先來總結中國經濟上半場的特點，上半場的核心邏輯，可以用四個字概括，那就是：“跑馬圈地”。
什麼是跑馬圈地？
所有高速發展的國家，都會經歷一個資本的原始積累的過程。
這個過程就像“跑馬圈地”。
一旦社會的生產力得到解放，就加足馬力直往前衝，誰的馬力大誰搶的地盤就多。
17世紀左右，英國資產階級革命勝利後，資產階級革命新貴把很多土地變成私有的大牧場、大農場，這就是英國著名的圈地運動，法國/德國/荷蘭等也都出現過圈地運動。
跑馬圈地的時代有兩大紅利：
第一：“人口紅利”，針對的是製造業和房地產。
第二：“流量紅利”，針對的是互聯網行業。
先看人頭紅利，顧名思義就是可以按人頭數錢，就看誰搶的人多了。
但是一個很客觀的事實就是，中國人口高速增長的時代一去不返。
實體企業的上半場，我們做了A業務，會進一步開拓B業務，那是因為社會基本結構還沒完善，所以有這樣的機會。
實體企業的下半場，你立足於A業務，必須不斷深挖這個業務，你要構建一道高高的城牆，讓別人望而生畏。
上半場，我們經營的是商品，人圍繞商品在轉；
有三個關鍵數據，即第三季度GDP增長6.0%，前三季度GDP同比增長6.2%，9月份CPI（即居民消費價格指數）3%。
6.0%！立刻引來一片驚呼聲。自1993年以來，今年第三季度GDP6%的增速，是最低的季度GDP增速。這說明了哪些問題？又傳遞了哪些信號？企業家又該如何應對？
對於前三季度GDP增長6.2%。
在今年3月的全國兩會上，對2019年的經濟預期是6-6.5%之間。因此，我國前三季度經濟運行繼續保持在合理區間，延續總體平穩、穩中有進發展態勢。
結果，2016年國家就採納了，GDP增幅預計6.5-7%，但是，2017、2018年有分別預測7%左右（結果是6.9%）、6.5%（結果是6.6%），非常準確。我在2018年底繼續提這個建議，結果2019年的預計是6-6.5%。當時，我非常開心。這樣才能夠真實反映經濟增長情況。
2020年的開端，因為一場疫情，幾乎所有人的節奏都被打亂了。其實一切偶然背後都是必然。
我經常做這樣一個劃分：從1979-2019年的這40年，是中國經濟的上半場，從2020年開始中國經濟將進入下半場。
2020年就是中國經濟下半場的開端，一旦步入下半場，整個社會的發展邏輯都會徹底改變。
簡而言之一句話：
上半場，我們的收入來自於“資本”型增長；
下半場，我們的收入來自於“運營”型增長。
先來搞清楚什麼叫資本？
比如土地，房子，股票，各種優勢資源（礦產，廠房等等），也就是可以坐享其成的東西，這些東西在一個國家的發展初期，往往具有非常重大的意義，因為他們可以盤活整個社會的資本，還可以加槓桿，帶動一輪又一輪的經濟發展。
二：賺錢邏輯的進化過程
資本增長到一定極端，就會出現增長乏力，比如礦產資源在2014年就不行了，股市從2015年以來也在3000點左右徘徊，土地在2018年就開始限價，房價在2019年也停止了飆升。
在互聯網時代，流量（即用戶數量）也是一種資本，比如1998到現在的20年來，互聯網用戶在不停的增長，然而到了2019年，用戶增長量也越來越緩慢。凡是能搬到線上的人基本已經搬上去了。
我們已經明顯的感覺到：現在的互聯網行業，無論是成熟平臺還是創業者，都明顯感覺從外部獲得流量的成本越來越高。
任何一個國家、企業、個人要想快速發展，必須解決原始的資本積累問題，中國經濟也是這樣，上一個40年我們解決了一個最核心的問題：
那就是完成了原始的資本積累過程。
靠管理、優化、配置去盤活這些資源，使這些資源發揮出更大的社會價值。
比如，現在已不缺房子，缺的是如何把閒置的房子利用起來的辦法；
現在已經不缺產品，缺的是如何把合適的產品送到合適的人手裡去的渠道。
之前我們都是依靠資本的增長賺錢，比如房價翻了多少倍，股票升值了多少，然而現在資本高速增長的時代已經過去了，如果還想按照之前的那種邏輯，佔個坑就坐等升值，無異於守株待兔。
這個邏輯廣泛的適用於國家，城市，企業和個人。
原始的資本積累過程往往分為四個階段：
