本書篇幅比較小，兩個小時就可以看完。主要內容講OKR工作法的基本概念，然後用一個虛擬的創業公司的創業故事來演示實施OKR過程中可能遇到的問題、OKR給創業帶來的好處。
OKR工作法相對來說是比較簡單的。背後的思路是：保持清醒的頭腦，關注公司的真正目標；以周為單位做計劃和考核。基本方法我總結是下面幾條：
1：制定關鍵目標及考核結果；
2：列出一週內需要完成的任務和未來四周的計劃；
3：每週開兩個例會，週一討論計劃，週五討論計劃完成的情況。
下面是書中的內容的摘抄，大家可以重新理解：
1、 設置好目標，所有人承擔起相應的責任，做好執行工作，一週結束時慶祝取得的成績，這樣的團隊會令人驚歎並聚焦成長；這樣的習慣，也能保證團隊不會被金蘋果誘惑。
2、目標管理法的原理很簡單，它基於兩個基本原則：第一個原則可以用喬治·巴頓的名言概括，“不要告訴下屬具體怎麼做，只要告訴他們你要什麼，他們就會給你滿意的結果”；第二個原則可以用那個時代一句惠普內部的宣傳語概括，“用關鍵結果衡量工作績效”，即如果基礎的商業問題沒有解決，不論實現多少產品功能，團隊整體的績效一定會大打折扣。
3、最常見的失敗是沒有堅持跟進目標。我見過許多公司設定完OKR後就沒事了，直到本季度的最後一週，他們才驚訝地發現所有事情沒有任何進展。
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