每到跨年之際，除了各家電視臺精心籌備跨年晚會喜迎新年，還有知識領域的跨年演講吸引無數關注，其中最引人矚目的當屬羅振宇「時間的朋友」跨年演講。
羅振宇今年的跨年演講在上海東方體育中心舉行，時間長達4小時，全場人數有一萬二千人，堪比當紅明星的演唱會規模，並且它是收費的，內場座位費用在千元以上，據現場聽演講的人介紹，4小時全場秩序井然，少有人提前離場。
除了羅振宇，還有財經作家吳曉波在廈門海邊舉辦“預見2020”主題跨年演講和李善友舉辦2019年混沌大學年度大課，以及樊登讀書會創始人在極客公園的年度演講。
4家跨年演講結束後，引來很多關注，其中不少負面評價，畢竟人總是喜歡聽公眾人物的負面信息，「販賣焦慮」、「精神傳銷」、「毒雞湯」、「陳年段子」等詞彙來抨擊他們，更有頭部媒體發文《知識付費「四大天王」走下神壇？》揶揄羅、吳、李、樊四位。
如果從雞蛋裡挑骨頭，4個小時的演講一定能夠挑出毛病，正如鈴木光司所說，表達是需要勇氣的，讓所有人都認同的文字稱不上表達。
儘管媒體褒貶不一，很多企業家、商人依然關注跨年演講裡那些聽起來玄乎、高逼格的商業規律，渴望著獲得什麼秘笈能為己所用。「時間的朋友」全場一萬二千人中，有不少人放棄了陪家人朋友跨年從外地奔赴現場，只為親臨現場求取真經，這就是所謂的「躬身入局」。
畢竟，2019年我們真的太難了。
不論是大公司，還是小門店，受到國家經濟大環境的影響，以及各行各業被新模式、新物種衝擊，大家的日子都不好過，我們渴望有人為我們指明出路。馬雲曾說，任何時代都有經營成功的商人，任何時代都有錯失機會、失敗破產的商人。人們都希望在商業變革中抓住先發優勢，成為經營成功的那批人中的一份子。
羅、吳、李、樊四位在跨年演講上分享的道理、規律聽起來都正確，甚至有點玄乎，但在執行層面上很難落實。「中國經濟的基本盤」、「悖論之年」、「新基礎設施」、「財富放大器」這些概念能啟發思考，讓我們對商業世界、社會變革有更深刻的認知，但它不能幫助老闆們招到高素質的員工，不能把成本再降低2%，不能把流程制定得更加科學高效人性化，這些經營管理中遇到的具體問題卻是橫亙在每一位老闆面前亟需解決，決定著能否撐過寒冬的問題。
不得不承認，羅、吳、李、樊四位的演講水平堪稱世界一流，面對上萬名觀眾，從容不迫慢條斯理，把跨年零點時間和演講內容嚴絲合縫到剛剛好；演講內容中不乏真知灼見，深刻洞察和有據可查的數據報告，可見背後內容團隊的專業度。
縱使演講技巧再好，演講內容再有前瞻性，這四位均只是理論派，面對各行各業經營管理中遇到的具體問題，無法拿出具體可落地的解決方案。
尤其是一些中小門店老闆經營中遇到的具體難題，招人難留人難，如何策劃一場年終答謝會收取千萬預存款，如何運營商圈等，這些具體問題唯有親生經歷過找到破解密碼的人才能拿出行之有效的解決方案。
智享城市創始人董森
武漢智享城市創始人董森先生，2017年創新中國的領軍人物，女人花社群開創者，經營實體店幾十年，創造了多項紀錄，被譽為經營界的如來佛，對實體店經營的每個具體問題都能給出可執行、可落地的解決方案。
現在，董森先生開設空中課堂「森達之聲」，每期與幾位門店老闆現場對話，解答他們在經營中遇到的疑難雜症，同時也為參加空中課堂的人提供一些值得借鑑的方案。
想要觀看「森達之聲」的朋友，點擊下面 [瞭解更多]。
閱讀更多 智享女人花 的文章