第一個階段，就是從1979——1999的這20年。
這個階段賺錢主要靠勞動和膽識。別人還沒行動你就行動，別人行動了你就更勤快，別人勤快了你就靠膽大，總之膽大敢往前衝就一定能掙到錢。
第二個階段是2000——2010年的這10年。
這個階段賺錢主要靠“資本”的升值。比如房子、土地、原始股等等這些所謂優良資產一直在不斷升值，讓普通勞動者望而興嘆，勞動賺錢的速度已經遠遠落後於很多“資產”的升值速度了。
許多企業家也是如此，他們本身的實業到最後越來越不賺錢，但是他們的土地廠房卻一直在升值。
第三個階段是2010年——2016年的這五六年。
這個階段賺錢主要靠資本運作。是這是“資本”大爆發的時代，你的“資產”只要被“資本”看上，它就會主動過來幫你運作，搭上了快車，你們的資產就會一路飆升……
比如很多年輕人只靠一個想法就能拿到幾百萬融資，然後獲得幾千萬的估值，身價就是上千萬，一夜之間就能超過傳統企業家很多年的積累。
比如很多資本大佬一直在不斷的投資和併購，他們借殼重組，甚至瞞天過海，把一個個公司快速催肥，然後再變現撤離。
於是很多上市公司再也沒有耐心踏實做主營業務，而是不斷的收購和投資，然後提升自己的市值，迅速膨脹。
泡沫就是這樣形成的。其實，一個上市公司的股票從一塊錢到一百塊錢，公司本身並沒有太大的變化，賺的錢也沒太大變化，但是背後的投資人卻可以趁機變現了。
所以，只有泡沫來了，資本才能賺到大錢。
就像喝啤酒一樣，沒有泡沫大家都覺得索然無味。
三：請務必珍惜你手裡的現金
我們再來梳理一下賺錢邏輯的變化過程：
最開始是產生資本，靠勤勞賺錢；
接下來資產升值，靠投資賺錢；
再接下來是資本運作，靠投機賺錢；
從某種意義上說，在這個資本的原始積累過程中，一個人發財跟這個人的能力、學識、品行都沒有必然的關係，因為大家靠的都是中國經濟高速增長這個巨大最大的時代紅利。
也可以這樣說：過去40年所有的成功，基本上都可以歸功於時代的成功。有句話叫：莫貪天功為己功，大家細品味這句話。
但是泡沫終有一天會破滅的，當我們身邊曾經很有錢的企業、很有錢的人都變得開始缺錢的時候，就意味著泡沫開始破滅了。
回顧一下近年來的各種新聞，我們越來越清晰的看到一個事實：大家普遍都缺現金了，各種債務危機開始凸顯。
很多公司都遇到了現金流的問題，有的公司幾百億市值卻連幾千萬的現金都拿不出來。
物極必反，所有事物發展到一定階段，必然會走向對立面，如今我們正在走向另外一個極端：
之前我們需要不斷投資去享受時代發展帶來的紅利，而隨著我們不斷的借債和加槓桿，很多資產開始泡沫化，資產價格越來越高，現金的流動性必然越來越緊張。
於是很多資產泡沫必然會破裂，最明顯的就是三四線城市的房子，投機型上市公司的股票，華而不實的概念、虛幻的創業項目、各種龐氏騙局等等，這些資產都將被打回原形，理性的做法就是儘快拋棄這類資產。
因此接下來，很多資產泡沫面臨被集體拋售的壓力。此時，現金的重要性卻開始凸顯，大家務必要珍惜手裡的現金。
這就是我們先後經歷的四個階段：
1：資產的產生——用勞動賺錢
2：資產的升值——購買資產賺錢
3：資產的運作——運作資產賺錢
4：資產的破滅——現金最值錢
這四個階段合起來，就是資本的原始積累階段，如今中國已經走過了資本的原始積累階段，接下來的發展，才是真正的發展。
從現在開始，必然有一部分資產將化為泡影，因為它們本身的存在就是被吹大的，是必須要消滅掉的。但是他們早一天煙消雲散，新經濟業態就能早一天萬物生長。
四：最賺錢的時代才剛開始
先看兩個基礎數據：
1、中國智能手機出貨量在2017年首次迎來整體性下滑，
2018年第一季度，智能手機出貨量同比下降 28.6%，銷量增長率大跌；
2、移動互聯網活躍用戶規模增速同比降低超50%，2018年前9個月移動互聯網的總用戶規模只增長了3400萬，而去年同期是6400萬。
最直接的表現，就是各大平臺的新用戶增加數量都在萎縮，
滴滴總用戶量預估下降10%左右。
最值得一提的是新的風口——短視頻領域，抖音、快手、西瓜視頻、火山小視頻等排名前四的APP用戶數都出現了下降.
