“供應鏈創新”公眾號停止更新已經三年了，對於一位常出差的人來說保持原創確實是一件挑戰的事。然而世界留下的是文字，而不是語言。非常有必要針對歷史所接觸企業的最佳供應鏈實踐整理以饗對供應鏈管理有興趣的夥伴們。為更好了解彼此，公眾號的定位、優勢、差異略述以下。
本人的航線圖
定位：致力改變，而非解釋
卡爾馬克思說哲學家們只是用不同方式解釋世界，而問題在於改變世界。做為供應鏈諮詢顧問、培訓師，使命致力於將知識轉化為生產力，產生實際的績效改善，而非僅停留在供應鏈的理論層面解釋。國外學者及機構對理論的探究已有百年曆史，如費舍爾、蘇尼爾.喬普拉、唐納德.鮑爾索克斯對理論體系的研究；美國芝加哥機構對採購供應商管理的研究；英國皇家採購與供應協會對採購認證體系研究……近些年國內高校與社會組織培育了大量專業人才，企業對供應鏈認知愈發成熟，但管理績效與發達國家相比仍有提升空間，我們更關注將理念與方法論向財務價值實現的轉化。
知識貨期與價值創造
“行是知之始，知是行之成”。多年來我們不斷走進國內多所高校培訓交流，探索理論教學與實際業務情景的融合。關注供應鏈管理理論創新如何與在企業實踐中應用。
優勢：專注專業，而非商業
孟子曰“有所為，有所不為“,為的是專業， 不為的是商業。在身邊不缺部分老師略有小成，便開始做營銷推廣、自己建公司、做運營、與以前合作伙伴競爭客戶……唯獨沒有創新性產品和服務。實際上，事物是動態發展的，管理理論是不斷升級的，客戶管理水平是不斷進步的，人員素養是不斷提升的，商業環境是不斷變遷的，社會基礎技術之間是不斷融合的。在這個VUCA時代，在變動的環境中生存，需與時俱進的學習，跟上變化的節奏。21世紀，最貴的是時間，將非專業業務外包專業公司去做，自己做好最擅長事。符合亞當斯密提及精細分工原則，也符合供應鏈講究合作共贏的趨勢。
一輩子，一件事就夠了。差異：堅守技術，變革管理
《論語·學而》中言“君子務本，本立而道生”。在過去數年服務客戶中不同產業、不同行業、不同產品、不同性質、不同規模,不同國家文化……如何保證服務效果呢？歌手大壯演唱的《我們不一樣》，而供應鏈管理模式與技術在我眼中是《我們都一樣》，就看是否抓住了不同場景下背後運營的邏輯與供應鏈運行的基本規律，這就是供應鏈的“本”。而為什麼不同企業供應鏈管理績效有著重大的區別呢？那就是企業管理水平不同，負責操盤的人不同。一切根源在於人。這也是我們常從管理層面的架構重設、流程優化、KPI設計；從人的領導力、項目管理能力方面提升來實現供應鏈績效提升的效果。
走訪世界500強
一輩子，一件事，我一直專注供應鏈管理的變革與創新，如果你有庫存、交付、成本方面的供應鏈管理難題，歡迎來信交流：[email protected]
長按識別二維碼，關於我們公眾號，分享更多內容
申明江 物流採購供應鏈實戰管理專家
曾任：信義汽車（控股）供應鏈事業部經理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經理
中國物流採購聯合會專家委員會成員;
英國CIPS國際採購與供應認證培訓師；
《中國物流行業崗位規範指導叢書》副主編；
《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員；
《中國海關》雜誌、《物流時代》供應鏈專欄常年特約撰稿人；
《供應鏈電子沙盤》《供應鏈大數據分析BI平臺》《SRM》協同開發成員。
現主導/參與項目：
合肥洽洽集團SRM選型與實施項目；
北京神華集團某鐵路供應鏈庫存優化項目；
華潤醫藥某省分公司供應鏈庫存優化項目；
濟南某機械企業供應鏈計劃項目；
美國某快銷品供應鏈信息建設項目(全球快消供應鏈績效第一名);
宜家家居廣東某OEM工廠採購成本降低項目;
深圳聯合利豐供應鏈顧問（產業供應鏈項目）；
廣州廚佰匯科技供應鏈顧問（產業供應鏈項目）……
閱讀更多 供應鏈運營創新 的文章
