記者 | 周伊雪
“一定要先保證當下經營業務是穩定的，再觀察危機之後有什麼新趨勢。”
對於企業該如何應對疫情危機，4月10日，黑石集團董事長兼CEO蘇世民在中信出版集團為其新書《蘇世民：我的經驗與教訓》舉辦的線上發佈會上這樣說道。
黑石集團是全球最大的另類資產管理公司之一，從早年的私募股權投資業務起家，目前橫跨地產、PE、信貸和對沖基金四大領域，管理資產規模達到5450億美元。此次蘇世民的自傳在中國出版，亦獲得了財經圈內諸多人士推薦。
對於眼下席捲全球的疫情危機，蘇世民建議，作為企業，首先要確保有足夠的資金。作為一個企業家，必須要為明天做準備，不能夠怠，一定要做好打攻堅戰的準備。二是要保證員工得到保護，因為員工是企業最重要的資產。最後，必須要觀察全球的趨勢如何走，比如要跟進資本市場的情況，抓住適合的機會。
“ 一定要先確保當下的經營業務是穩定的，再觀察危機之後有什麼趨勢。”蘇世民說。
在此次線上發佈會上，與蘇世民對談的高瓴資本創始人張磊對此表示贊同。他認為，在危機之中，企業只有兩個原則，第一是活下來，保持在遊戲中不要出局。“只有保持在場，才能看到許多東西，把自己對於市場的反應鑑別出來，成為經驗或者教訓。”第二個原則是，記住第一條。
去年，軟銀支持的明星獨角獸公司WeWork估值大幅下跌，企業經營陷入困境，至今仍紛爭不斷。近期，一路狂奔的瑞幸咖啡曝出財務造假事件。無論是中美，對於長期不盈利科技企業的估值和商業模式，都在引發更多反思和質疑。
蘇世民坦言，黑石對於投資科技公司“極為謹慎”。“我一直還是相對比較保守的，不太容易賠錢”，他說，“在科技領域，人們追求市佔率，獲得規模效應，寄望於最終能盈利的商業模式，問題在於人人都用這個模式，會令每家企業都更難活。”蘇世民認為，隨著疫情、經濟和市場環境的改變，投資機構會更保守，這類商業模式仍然會存在，但不會再那麼普遍，受投資者歡迎。
張磊則認為，要關注公司的長期價值，而非一些簡單的概念，但他坦言，“在實踐中分辨兩者並不容易。”
他表示，高瓴看重的長期標準包括時間、價值創造。對於企業的商業模式，也要關注“時間是朋友還是敵人”。比如亞馬遜，更關注十年二十年的產品價值，而不是短期內是否會賺錢。張磊舉例稱，高瓴投資的在線會議平臺Zoom也是大概一年前才開始盈利。
“對於企業家來說也是一樣，不要看市場能給你何種估值，而是看你能創造何種價值。”張磊說。
疫情之後，全球經濟和發展格局或將發生變化，市場普遍關注目前最大的投資機會在哪裡。蘇世民稱看好房地產行業。“比如美國的房地產。大家在買房這方面可能還是有很多需求的，很多公司的報告也顯示房地產仍有較好的前景。全球範圍內，在地產領域，買倉儲地產是個大機會，源於各類地產價格都下降，而倉儲空間是全球越來越多國家更多利用網購環境下最需要的。”
其次，在線學習、遠程技術等疫情期間的熱門行業，以及虛擬技術也都是蘇世民所看好的高科技投資機會。
張磊認為，最大的投資機會就在中國，當下是重倉中國最好的機會。他表示，雖然中國也面臨老齡化挑戰，但中國同時蘊藏著巨大需求潛力。比如城市化進程中，人口從農村到城市的遷移，仍會長期支撐中國經濟增長。
具體來說，他看好三方面的中國產業投資機會：
一是科技創新企業。消費互聯網滲透總體已經到頭，未來機會在服務企業。近期，高瓴推出百億人民幣規模的高瓴創投，會專注技術和產業創新方向。
二是醫療健康產業。中國還在起步階段，蘊藏著非常大的需求。這個領域的創新規律決定了，需要“不求短期回報”的長期價值投資支持。
三是實體企業轉型，比如百麗、格力電器等實體產業，正在不斷拓展渠道，實現線上線下全渠道覆蓋。這兩家公司也是高瓴重倉投入的實體企業。
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