前段时间，某单位的老宋心情极为郁闷，却又无处所说，只能郁结于心，别提多难受了。
这主要源于不久前，他按照领导的意图落实一项政策，跑前跑后，忙活了一个多月，原以为可以大功告成，顺利完结，造福百姓了，却发现当初设想与工作要求南辕北辙，与上级精神严重背离，一切努力付诸流水，被迫从头开始重新办理，浪费时间、精力不说，还给基层增加了负担，引发了矛盾，受到多方批评和指责。
其实在实施之初，老宋也对落实方式正确与否心存疑虑，多次向领导表达了隐忧和不安，但领导始终不以为意，指示老宋照此办理即可，无须多虑。于是忠心耿耿的老宋就不再考虑其他，一心一意按照领导的吩咐做事，各项工作亲力亲为，善始善终，结果却酿成了这种谁也不想看到的尴尬局面，让务实的老宋后悔不迭，深感不安，自责不已。
原以为一切都是按照领导意思办理的，自己只是忠心耿耿，不折不扣地进行落实，虽然事情办砸了，但并非出自本心，领导应予以理解和谅解，帮助挽回局面，减轻自己的责任。出人意料的是，在看到出现这种状况、基层矛盾较多后，原本对老宋大力支持、信任有加的领导，来了个一百八十度的大转弯，非但没有劝解、安慰老宋，让老宋放下包袱，减轻精神压力，还翻脸不认账，矢口否认自己对此事知情，将一切责任都推到老宋身上，当众斥责他自以为是，自作主张，出现问题还百般狡辩，推卸责任。
领导的这种态度让憨厚朴实的老宋大吃一惊，始料未及，实在不明白，平日里和蔼可亲、温文尔雅、亲密异常的领导，为何会突然翻脸，关键时刻摆了自己一道，不为自己辩解和担责不说，还把他当作替罪羊和挡箭牌扔了出来，不带一丝犹豫和迟疑的。这可都是按照他的吩咐和要求办的啊，怎么能这样绝情和冷漠呢？这让自认为忠贞不二，为领导鞍前马后的老宋伤心不已，心寒至极，难道下属真的是用来背锅的吗？
陷入漩涡中的老宋有心进行自救，向别人证明自己只是奉命行事，并非自作主张，借此化解基层的怨气，转移矛盾焦点，却苦于缺乏有说服力的证据支撑，帮助自己洗脱冤屈。当初是他单独向领导汇报，听取领导意见和要求的，并无第三人在场，也无白纸黑字的书面材料，更没有任何签批文件可以证明这一切。思来想去，百口莫辩之下，憨厚的老宋只好选择闭嘴，自己吃个哑巴亏，默认一切，把责任全都扛下来，任凭别人的批评和指责。
从老宋的遭遇看，他吃亏就吃亏在自己过分信任领导，任凭领导吩咐，在重大决策部署中没有留下只字片纸的证据，保护自己，并在出事后，一厢情愿地认为领导会为自己出头平息事件，减轻自己的责任。殊不知，人都是自私的，趋利避害，明哲保身是每个人的本能，更别说那些历经职场博弈，在勾心斗角、尔虞我诈的职场中千锤百炼，早已炉火纯青、老谋深算的领导了。
所以说，在变幻莫测的职场环境中，切不可对别人过分的信任和倚重，毕竟知人知面不知心，人无伤虎意，虎有害人心、凡事还是小心谨慎些为上，平时多留一个心眼，多做一些准备，居安思危，防患未然，才能避免被别人用作替罪羊和挡箭牌，让自己的职场生活和人生旅途更加安全、顺畅。
一是经常汇报，凡事不可自作主张。对工作中需要上报及下发的一些重要数据、资料、方案、图片、影像等，要随时随地向领导汇报，征求领导的明确指示，万不可贪图省事，自作主张，自行其是。因为一旦上报或者下发，就代表本单位、本部门的正式意见，可能会被用作上下级部门决策参考或者执行的依据，责任重大，影响深远。万一考虑不周，轻率上报或下发，可能会酿成难以想象、无法收回的严重后果，到时候追究责任，你就在责难逃了。你汇报了，哪怕领导一字不改，原封不动，也代表他审核过了，同意和认可你的材料，你的责任也就相应减轻了。
二是重要事项要两人汇报，切不可独自前往。虽说向领导汇报工作通常都是主职干部的职责，副职和员工很少参与，领导也不喜欢集体汇报。但在一些可能对工作产生重大影响的决策、部署、安排上，最好和主要副职一起汇报。这样的话，一来可以帮助自己准确表达意见建议，避免出现疏忽和遗漏；二来可以正确领会领导的意图和要求，更好地贯彻落实；三来决策过程更民主透明一些，避免留人暗箱操作的把柄。如果事事自己单独汇报的话，外人对决策过程一无所知，一旦事情有变，很难分清责任，难免会被充当替罪羊，有苦难言。
三是及时做好工作记录。工作中难免有意见相左的地方，有时领导还会有意无意安排给你一些不合常规的事情，让你左右为难，进退维谷。当面拒绝顶撞领导肯定不是明智之举，会激怒领导甚至被打压。这时候要采取策略，及时将事情决策过程、时间、地点、参加人员，各人的意见建议、领导要求及本人的观点态度及时准备记录下来，并保存完整，尽量在不得罪领导的提前下，保护自己，以策万全。这些工作记录将来有可能成为你撇清责任、自我救赎的护身符。
四是重大开支等事项请领导签批。对一些重要、重大的资金安排事项、工作方案等等，要尽量让领导在上面签批意见，按照领导意见办理，避免出现自己单方面做主的情况。
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