受地中海氣候的影響，即使進入2018年11月，摩納哥的天氣依然溫潤潮溼，氣溫也維持在16度上下，作為歐洲著名的旅遊勝地，這裡吸引了大批世界各地的人慕名而來。
地中海邊的摩納哥皇家遊艇會也迎來一批非同尋常的客人，在摩納哥大公Albert的陪同下，29歲的合生創展董事局副主席朱桔榕，與85歲的安縵酒店創始人Adrian Zecha簽訂了一份合作協議。
這份協議的核心內容，是雙方將聯手打造世界首個MAHÁ住品類作品——“縵合·北京”。
摩納哥皇家遊艇會（YCM）
這個項目，還有一個沿用了10多年的名字，霄雲路8號。
提起霄雲路8號，大凡在北京有些年頭的人都聽說過。曾經，霄8就是普通人嚮往的理想住所；曾經，霄8就是開發商學習的豪宅樣本。
然而11年後，當我們再次回望這個“神盤”，看到更多的則是一種榮光不再的無奈和悵然。
合生創展與Adrian Zecha舉行簽約儀式
曾經的帝都“豪宅之王”
2008年，雖然金融危機的陰雲正在全世界蔓延，但在奧運會的歌聲中，北京還是一片繁榮景象。
那一年底，霄雲路8號取得了首張預售證，預售價格在8萬-12萬元/平米之間，而當年北京四環周邊的住宅銷售均價為12000元/平米。
“霄8之上，再無頂豪”，如果單從售價上來說，這句廣告語倒是極為貼切。
第二年，隨著新項目的入市，合生創展的年度銷售額也歷史性的逼近了150億元，其中北京及天津區域貢獻了64億多，佔比超四成。財報顯示，北京霄雲路8號及珠江帝景項目是最主要銷售來源。
霄雲路8號
榮耀總是轉瞬即逝，誰也沒想到的是，霄雲路8號從此卻進入了長達10年的沉寂期，而150億元的銷售額，也成了合生創展迄今為止的最好成績。
如今，在北京市住房和城鄉建設委員會的網站上，霄雲路8號（備案名：新燕都家園）共取得了四張預售證，分別在2008年、2009年、2011年和2015年，累計推出約250套房源，佔共規劃戶數1000戶的1/4，實際簽約不足100套，去化率約為40%。
例如，2009年取證的4號樓共50套房源，在10年之中籤約23套；2011年取證的7號樓72套房源目前簽約49套；2015年取證的8號樓共108套房源則顯示0簽約。
而8號樓，就是合生創展聯合Adrian Zecha打造的“縵合·北京”樣板樓。
北京住建委官網截圖（2019年11月25日）
奢華酒店 or 四環豪宅？
合生創展和安縵簽訂合作協議半年多後，雙方打造的首個樣板間亮相霄雲路8號，這個以450平米戶型為藍本的樣板間項目，據稱是為“已經領略了世界之美的人而準備的”，打造的是一種“在雲端的高定世界”。
如果說，所謂高定生活強調的是用料的講究和工藝的考究，那縵合·北京確實做到了極致，可以說北京的豪宅無出其右。
由於地處東四環朝陽公園北側，周邊園林生態環境較為優越，這也成了縵合·北京重點打造的理念。
在官方介紹中，為了配合社區內擁有的40萬平米84年原生林主題，樣板間室內也採用了高達70%的天然木材設計，其中以法國天然白橡木居多，還有專屬於歐洲古堡和頂級紅酒桶的珍稀材料。
霄雲路8號樣板間
此外，在室內設計中還大量採用了金屬、藤、魚皮、香奈兒皮、石材等自然材質，通過極簡主義處理手法，進行融合創作，從而營造了一種星級酒店和私人定製的奢華感。
據銷售人員介紹，牆體、櫃門、天花板等看上去並不起眼的設計，都是由專業工人手工打造而成。單單天花板格柵這一項，就需要5個熟練工人花費280小時才能製作完成，頗有一種“我們不一樣”的高級感。
霄雲路8號樣板間
另一個明顯與其他豪宅不一樣的地方，就在於大量儲物空間的設計。
整個參觀過程中，事長印象最深的就是銷售人員全程都在不停的打開各種櫃子，明的暗的、高的低的、大的小的....
