或許你的印象中，諸葛亮是一位典型的人生贏家，還沒入職就深得老闆器重，剛上任就立下汗馬功勞，從此平步青雲，左右逢源，後期獨攬公司大權十多年，要多順有多順。
其實我覺得諸葛亮是一個失敗的管理者，劉備最大的失誤是任命一個鞠躬盡瘁，死而後已的軍師，一個成功的管理者有一個大忌：什麼事都親力親為！同樣，一個公司不需要一個事事親力親為的管理者，什麼事都親力親為，那我何必花那麼高的工資來請你做管理呢？我可以多請1-2個員工就可以解決的問題，為何我要你來做一些基層員工就能做的事？
還有一個，諸葛亮道德綁架了劉禪，動不動就以託孤功臣自居來壓後主，一方面後主心裡不爽卻不敢言，一方面你就是變相的剝奪了後主的權利及乾綱獨斷的勇氣！
諸葛亮確實有操守，他後來名義上是臣子，實際上就是君王，蜀國的大事小事都由他拍板。但是，他沒有趁機培養自己的私人勢力，也沒有把自己的地位傳給兒子，他死後，政權完完整整地回到了劉禪的手上。這放在現代企業也是一個大忌，你辛苦的一再的幹活就是為了證明我對公司的忠誠，這遠遠的降低了公司的創新，可持續發展！
諸葛亮是活活累死的，他為什麼這麼敬業呢？一是他要報答劉備的知遇之恩，二是為了彌補劉備後期的錯誤。關羽敗走麥城和劉備打吳國這兩件大事，諸葛亮當時都是靠邊站的，所以搞得一塌糊塗。他現在掌握大權了，他要完全避免這種錯誤再出現，所以根本不放心讓別人幹，甚至不放心讓劉禪練練手。
如果一個企業出現諸葛亮式的員工，作為老闆，應該及時溝通，我需要的是一個管理整個團隊，你有什麼事規劃好交給下面的員工去做就行了，老闆不需要一個連螺絲都得親自安裝的員工，同樣如果你在工作中發現你成了諸葛亮式的員工，我也建議你及時跟老闆溝通，需要人手就加人手，另一方培養你的左膀右臂，你的責任是統籌大局，而不是每天為一些小事鬱郁不歡，時間久了自己心生怨念，最可怕的會形成一個公司缺了你就不行的觀念！久而久之形成惡性循環!一個企業離開了誰都可以正常運轉，這才是一個可持續發展的好企業！
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