《孙子兵法》节选：
故兵以诈立，以利动，以分和为变者也。
故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山。
今天突然想到，一个公司需要先做到“风、林、火、山”。
疾如风，疾是指团队的响应速度和执行力，得到一个指令，快速反应。疾如风多数是只当我们在创业初期，团队需要先要有强有力的执行力，很多名人关于管理的分享也说到，执行力是决定成败的第一步，而我们熟知苹果干掉了诺基亚手机，外卖影响了方便面，都是如此。
徐如林，徐指的是稳定，有节奏。在当今这个市场下，打败你的永远不是对手，而是外来者。最大的不变就是变化，如何应对变化，那么就需要在做决策的时候更多的是考虑你的节奏是什么，多走几步，差不了。
群掠如火，火是说的是规模还有杀伤力。要么不做，要么就玩到底。前几年，铺天盖地的补贴，每个人都以为自己得到了实惠，可多数人是如何，被养成了习惯。这些成长起来的公司，“滴滴”、“美团”、“饿了么”、“拼多多”、“瑞幸咖啡”，目前看活得还挺好，但是未来如何，还是需要观察的。
不动如山，山是说底蕴或者自身能力的强悍。这点我最想说国货之光--华为。美国对华为的打击，不言而喻，而华为呢，此地不留爷，自有认可地。最新的国内手机占比，华为做到了40%，这是什么，不论你如何打击，我就是不动如山，大爷扔个20亿给员工，让你知道，你算个啥，你最后不得不让我回去，笔者断言，华为被老美夹道欢迎的日子不远了。
其实在管理这方面也是如此，强有力的执行，有节奏的策略，规模化的动作和攻击，有内核的体系，这都是企业管理中不可缺少的一部分。
最后说一句，今年是十年前最坏的一年，也是十年后最好的一年。在经济下行的市场环境，具有作战能力的团队，有节奏的打法，规模化的占有率，有体系的支撑，你才能看到十年后的十年是什么？
就像万科的那句警示名言：活下去！
2018年9月，万科标语震惊世人。
一起加油，风林火山的企业经营者们。
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