《孫子兵法》節選：
故兵以詐立，以利動，以分和為變者也。
故其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山。
今天突然想到，一個公司需要先做到“風、林、火、山”。
疾如風，疾是指團隊的響應速度和執行力，得到一個指令，快速反應。疾如風多數是隻當我們在創業初期，團隊需要先要有強有力的執行力，很多名人關於管理的分享也說到，執行力是決定成敗的第一步，而我們熟知蘋果乾掉了諾基亞手機，外賣影響了方便麵，都是如此。
徐如林，徐指的是穩定，有節奏。在當今這個市場下，打敗你的永遠不是對手，而是外來者。最大的不變就是變化，如何應對變化，那麼就需要在做決策的時候更多的是考慮你的節奏是什麼，多走幾步，差不了。
群掠如火，火是說的是規模還有殺傷力。要麼不做，要麼就玩到底。前幾年，鋪天蓋地的補貼，每個人都以為自己得到了實惠，可多數人是如何，被養成了習慣。這些成長起來的公司，“滴滴”、“美團”、“餓了麼”、“拼多多”、“瑞幸咖啡”，目前看活得還挺好，但是未來如何，還是需要觀察的。
不動如山，山是說底蘊或者自身能力的強悍。這點我最想說國貨之光--華為。美國對華為的打擊，不言而喻，而華為呢，此地不留爺，自有認可地。最新的國內手機佔比，華為做到了40%，這是什麼，不論你如何打擊，我就是不動如山，大爺扔個20億給員工，讓你知道，你算個啥，你最後不得不讓我回去，筆者斷言，華為被老美夾道歡迎的日子不遠了。
其實在管理這方面也是如此，強有力的執行，有節奏的策略，規模化的動作和攻擊，有內核的體系，這都是企業管理中不可缺少的一部分。
最後說一句，今年是十年前最壞的一年，也是十年後最好的一年。在經濟下行的市場環境，具有作戰能力的團隊，有節奏的打法，規模化的佔有率，有體系的支撐，你才能看到十年後的十年是什麼？
就像萬科的那句警示名言：活下去！
2018年9月，萬科標語震驚世人。
一起加油，風林火山的企業經營者們。
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