国网福建电力首创供电所模拟合伙人制

3月30日,文亨镇供电所所长马稳与福建连城供电公司签订契约书,成为福建省首位供电所模拟合伙人。

国网福建电力首创供电所模拟合伙人制

“乡镇供电所直面客户,开展线路维护、停送电等工作,”省公司财务部相关人士介绍,乡镇是小微企业密集区,如何提质增效、提高客户满意度,助“六稳”加速,供电所模拟合伙人是一次很好的尝试。

从“大锅饭”到“自主经营”

供电所模拟合伙人制的核心之一是“自主经营权”。

据连城供电公司总经理张彬芳介绍,模拟合伙人制通过充分赋能授权合伙人主体,让供电所树立自主经营、自负盈亏的经营意识,提升公司效率效益。

权限怎么放?

放开经营权、考核权、考勤权、供电所可自行决定“目标任务制”或“工作积分制”的绩效考评方式,同时自主调整供电所员工的考勤方式,根据业务实际开展情况及时调整对应的工作方式,优化供电所的运行模式。

人员怎么调?

供电所以“增人不增资,减人不减资”的原则,科学核增、核减标杆定员,优化人员结构,进一步激发供电所人员的干事热情。

从“旱涝保收”到“盈亏六四分”

供电所模拟合伙人制的另一个核心是“盈亏六四分”,是利润分享和风险规避的重要举措。

如何倒逼供电所开源节流?

由发包方(公司)与承包方(模拟合伙人制供电所)按六比四的比例分配或分担,盈利奖励与亏损分担按照绩效工资包干基数加减20%顶格控制,从而倒逼供电所巩固基础管理、关注开源节流、加强市场开拓,提升盈利能力。

盈亏共享以什么依据为参考?

“比如新装1块单相电表的模拟交易价格为150元,外包价格为160元。如果供电所选择自己安装这块表,那么按照盈亏六四分的举措,公司节约了90元的支出,供电所则赚取了60元的利润;如果选择业务外包,那么公司将多出160元的支出,供电所也得不到任何利润。”连城供电公司总会计师林金旺介绍到,该公司初步制定了《内模收入和内模成本交易体系考评规则》,涵盖12个交易对象,为盈亏共享提供了可靠参考。

后疫情时期,“六稳”具有更加重要的意义。“让听得见炮声”的人做决策,国网福建电力公司将逐步建立和完善模拟合伙人机制,确保供电所模拟合伙人制有序推进。


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