非常认真看完《原则》，受益匪浅，非常真诚地推荐给所有朋友们。
也许你会说，我们不可能如此理性，但我想说，我们也不需如此成功。我们不要不能完全做到，就完全放弃，其实只要学到一点，就已经物有超值了。如《大学》讲的“虽不中，亦不远矣”。
这里我分享几点自己的收获，不一定是最大的收获，但是我这段时间自己在践行的收获：
一、当我们遇到问题时，往往第一反应是什么？焦虑？立即作出判断？冲动反应？责怪？...
如果我们能给自己设定几个原则，一定会更好：
1、冷静，在了解清楚具体问题前，不做任何判断；（当我们把问题具体化后，往往问题没那么严重）
2、在找到问题根源前，不随便冲动反应与做出指示；（只有找到问题根源，才能找到有效的措施，否则会事倍功半）；
3、寻找问题根源，一定要分清楚是人的问题还是系统的问题；如果是人的问题，要分清楚是能力问题还是技能问题？（不要动不动就是机制问题，很多时候人才是问题的根源）；
二、形成做事的规则或习惯对自己与团队帮助都会很大，比如五步骤：
1、设定清晰的目标；（看似简单，实际上很多时候我们在行动后并不具备清晰的目标）；
2、比较目标与现状，找出差距与可能存在的问题；（问题一定要具体化与责任到人）；
3、对于问题找到根源；并根据问题的根源，制定多种可能的方案；（不要想到一个办法，就匆忙行动，要相信还有更好的方法）；
4、做出符合实际情况的最佳计策；（团队与理性决策，可能不一定是最佳计策，但一定是最安全的决策）；
5、执行到位；（如果执行不到位，从而怀疑方法不对，不得不更换方法，这是很大的浪费）；
三、认识到人与人是不同的，这是一个很简单的认知，但往往在我们日常工作与生活中，我们忘记这点。
我们总是希望别人跟自己一样，按照自己的意愿或想法行为，这就是最大问题。我们要认识到人与人的不同，从而根据这个认知，做出反应与决策。
比如组建团队，尽量避免整个团队都是和自己一样的人，应该是不同个性或优点的人完美结合；要能容许或包容别人以不同的方式达到相同的效果或目标；
很多时候，过于关注细节而忽略主体，往往是人与人分歧、团队矛盾的主要来源。要把注意力放在效果上，而不是细枝末节上。
以上三点，是自己一直以来主要的问题，深受启发，努力完善中。
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