或许你的印象中，诸葛亮是一位典型的人生赢家，还没入职就深得老板器重，刚上任就立下汗马功劳，从此平步青云，左右逢源，后期独揽公司大权十多年，要多顺有多顺。
其实我觉得诸葛亮是一个失败的管理者，刘备最大的失误是任命一个鞠躬尽瘁，死而后已的军师，一个成功的管理者有一个大忌：什么事都亲力亲为！同样，一个公司不需要一个事事亲力亲为的管理者，什么事都亲力亲为，那我何必花那么高的工资来请你做管理呢？我可以多请1-2个员工就可以解决的问题，为何我要你来做一些基层员工就能做的事？
还有一个，诸葛亮道德绑架了刘禅，动不动就以托孤功臣自居来压后主，一方面后主心里不爽却不敢言，一方面你就是变相的剥夺了后主的权利及乾纲独断的勇气！
诸葛亮确实有操守，他后来名义上是臣子，实际上就是君王，蜀国的大事小事都由他拍板。但是，他没有趁机培养自己的私人势力，也没有把自己的地位传给儿子，他死后，政权完完整整地回到了刘禅的手上。这放在现代企业也是一个大忌，你辛苦的一再的干活就是为了证明我对公司的忠诚，这远远的降低了公司的创新，可持续发展！
诸葛亮是活活累死的，他为什么这么敬业呢？一是他要报答刘备的知遇之恩，二是为了弥补刘备后期的错误。关羽败走麦城和刘备打吴国这两件大事，诸葛亮当时都是靠边站的，所以搞得一塌糊涂。他现在掌握大权了，他要完全避免这种错误再出现，所以根本不放心让别人干，甚至不放心让刘禅练练手。
如果一个企业出现诸葛亮式的员工，作为老板，应该及时沟通，我需要的是一个管理整个团队，你有什么事规划好交给下面的员工去做就行了，老板不需要一个连螺丝都得亲自安装的员工，同样如果你在工作中发现你成了诸葛亮式的员工，我也建议你及时跟老板沟通，需要人手就加人手，另一方培养你的左膀右臂，你的责任是统筹大局，而不是每天为一些小事郁郁不欢，时间久了自己心生怨念，最可怕的会形成一个公司缺了你就不行的观念！久而久之形成恶性循环!一个企业离开了谁都可以正常运转，这才是一个可持续发展的好企业！
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