真实反映经济增长情况。
2020年的开端，因为一场疫情，几乎所有人的节奏都被打乱了。其实一切偶然背后都是必然。
我经常做这样一个划分：从1979-2019年的这40年，是中国经济的上半场，从2020年开始中国经济将进入下半场。
2020年就是中国经济下半场的开端，一旦步入下半场，整个社会的发展逻辑都会彻底改变。
简而言之一句话：
上半场，我们的收入来自于“资本”型增长；
下半场，我们的收入来自于“运营”型增长。
先来搞清楚什么叫资本？
比如土地，房子，股票，各种优势资源（矿产，厂房等等），也就是可以坐享其成的东西，这些东西在一个国家的发展初期，往往具有非常重大的意义，因为他们可以盘活整个社会的资本，还可以加杠杆，带动一轮又一轮的经济发展。
二：赚钱逻辑的进化过程
资本增长到一定极端，就会出现增长乏力，比如矿产资源在2014年就不行了，股市从2015年以来也在3000点左右徘徊，土地在2018年就开始限价，房价在2019年也停止了飙升。
在互联网时代，流量（即用户数量）也是一种资本，比如1998到现在的20年来，互联网用户在不停的增长，然而到了2019年，用户增长量也越来越缓慢。凡是能搬到线上的人基本已经搬上去了。
我们已经明显的感觉到：现在的互联网行业，无论是成熟平台还是创业者，都明显感觉从外部获得流量的成本越来越高。
任何一个国家、企业、个人要想快速发展，必须解决原始的资本积累问题，中国经济也是这样，上一个40年我们解决了一个最核心的问题：
那就是完成了原始的资本积累过程。
靠管理、优化、配置去盘活这些资源，使这些资源发挥出更大的社会价值。
比如，现在已不缺房子，缺的是如何把闲置的房子利用起来的办法；
现在已经不缺产品，缺的是如何把合适的产品送到合适的人手里去的渠道。
之前我们都是依靠资本的增长赚钱，比如房价翻了多少倍，股票升值了多少，然而现在资本高速增长的时代已经过去了，如果还想按照之前的那种逻辑，占个坑就坐等升值，无异于守株待兔。
这个逻辑广泛的适用于国家，城市，企业和个人。
原始的资本积累过程往往分为四个阶段：
第一个阶段，就是从1979——1999的这20年。
这个阶段赚钱主要靠劳动和胆识。别人还没行动你就行动，别人行动了你就更勤快，别人勤快了你就靠胆大，总之胆大敢往前冲就一定能挣到钱。
第二个阶段是2000——2010年的这10年。
这个阶段赚钱主要靠“资本”的升值。比如房子、土地、原始股等等这些所谓优良资产一直在不断升值，让普通劳动者望而兴叹，劳动赚钱的速度已经远远落后于很多“资产”的升值速度了。
许多企业家也是如此，他们本身的实业到最后越来越不赚钱，但是他们的土地厂房却一直在升值。
第三个阶段是2010年——2016年的这五六年。
这个阶段赚钱主要靠资本运作。是这是“资本”大爆发的时代，你的“资产”只要被“资本”看上，它就会主动过来帮你运作，搭上了快车，你们的资产就会一路飙升……
比如很多年轻人只靠一个想法就能拿到几百万融资，然后获得几千万的估值，身价就是上千万，一夜之间就能超过传统企业家很多年的积累。
比如很多资本大佬一直在不断的投资和并购，他们借壳重组，甚至瞒天过海，把一个个公司快速催肥，然后再变现撤离。
于是很多上市公司再也没有耐心踏实做主营业务，而是不断的收购和投资，然后提升自己的市值，迅速膨胀。
泡沫就是这样形成的。其实，一个上市公司的股票从一块钱到一百块钱，公司本身并没有太大的变化，赚的钱也没太大变化，但是背后的投资人却可以趁机变现了。
所以，只有泡沫来了，资本才能赚到大钱。
就像喝啤酒一样，没有泡沫大家都觉得索然无味。
三：请务必珍惜你手里的现金
我们再来梳理一下赚钱逻辑的变化过程：
最开始是产生资本，靠勤劳赚钱；
接下来资产升值，靠投资赚钱；
再接下来是资本运作，靠投机赚钱；
从某种意义上说，在这个资本的原始积累过程中，一个人发财跟这个人的能力、学识、品行都没有必然的关系，因为大家靠的都是中国经济高速增长这个巨大最大的时代红利。
也可以这样说：过去40年所有的成功，基本上都可以归功于时代的成功。有句话叫：莫贪天功为己功，大家细品味这句话。
但是泡沫终有一天会破灭的，当我们身边曾经很有钱的企业、很有钱的人都变得开始缺钱的时候，就意味着泡沫开始破灭了。
回顾一下近年来的各种新闻，我们越来越清晰的看到一个事实：大家普遍都缺现金了，各种债务危机开始凸显。
很多公司都遇到了现金流的问题，有的公司几百亿市值却连几千万的现金都拿不出来。
物极必反，所有事物发展到一定阶段，必然会走向对立面，如今我们正在走向另外一个极端：
