3月30日，文亨鎮供電所所長馬穩與福建連城供電公司簽訂契約書，成為福建省首位供電所模擬合夥人。
“鄉鎮供電所直面客戶，開展線路維護、停送電等工作，”省公司財務部相關人士介紹，鄉鎮是小微企業密集區，如何提質增效、提高客戶滿意度，助“六穩”加速，供電所模擬合夥人是一次很好的嘗試。
從“大鍋飯”到“自主經營”
供電所模擬合夥人制的核心之一是“自主經營權”。
據連城供電公司總經理張彬芳介紹，模擬合夥人制通過充分賦能授權合夥人主體，讓供電所樹立自主經營、自負盈虧的經營意識，提升公司效率效益。
權限怎麼放？
放開經營權、考核權、考勤權、供電所可自行決定“目標任務制”或“工作積分制”的績效考評方式，同時自主調整供電所員工的考勤方式，根據業務實際開展情況及時調整對應的工作方式，優化供電所的運行模式。
人員怎麼調？
供電所以“增人不增資，減人不減資”的原則，科學核增、核減標杆定員，優化人員結構，進一步激發供電所人員的幹事熱情。
從“旱澇保收”到“盈虧六四分”
供電所模擬合夥人制的另一個核心是“盈虧六四分”，是利潤分享和風險規避的重要舉措。
如何倒逼供電所開源節流？
由發包方（公司）與承包方（模擬合夥人制供電所）按六比四的比例分配或分擔，盈利獎勵與虧損分擔按照績效工資包乾基數加減20%頂格控制，從而倒逼供電所鞏固基礎管理、關注開源節流、加強市場開拓，提升盈利能力。
盈虧共享以什麼依據為參考？
“比如新裝1塊單相電錶的模擬交易價格為150元，外包價格為160元。如果供電所選擇自己安裝這塊表，那麼按照盈虧六四分的舉措，公司節約了90元的支出，供電所則賺取了60元的利潤；如果選擇業務外包，那麼公司將多出160元的支出，供電所也得不到任何利潤。”連城供電公司總會計師林金旺介紹到，該公司初步制定了《內模收入和內模成本交易體系考評規則》，涵蓋12個交易對象，為盈虧共享提供了可靠參考。
後疫情時期，“六穩”具有更加重要的意義。“讓聽得見炮聲”的人做決策，國網福建電力公司將逐步建立和完善模擬合夥人機制，確保供電所模擬合夥人制有序推進。
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