新聞客戶端方面，騰訊新聞和今日頭條都處於總用戶數穩定狀態，幾乎無增長，其它客戶端的情形也可想而知。
遊戲方面，王者榮耀的用戶數下降高達42%！幾乎被腰斬，大概是新新人類們都覺醒了吧。
總之，現在的互聯網行業，無論是成熟平臺還是創業者，都明顯感覺從外部獲得流量的成本越來越高。
中國經濟的下半場和上半場的發展邏輯最根本區別是什麼呢？
簡而言之一句話：上半場，我們的收入來自於“資本”型增長；下半場，我們的收入來自於“運營”型增長。
也就是說：跑馬圈地時代的結束，接下來我們必須經營好你的一畝三分地了。
野蠻生長的時代過去了，未來是精耕細作的時代；淘金的時代過去了，未來是鍊金的時代。
的下半場，我們搶佔的是用戶時間，每個用戶的停留和使用時間，以及頻率，才是最關鍵的。
靠人海戰術的企業
一定會被淘汰
跑馬圈地時代的結束，也意味著“搶人頭”和“搶地盤”時代的結束
上半場，我們經營的是商品，人圍繞商品在轉；
下半場，我們必須學會經營人，人才是真正的財富！
得注意力者得天下
未來一大批靠運營賺錢的個人和企業將誕生，他們不靠資本的坐享其成，就靠新經營、新模式、新渠道賺錢，他們才是中國經濟下半場的中流砥柱。
這其實也是一種必然：在一個信息高度對稱的時代，或者說在一個競爭越來越充分的時代，所有的模式和技巧，都會變的沒有門檻，資本越來越無處落腳。
未來我們必須把精力放在運營產品和內容或服務上，而不再是依靠各種捷徑或者投機，不再依賴資本的動力。
在下半場，互聯網開始進入“深挖用戶”和“服務實體”的階段。
未來，那些能夠徹底掌控實體供應鏈的互聯網企業；那些能夠真正提升實體運作效率的互聯網企業；那些能夠促進實體之間協作效率的企業，一定能勝出！
互聯網的上半場，大家只顧去搶別人的地盤，天天忙著革別人的命，現在地盤搶的差不多了，互聯網的下半場，輪到革自己的命了。
數年之前，傳統企業就提出了“精細化管理”的概念，現在互聯網企業必須提出“精細化運營”的思路。
中國的幾大互聯網巨頭，在一年多的時間內幾乎全部進行了組織結構調整。
9 月13 日，雷軍通過內部郵件的方式，宣佈了小米集團最新組織架構調整和人事任命。
9 月30日，騰訊通過官方公眾號宣佈企業組織架構大調整。
11月20日，京東金融宣佈更名“京東數字科技”，併成立與其平行的京東城市、京東農牧、京東鉬媒、京東少東家等部門。
11月26日，阿里巴巴集團CEO張勇以公開信的方式宣佈了新調整方案，將原有的阿里雲事業部升級，阿里雲事業群升級為阿里雲智能事業群。
與此同時，很多互聯網企業年底裁員的消息最近也不斷傳出，這其實都很正常，它說明一個規律：無論是傳統企業，還是互聯網企業，當人口和流量紅利結束之後，打鐵還需自身硬，現在都到了優化自身結構的階段。
即便騰訊這樣穩賺錢的巨無霸公司，馬化騰在2018員工大會 （20週年）都宣佈要廢除“幹部終身制”，並會拿出20%名額優先傾斜更年輕的幹部。
這也說明互聯網的上半場，也形成了一些既得利益者，他們可以坐享其成，互聯網的下半場開啟之前，一定要先優化自身組織。
互聯網的下半場，也可以讓我們做一個這樣的總結：
中國經濟的上半場，主要解放的是C端（消費者或用戶），一切都為讓人民大眾的生活更加便利，平臺和企業的一切行為都是圍繞發展更多的客戶而努力，不斷的跑馬圈地。
中國經濟的下半場，主要解放的是B端（企業或組織），我們的工作重心需要轉移到提升企業或組織的運作效率上，因為當人均GDP到一定程度的時候，對人的管理成本也會越來越高，企業的管理成本決定了這個企業的生死存亡。
在下半場，那些靠人海戰術/堆人戰術的企業一定會被淘汰。同時將有大量企業開始為提升效率而買單，很多業務開始從to C 向 to B轉變。
上升一個層面來講，當一個國家開始優化管理成本的時候，也意味著這個國家正在從發展中國家向發達國家轉變。
到全世界去
複製我們的成功經驗
中國的上半場，解決的是“生產效率”的問題，我們不斷地擴大生產，壓縮成本，改良工藝等等，因此我們生產出了太多物質和產品，現在的問題是：很多產品並沒有送到最需要它的人手裡去。