從電梯間的隱藏式鞋櫃、到起居室的推拉式暗格、再到廚房裡的高低櫃，而衣帽間的360度櫃體自然不在話下，銷售人員都不厭其煩的進行了一一展示，彷彿打開的不是一個儲物空間，而是一個大千世界。
也許，正如銷售人員所說，安縵酒店在全球範圍內擁有大量的鐵桿粉絲，他們喜歡安縵酒店的設計風格和居住環境，這些人可能才是縵合·北京的潛在客群。
霄雲路8號樣板間
合生創展的百億困境
今年7月15日，北京掛牌出讓一塊位於豐臺的不限價住宅用地，吸引了多家開發商現場競拍，與其他聯合體不同，單槍匹馬的合生創展選擇了獨自上陣，在與中海廝殺了56輪之後終於還是敗下陣來，被對方以79.4億元總價收入囊中，成為2019年北京總價地王。
此時，距離合生創展上一次參與北京土拍，已經過去了將近2000天。
似乎在不經意之間，曾經位列“華南五虎”的合生創展已經淡出了人們的視線，尤其在這座呈爆發式增長的城市中，多年前問鼎帝都豪宅的開發商，已然找不到自己的位置，這讓它與中海的纏鬥又增添了一份蒼涼的底色。
霄雲路8號樣板間
分水嶺是2004年。
那一年，合生創展成為國內首家銷售額破百億元的房企，而當年萬科的銷售額只有90億元，因此王石稱其為“中國房地產界真正的航空母艦”。
也正是這一年，這艘航空母艦觸礁了。
2004年，合生創展開始建設號稱“中國第一城”的京津新城，計劃在這片2萬畝的土地上大規模建設別墅、度假村、酒店、商業、高爾夫球場等項目，前後耗時長達8年，累計投資超200億。
8年後，合生創展的全年銷售額還徘徊在百億上下，而萬科的全年銷售額已經突破了1400億。
如今，京津新城已經從當年的“中國第一城”變身成了“中國第一空城”，十多年來始終默默矗立在那裡，見證著合生創展曾經的野心和今日的黯然。
空蕩蕩的京津新城
至於造成合生創展長年停滯不前的原因，業內普遍認為，朱老闆的家族化管理模式應該負主要責任。
“合生創展一直以來奉行的是自上而下的管理，由決策層作出決策，再直接傳達給項目公司，老闆的意見影響很大，事先也缺乏溝通協調。”有知情人士就表示，合生創展一直以來所奉行的業務模式，如融資、拿地、開發等都強調利用人脈關係，而不是奉行市場原則，這樣做的問題在於“一旦決策層的判斷出現偏差，就會直接影響到各個項目。”
除此之外，作為一家起步於香港的房企，合生創展始終堅守著“多囤地、慢開發、高溢價”的運作方式，這與朱老闆所信奉的“向利潤極限挑戰”如出一轍。
然而當市場變化、調控來襲之後，走高端路線外加高溢價的模式則未必能夠成功。以霄雲路8號為例，在產品競爭力一般的情況下，卻把價格提到遠高於平均水平之上，甚至以漲價作為噱頭進行營銷，其結果可想而知。
在企查查數據庫中，北京新京潤地產有限公司（霄雲路8號開發商）顯示出大量風險提示
--- 尾聲 ---
在2014年融創收購綠城之前，孫宏斌曾說道，高端產品之所以週轉慢，是因為沒有找準定位，不知道該做什麼，如果能找到目標客戶群，那麼高端產品也可以實現快週轉。
在霄雲路8號的走訪中，當事長問及該項目的主要購買人群是誰時，銷售人員稱，企業家、互聯網新貴都是我們的業主。
然而事長得到的消息是，由於該項目在11年前投放市場時，北京還有沒有嚴格的限購政策，因此購房者多為外地富豪，其中以山西和東北富豪居多，他們大多並不會長期居住於此，有的只是為子女購置房產，而子女又長年在國外生活。
隨後幾年，由於北京調控政策的不斷趨緊，外地購房者日益減少，霄雲路8號的銷量也陷入了沉寂。
如今，當我們漫步在這個“雲端頂豪”社區裡，感受不到一絲絲的生活氣息和人類活動痕跡，看到的只是一片片仿圓明園的微縮景觀，和一棟棟高聳入雲的鋼筋水泥。
由於時間久遠，一些建築的外牆皮已經開始脫落。
霄雲路8號的標誌性雕塑上佈滿了塵埃
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