11月14日，也就是昨天，微軟全球執行副總裁沈向洋宣佈離職。
雖然很多人對沈向洋並不瞭解，但這並不代表他的成就不大。
其實，沈向洋不僅是目前微軟公司內級別最高的華人員工，還是美國科技公司職位最高的華人員工，更是被新華社評價為“微軟在中國的形象大使”。
當天，微軟官方博客在凌晨也發出一篇名為《感謝你，Harry！感謝您，沈向洋博士！》的感謝信，當中提到：“你喜歡的10102會議室，仍常常燈火通明；你是微軟的中國先生，更是中國的微軟大使。”
沈向洋在微軟工作時間長達23年，能成為“微軟中國先生”的他並不簡單。
沈向洋13歲便考入大學；
30歲拿到卡內基梅隆大學的博士學位後，加入微軟研究院；
38歲時擔任微軟亞洲研究院院長，兼首席科學家；
47歲成為微軟全球執行副總裁。
此外，沈向洋還是美國電器電子工程協會院士、國際計算機協會院士、美國工程院院士和英國皇家工程院外籍院士等。
不拼命的話，過兩天可能就沒你了
作為微軟公司內級別最高的華人員工，沈向洋時刻保持著危機感和飢餓感，“微軟真的是這樣一個環境，不拼命的話，過兩天也許就沒有你了。”
2007年，升任微軟全球資深副總裁的沈向洋，被“趕到”必應（Bing）團隊去做產品，負責微軟必應搜索引擎的全球產品研發工作。在項目管理、測試或開發方面幾乎沒有任何經驗的他，一切重新開始。
“我必須重新學習最基本的東西：如何生存、快速學習和增加價值。”
2007年開始負責必應確實是沈向洋最痛苦的一段經歷。
當年，微軟下定決心做必應，砸了很多錢。但是他們當時只有幾個人。所以他回到微軟研究院，招募了50多人。
他們這支缺乏經驗的隊伍在與谷歌的競爭中承受著巨大的壓力，但沈向洋要求他的團隊要足夠強悍。
2013年，沈向洋見到了拉里·佩奇（谷歌創始人）。拉里·佩奇笑笑對他說：“Harry，你們做得還算不錯（not too bad）”
這句話頓時讓在放棄邊緣的他燃起一股勇氣，決定把這場搜索之仗打下去。
當時的谷歌已經全面壓制住搜索市場，他還要硬著頭皮去從頭開始與之競爭，揹負所有的壓力幹7年。
但他們至少沒有落荒而逃。事實上“必應”從2015年開始，收入就已超過40億美元。
2013年，47歲的沈向洋成為微軟全球執行副總裁，直到如今宣佈離職。二十多年的跌宕起伏，不勝唏噓。
微軟23年的3點人生啟發
1、對人隨和，對事強悍
沈向洋喜歡讓員工直呼其英文名Harry，接觸過他的人對他的評價是“極nice”。
在教師家庭長大的他，對教師這個職業是充滿著敬仰的。最讓他自豪的就是，一輩子帶了很多很優秀的學生。他說收學生就像生孩子，收了就得培養出來，不能塞回去。
隨和是沈向洋待人的方式，而他實際的工作作風，則是另兩個字：強悍。
凌晨5點，就開始工作，回郵件回工作微信。面試的最後一輪，兩位面試者不分伯仲之際，乾脆看誰的飯量更大——因為“這行很苦，不強悍做不了”。
2、能力越強，越要保持大量輸入
身居高位的沈向洋要對整個計算機科研發展有很好的大局觀。為此，他需要不斷大量地閱讀交流學習。
沈向洋每天看的論文不計其數，同時每週有專門有兩小時做Technology Review，去了解不同的課題。
“這是一個在科技創新最前沿工作、被天才環繞的人，強悍、親和、邏輯縝密、語速飛快，日程表排得爆滿但仍然神采十足，你時常能感受到他內心青春似的激情。”
3、控制可控制的，觀察可觀察的，不去管其他的
曾經，沈向洋在擔任必應產品開發副總裁時，幾乎沒有工程經驗，而且核心員工只有幾個人。
他曾在一次採訪中說道，“我們這支缺乏經驗的隊伍在與谷歌的競爭中承受著巨大的壓力，我們必須在最困難的時候堅持下去，但是我們意見不一致。”
“在這段時間裡，我總結了一句話：「控制可控的，觀察可觀察的，不去管其他的。」人們太容易被那些沒有意義的事情弄得焦躁不安，或者他們會牴觸那些很難改變的事情。你必須先看看你周圍發生了什麼。如果你不能退一步觀察全局，那麼你也就無能為力了。這麼多年，我一直堅持這一點。”
如今，在微軟工作了整整23年後，沈向洋決定離開。
在致員工的內部信中，他寫到，“離開微軟是我一生中最艱難的決定。今天，微軟已經如此地成功，在人生的這個階段，我覺得，已經是時候去開啟一個新的篇章。”
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