中國的上半場是外向型經濟，依賴的是外國資本，世界級的大市場。98年加入WTO是中國經濟史上濃重的一筆，簡而言之，是靠世界經濟這個大輪子帶動中國。
中國的下半場是需求型經濟，必須依賴中國人的消費水準，必須提高中國人自己的文化品味，必須在產品的先進性方面引領世界，簡而言之是中國開始帶動世界的發展。
縱觀人類社會，可以發現人的發展離不開一個規律，那就是：
短期拼機遇，中期拼能力，長期拼人品。
同樣的邏輯，企業的發展也有一個規律：
短期拼聲勢，中期拼模式，長期拼產品。
中國經濟的上半場，遵循的是“鋼筋泥土”模式。我們搭建好了社會的基礎設施，就好比給社會建好了框架。
中國經濟的下半場，將升級成“精耕細作”模式，我們需要往框架裡填充各種內容，文化、旅遊等項目將成為核心，中國正在走向“軟實力”模式。
上升一個層次來講，中國的上半場是努力融入世界，中國的下半場是努力帶動世界，這是兩個完全不同層次的發展理念。
1：人類的一切競爭，歸根揭底都是“人品”和“產品”的競爭。
2：人類的一切勝利，到最後都是“價值觀”的勝利！
未來，誰能代表社會價值觀的主流方向，誰才是最終的勝利者！
中國只用40年就走完了西方300年才走完的路，現在我們又一次站在了歷史的岔路口張望，這次我們責任更大，因為我們每邁開一步，世界都緊隨其後。
這不僅要求中國承擔更重大的歷史責任，這也要求我們每一箇中國人都能放大自己的格局和視野，千萬不要只停留在傳統的秩序裡，沮喪萎靡，手裡拿著錘子的人看什麼都是釘子，悲觀的人看什麼都是悲觀的。
這就像我們登山，雖然空氣越來越稀薄，爬的越高越孤獨，但是我們看到的風景和享受的境界，卻已截然不同。
中國有句老話，生意好做，夥計難擱。
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
真格基金創始人提出：合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
中國有句老話，生意好做，夥計難擱。
任正非說，華為能夠走到今天，得益於分錢分得好。
人生的高度取決於你、讀過的書和遇到的人！
無論是企業還是個人，要想不被時代淘汰，唯有創新和無止境的學習！
分好股權，可以助力企業吸引人才、資本與資源，共同做大蛋糕，成就的是“創業故事與中國合夥人”。分不好股權，做不大蛋糕，釀成的可能就是“創業事故與中國散夥人”。
對老闆而言，股權代表著夢想和分享。
對員工而言，股權代表著打拼與希望。
對投資人而言，股權代表著信任與回報。
對公司而言，股權背後鏈接著公司的資源配置、利益分配與公司治理，也代表著共創共擔共享的創業文化。
股權設計是公司的頂層制度設計。股權問題處理不好，股東們打架，再好的產品、技術與運營，都會功虧一簣。
面對已經來臨的合夥人時代：
如何通過頂層設計保障控制權？
如何通過董事會降低決策風險？
如何通過股權激勵吸引留住人才？
如何通過股權設計防範企業風險？
如何通過股權設計保障創始團隊？
如何通過股權激勵激發起小股東？
如何通過股權激勵實現企業傳承？
如何通過頂層設計做強分子公司？
如何通過頂層設計確保永續經營？
如何通過董事會建立員工主人意識？
如何通過股權眾籌建立合夥人團隊？
馬雲持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老闆的第一課，也是最重要的一課！企業一開始就決定了結束！
為了幫助更多企業家朋友在經營企業過程中少走彎路，傳授企業新思維與新方法，讓企業永遠前行！
很高興您能開始瞭解股權， 我們每月固定在全國各大城市舉辦三場《公司控制權與股權激勵》方案班。主講內部員工如何激勵、如何提升執行力、減少員工離職率及如何整合外部資源、股權分配與設計的課程，感興趣可以私信或者留言。
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