之前我们需要不断投资去享受时代发展带来的红利，而随着我们不断的借债和加杠杆，很多资产开始泡沫化，资产价格越来越高，现金的流动性必然越来越紧张。
于是很多资产泡沫必然会破裂，最明显的就是三四线城市的房子，投机型上市公司的股票，华而不实的概念、虚幻的创业项目、各种庞氏骗局等等，这些资产都将被打回原形，理性的做法就是尽快抛弃这类资产。
因此接下来，很多资产泡沫面临被集体抛售的压力。此时，现金的重要性却开始凸显，大家务必要珍惜手里的现金。
这就是我们先后经历的四个阶段：
1：资产的产生——用劳动赚钱
2：资产的升值——购买资产赚钱
3：资产的运作——运作资产赚钱
4：资产的破灭——现金最值钱
这四个阶段合起来，就是资本的原始积累阶段，如今中国已经走过了资本的原始积累阶段，接下来的发展，才是真正的发展。
从现在开始，必然有一部分资产将化为泡影，因为它们本身的存在就是被吹大的，是必须要消灭掉的。但是他们早一天烟消云散，新经济业态就能早一天万物生长。
四：最赚钱的时代才刚开始
先看两个基础数据：
1、中国智能手机出货量在2017年首次迎来整体性下滑，
2018年第一季度，智能手机出货量同比下降 28.6%，销量增长率大跌；
2、移动互联网活跃用户规模增速同比降低超50%，2018年前9个月移动互联网的总用户规模只增长了3400万，而去年同期是6400万。
最直接的表现，就是各大平台的新用户增加数量都在萎缩，
滴滴总用户量预估下降10%左右。
最值得一提的是新的风口——短视频领域，抖音、快手、西瓜视频、火山小视频等排名前四的APP用户数都出现了下降.
新闻客户端方面，腾讯新闻和今日头条都处于总用户数稳定状态，几乎无增长，其它客户端的情形也可想而知。
游戏方面，王者荣耀的用户数下降高达42%！几乎被腰斩，大概是新新人类们都觉醒了吧。
总之，现在的互联网行业，无论是成熟平台还是创业者，都明显感觉从外部获得流量的成本越来越高。
中国经济的下半场和上半场的发展逻辑最根本区别是什么呢？
简而言之一句话：上半场，我们的收入来自于“资本”型增长；下半场，我们的收入来自于“运营”型增长。
也就是说：跑马圈地时代的结束，接下来我们必须经营好你的一亩三分地了。
野蛮生长的时代过去了，未来是精耕细作的时代；淘金的时代过去了，未来是炼金的时代。
的下半场，我们抢占的是用户时间，每个用户的停留和使用时间，以及频率，才是最关键的。
靠人海战术的企业
一定会被淘汰
跑马圈地时代的结束，也意味着“抢人头”和“抢地盘”时代的结束
上半场，我们经营的是商品，人围绕商品在转；
下半场，我们必须学会经营人，人才是真正的财富！
得注意力者得天下
未来一大批靠运营赚钱的个人和企业将诞生，他们不靠资本的坐享其成，就靠新经营、新模式、新渠道赚钱，他们才是中国经济下半场的中流砥柱。
这其实也是一种必然：在一个信息高度对称的时代，或者说在一个竞争越来越充分的时代，所有的模式和技巧，都会变的没有门槛，资本越来越无处落脚。
未来我们必须把精力放在运营产品和内容或服务上，而不再是依靠各种捷径或者投机，不再依赖资本的动力。
在下半场，互联网开始进入“深挖用户”和“服务实体”的阶段。
未来，那些能够彻底掌控实体供应链的互联网企业；那些能够真正提升实体运作效率的互联网企业；那些能够促进实体之间协作效率的企业，一定能胜出！
互联网的上半场，大家只顾去抢别人的地盘，天天忙着革别人的命，现在地盘抢的差不多了，互联网的下半场，轮到革自己的命了。
数年之前，传统企业就提出了“精细化管理”的概念，现在互联网企业必须提出“精细化运营”的思路。
中国的几大互联网巨头，在一年多的时间内几乎全部进行了组织结构调整。
9 月13 日，雷军通过内部邮件的方式，宣布了小米集团最新组织架构调整和人事任命。
9 月30日，腾讯通过官方公众号宣布企业组织架构大调整。
11月20日，京东金融宣布更名“京东数字科技”，并成立与其平行的京东城市、京东农牧、京东钼媒、京东少东家等部门。
11月26日，阿里巴巴集团CEO张勇以公开信的方式宣布了新调整方案，将原有的阿里云事业部升级，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群。
与此同时，很多互联网企业年底裁员的消息最近也不断传出，这其实都很正常，它说明一个规律：无论是传统企业，还是互联网企业，当人口和流量红利结束之后，打铁还需自身硬，现在都到了优化自身结构的阶段。
即便腾讯这样稳赚钱的巨无霸公司，马化腾在2018员工大会 （20周年）都宣布要废除“干部终身制”，并会拿出20%名额优先倾斜更年轻的干部。
