前兩年頭腦發熱，跟朋友加妹夫3人合夥投了120萬辦了一個鋼管廠。專門供應膠棉拖把管子和晾衣架管子。原先設想很美好的，全部現金做外地客戶，就算利潤低點也做！現實是外地本身做鋼管的很多，北方基本從臨沂拿貨，那邊享有運費優勢，就算價格一樣運費上也能省上2毛，南方呢有廣東那邊的。然後一些從我們永康拿貨的呢，又有好幾家大佬競爭。我就根本發現不了自己的優勢了！於是調轉方向做我們當地的業務，想不到我們當地的基本都要賒賬，短短兩年時間我們將近80萬外債。今年4月份逐漸吃不消了，一些不怎麼付款及時的慢慢停掉不供應了，想不到到現在11月份了都沒怎麼結貨款。然後空餘時在總結，現金流才是王道，企業的資金流斷裂，又沒有造血功能，很容易倒下。迫於當今工人工資的提高，廠房租金的壓力，傳統行業裡面沒什麼競爭優勢的產品，慢慢的會被大企業吃掉，最後造成幾家獨大的局面！建議：賒賬的生意少做，沒什麼利潤的產品少做，儘量做產品，不要做配件，要往高技術高附加值的產品發展！
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