如今，隨著互聯網的飛速發展，我國的很多行業都開始將線下模式轉變為線上模式，舉例來說，2015年開始，我國的K歌模式開始從線下向線上過渡，其中，最為成功的當屬全民K歌，全民K歌打破了KTV的線下經營模式，讓人們在手機上也能K歌，並加入了多元化、互動性的元素，滿足了消費者需求。2019年3月，全民K歌活躍用戶累計超過1.6億，並在第一季度為騰訊音樂貢獻了72%的收益。
而這種線下轉線上的模式同樣適用於我國的醫療行業。以前，我國的專業醫護人員在不同類型的醫療機構，採用面對面的方式為患者診療，因此，醫療機構需要購置各類器械併為醫護人員支付固定人員費用，這就增加了醫療機構的資本投入和成本支出，同時，優秀的醫療資源很難實現高效率的配置與共享，因此，我國醫療不發達地區的患者無法享受到優秀的醫療資源，所以，一部分患者需要舟車勞頓地到達醫療機構進行診療，也就導致了看病難這一問題。
而醫療健康平臺就是在這種情況下應運而生的，如今，受疫情影響，我國的互聯網平臺湧現出了一大批醫療健康平臺，而醫療諮詢從線下轉為線上必然帶動了用工模式的轉變，從而出現了一種新型的用工模式即社會化用工，由於平臺採用社會化用工模式，因此平臺與醫生之間並不建立僱傭關係，而是建立平等的合作關係，醫生可以利用自己的資源和碎片化時間為患者提供診療諮詢服務，並從中收取諮詢費。可見，社會化用工在方便患者看病的同時，還增加了醫生的收入，並且大大提高了診療效率，緩解了我國看病難的問題。
與傳統醫療機構相比，線上醫療健康平臺由於採用了社會化用工模式，所以才會以輕量化及快速的方式，鏈接了各類醫療資源，並以互聯網鏈接需要接受診療的患者，從而形成了醫療服務資源的最優配置，幫助醫療健康平臺快速形成醫療服務的聚合能力，實現了按需付費的閉環，實現了平臺業務的快速增長，而流量的擴大也為後續診療提供了更多機會。
如今，隨著社會化用工的深入人心，越來越多的傳統企業開始向社會化用工模式轉型，而作為社會化用工的倡導者，用工薪福社一直致力於幫助新興企業以及處在社會化用工轉型期的傳統企業提供社會化用工整體解決方案，輔助企業成功轉型，助力企業實現降本增效。
2019年，上萬家企業在用友薪福社的幫助下開始採用社會化用工開展業務，並重新架構用工形態，搭建出互聯網平臺用工方式和服務模式。目前，用友薪福社還提供社會化用工諮詢服務，企業可以根據自己所面臨的問題和未來的發展方向，向用友薪福社的工作人員進行諮詢，用友薪福社會為企業提供全方位整體解決方案，助力企業轉型升級。
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