这也说明互联网的上半场，也形成了一些既得利益者，他们可以坐享其成，互联网的下半场开启之前，一定要先优化自身组织。
互联网的下半场，也可以让我们做一个这样的总结：
中国经济的上半场，主要解放的是C端（消费者或用户），一切都为让人民大众的生活更加便利，平台和企业的一切行为都是围绕发展更多的客户而努力，不断的跑马圈地。
中国经济的下半场，主要解放的是B端（企业或组织），我们的工作重心需要转移到提升企业或组织的运作效率上，因为当人均GDP到一定程度的时候，对人的管理成本也会越来越高，企业的管理成本决定了这个企业的生死存亡。
在下半场，那些靠人海战术/堆人战术的企业一定会被淘汰。同时将有大量企业开始为提升效率而买单，很多业务开始从to C 向 to B转变。
上升一个层面来讲，当一个国家开始优化管理成本的时候，也意味着这个国家正在从发展中国家向发达国家转变。
到全世界去
复制我们的成功经验
中国的上半场，解决的是“生产效率”的问题，我们不断地扩大生产，压缩成本，改良工艺等等，因此我们生产出了太多物质和产品，现在的问题是：很多产品并没有送到最需要它的人手里去。
中国的上半场是外向型经济，依赖的是外国资本，世界级的大市场。98年加入WTO是中国经济史上浓重的一笔，简而言之，是靠世界经济这个大轮子带动中国。
中国的下半场是需求型经济，必须依赖中国人的消费水准，必须提高中国人自己的文化品味，必须在产品的先进性方面引领世界，简而言之是中国开始带动世界的发展。
纵观人类社会，可以发现人的发展离不开一个规律，那就是：
短期拼机遇，中期拼能力，长期拼人品。
同样的逻辑，企业的发展也有一个规律：
短期拼声势，中期拼模式，长期拼产品。
中国经济的上半场，遵循的是“钢筋泥土”模式。我们搭建好了社会的基础设施，就好比给社会建好了框架。
中国经济的下半场，将升级成“精耕细作”模式，我们需要往框架里填充各种内容，文化、旅游等项目将成为核心，中国正在走向“软实力”模式。
上升一个层次来讲，中国的上半场是努力融入世界，中国的下半场是努力带动世界，这是两个完全不同层次的发展理念。
1：人类的一切竞争，归根揭底都是“人品”和“产品”的竞争。
2：人类的一切胜利，到最后都是“价值观”的胜利！
未来，谁能代表社会价值观的主流方向，谁才是最终的胜利者！
中国只用40年就走完了西方300年才走完的路，现在我们又一次站在了历史的岔路口张望，这次我们责任更大，因为我们每迈开一步，世界都紧随其后。
这不仅要求中国承担更重大的历史责任，这也要求我们每一个中国人都能放大自己的格局和视野，千万不要只停留在传统的秩序里，沮丧萎靡，手里拿着锤子的人看什么都是钉子，悲观的人看什么都是悲观的。
这就像我们登山，虽然空气越来越稀薄，爬的越高越孤独，但是我们看到的风景和享受的境界，却已截然不同。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
任正非说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。
人生的高度取决于你、读过的书和遇到的人！
无论是企业还是个人，要想不被时代淘汰，唯有创新和无止境的学习！
分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是“创业故事与中国合伙人”。分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。
对老板而言，股权代表着梦想和分享。
对员工而言，股权代表着打拼与希望。
对投资人而言，股权代表着信任与回报。
对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。
股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好，股东们打架，再好的产品、技术与运营，都会功亏一篑。
面对已经来临的合伙人时代：
如何通过顶层设计保障控制权？
如何通过董事会降低决策风险？
如何通过股权激励吸引留住人才？
如何通过股权设计防范企业风险？
如何通过股权设计保障创始团队？
如何通过股权激励激发起小股东？
如何通过股权激励实现企业传承？
如何通过顶层设计做强分子公司？
如何通过顶层设计确保永续经营？
如何通过董事会建立员工主人意识？
如何通过股权众筹建立合伙人团队？
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！
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