老闆，為什麼要進行存貨資產減值？（七）
重劍無鋒，“道”篇----經營邏輯jy9000132
接上
如何消滅存貨呢？
最好的辦法當然不是減少貨品的投放量，而是進行存貨資產減值！
估計，很多人又會問了：好好地存貨，是資產，放在資產負債表中多好看呀，為什麼要減值呢？資產不是“越多越好”嗎？
更何況，減值可是費用，把好好地資產，減值成費用，這不是“找抽”嗎？！所以，最好的辦法，當然不是資產減值，而是在未來少做一點新貨不就行了嗎……
貌似沒錯。
問題是，這段近乎連一個傻子都能想到的方法，你覺得能有用嗎？！如果要說有用，只能是，害死你都沒人會告訴你……
注：在“經營者大學堂”的歷史文章中，有過這方面的詳解專題，感興趣的找來一讀。
因為，在“你”經營/管理能力並沒有得到顯著改善的前提下，你的銷售能力是非常穩定的、頑固的穩定。而且，還可以用數字進行量化，這個數字就是存貨週轉率或者產銷率。也就是說，一旦你的新品投入量減少，在存貨週轉率和產銷率不變的情況下，你的銷售只能是毫無懸念的下降……
注：關於這之間的換算公式，“經營者大學堂”的歷史文章中，有專文詳述，這裡不再贅述。
當然，如果繼續做新貨，在存貨週轉率和產銷率並沒有改變的情況下，只能是看著庫存在“瘋狂的”增長。
這似乎是一個死結。
沒錯，按正常思維就是死結。
不過，幸運的是，你在看“經營者大學堂”，“經營者大學堂”會告訴你，還是有“活路”的，那就是——如果，到今天，你能把“經營者大學堂”的500多篇原創文章徹底吃透，這個問題你一定、肯定、必然的解決了，你早就紅紅火火的走在康莊的“活路”大道上了……
繼續回來，呵呵。
其實，解開這個死結的唯一方法，就是使用倒逼機制進行“革命”，通過對存貨資產減值進行倒逼，刻意的把“無效”資產減少，“故意”的把費用增加，來自己公司的經營“風險”。
以往，或者說，大家都會做的倒逼，其實都是假的。因為，倒逼的是員工，沒有倒逼到公司的股東和老闆。從下至上的倒逼，是很危險的，也是最無效的，相信道理你懂得，而從上至下的倒逼，才是真正的倒逼。如果倒逼員工能成功，他們還會跟著“你”這個庸才幹！如果倒逼員工能成功，“你”的企業早就世界500強了！如果倒逼員工能成功，豈不是笑話。
只有倒逼企業，倒逼老闆的利益，才有可能成功。
存貨資產減值，要把資產活生生的減掉，減掉了，就成了費用。一般老闆肯定接受不了。不過，那些還沒有IPO、或者正在IPO路上的老闆們不要見外，你們暫時還沒有資格享有這項“權力”（除非你已經拿到正規基金的多輪投資），至於為什麼？你先找塊涼快的地方，想一會兒，實在想不通的話，在留言小堂堂吧。
上市公司進行存貨資產減值，最直接的影響有兩個，一個是資產總量會減少；一個是減掉的費用會吞噬掉當期利潤。資產總量減少，會造成資產負債表很難看，費用增加必然會導致利潤減少，損益表就會很難看。
這裡外都不是個事的事，為什麼還說是最有效的呢？
未完待續
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