神舟電腦日前高調起訴京東拒付3.3億貨款事件，從最早怒氣衝衝炮轟京東的“五大酷刑”，到突然宣佈和氣生財，劇情可謂跌宕起伏，導致消費者一度在神舟電腦京東自營旗艦店上搜索到任何商品。
今日，神舟電腦突然宣佈招兵買馬開發“神舟商城”，效仿小米，聯想，搞自建和第三方兩手準備，試圖淡化京東意圖明顯。
事實上，神舟早都有在線官方商城，可能做得不太好，形同荒廢。
有觀點認為，自己動手，豐衣足食看似挺好，但自建商城投入太大，可能賺的錢還沒有商城建立和維護的成本多，不如把這些錢拿去跟天貓蘇寧拼多多等電商深度合作，多做廣告，做好售後，可能更靠譜些。
摘錄若干代表性觀點：
神舟在天貓，拼多多多授權幾家專賣店，也比自建平臺流量大，其實消費者主要看中的是京東的物流，售後，白條分期等，其他地方真沒興趣去看。
現在電商平臺系統已經很成熟了，主要實在營銷上花錢多，再說神舟做好平臺之後也不會有很高的併發量，成本要比給京東交推廣費要少的多的，支付系統這個沒辦法支付寶和微信的接口都按比率收費，但是在京東平臺賣的話這些費用也都計算進貨款裡面了吧
自建商城是必然結果，但是電商重心不能放在自己商城，投入太大，神舟前腳剛和京東鬧，就宣傳天貓淘寶，自己然後出來說和京東是正常糾紛，被某些人利用抹黑京東，就喜歡利用網絡輿論，神舟心裡沒點數，自己之前老和天貓淘寶合作，也想在京東撈一筆
別國都搞工業4.0，直接在廠家官網訂購商品，售後全國聯保。小米的飢餓營銷是不是工業4.0模板呢？關鍵問題還是你產品質量，性價比，售後服務到不到位。但是你這些都沒做好，肯定要看京東臉色
天眼查數據顯示，神舟電腦經營主體之一的深圳市神舟創新科技有限公司，成立於2002年10月，註冊資金2000萬元。董事長吳海軍持有深圳市新天下集團有限公司94.5%的股份、深圳市神舟創新投資合夥企業持有40%股份。
也有觀點認為，消費者購買京東自營產品，更多是相信它的售後，可以和神舟售後短板互補。神舟此舉因小失大，這麼一鬧，京東終止合作，京東不差這點錢，隨便一個電商節促銷給用戶發錢就是幾個億營銷費，損失大的還是神舟，自建商城容易，流量很難。（完）
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