唐太宗人才管理思想的現實意義是什麼？

貞觀年間，皇帝為了考察地方官吏，會不定時的派遣大臣擔任黜陟大使，黜陟使猶如皇帝親臨，直接領受君主的命令，對地方官員進行考核，擁有較大的權利。貞觀八年，唐太宗便派遣李靖、韋挺、蕭璃和王珪等人擔任黜陟大使。貞觀十五年，他派禮部尚書王硅、幽州都督張亮、涼州都督李大亮、太子左庶子杜正倫等重臣分行天下，檢查官吏是否稱職，考察民間疾苦，賑濟貧困的老百姓。唐太宗每次在黜陟大使的選用上都十分謹慎，總是斟酌再三才能決定。太宗每次選用的黜陟大使，大多是德高望重的朝中重臣，希望他們能夠保證考察結果的公正性，真正能做到：“察長吏賢不肖，問民間疾苦，禮高年，販窮乏，褒善良，起滯淹”。銓敘考核官員不僅由吏部或派專員進行，皇帝有時也親自主持。

貞觀二十年，因為有官員對黜陟使孫伏伽等人的考察不服，唐太宗親自對考察結果進行過問，最終親自裁決，晉升者二十人，處死七人，流放上百人。對於都督、刺史這些領民又握有生殺予奪之權的官吏，太宗親自加以監督。他書其名於屏風，坐臥觀之，“得其在官善惡之際，皆注於名下，以備黜陟。”唐太宗的人才管理思想，在許多方面越來越得到企業家、管理者的推崇，並將他的管理之道借鑑運用到現代管理中來。

唐太宗人才思想的核心是對人才的重視和推崇，這是人才管理的基礎，只有重視人才的作用，才能真心實意的引進人才、使用人才，才能為了人才能力的發揮創造一切條件。現代管理者要想充分發揮人才的作用，必須解放制約人才的束縛，竭誠為人才營造良好的人才環境。所謂企業人才環境，是指企業人才賴以工作、生活、交往、學習和發展的環境總和，它是一個多維的、分層面的、互為關聯、層層推進的系統工程。既指物質資本、基礎設施等“硬環境”，也包括價值觀念、文化氛圍、人際關係、管理體制、用人機制、分配體系等“軟環境”。

中國人民大學彭劍鋒教授是我國著名的人力資源管理專家，彭教授認為一個良性的人才環境具有以下十個標誌：(1)人才主權得到尊重，人才價值得到有效實現；完善的知識產權保護法律制度，成熟的產權保護技術系統及全民知識產權意識的確立；(3)全球視野的人才標準與人才競爭條件；(4)整個社會建立了以信譽與職業道德為基礎，以能力和貢獻為準則的用人機制；(5)人才流動和人才配置的市場化與有序化；(6)人力資源真正成為企業經營的核心要素與競爭優勢的來源；(7)教育資源的市場化、民營化和非壟斷化；(8)既保證人力資源的強勢階層最大限度的創造價值並分享價值，又保護人力資源的弱勢階層免受傷害的公平就業環境；(9)廉潔、高效、規範的政府行為及吸引世界優秀人才的人力資源政策；(10)開放和開明的經濟政策、持續的經濟增長、良好的工作生活環境、富有活力的文化。

美國心理學家馬斯洛於1943年提出人的需求層次理論，他把人的需要按其重要性和產生次序分為5個層次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我實現的需要。結合人才環境的特點，企業人才環境的三個層面為：基礎層面、主導層面、驅動層面。

把握企業的前進方向。企業要想真正吸引和留住優秀人才，必須保證企業不斷髮展，保持較強的競爭力。企業強勁的競爭力是展示企業良好形象的保障，對優秀強大的吸引力。要保持企業不斷髮展，就必須把握好企業的前進方向，做好企業的中長期規劃。同時搞好企業中長期發展規劃，也是營造企業用人環境的前提和基礎。沒有好的前景，企業就沒有吸引力，不能聚集高層次人才為企業服務。企業的領導者和決策者要站在行業前沿，以超前的思維，做好企業的發展規劃，這是吸引人才的關鍵，也是企業生存與發展的關鍵。

創建良好的工作條件。工作環境是企業人才實現價值的基礎，良好的工作環境，是吸引人才、留住人才的重要保證。對於人才而言，價值目標的最終體現就是成就感和發展空間。管理者要充分認識到這一點，努力創造良好的工作環境，搭建人才平臺，使得人才安心、樂於為企業奉獻，發揮自身價值，創造企業人才探索創新的機會，給人才一個廣闊的發展空間，這是人才進行創新、創造所必需的環境，因為很多創新性的工作需要不斷地去試驗，去摸索。要克服急功近利的思想，不因為人才的偶爾失誤，就對其失去信任，要鼓勵人才在工作上開拓創新，不斷取得進步。

創造良好的生活環境。企業的生活環境是保證企業人才安心工作的前提，良好的工作環境可以展示企業形象，也是留住人才的重要保障。企業要降低人才的生活成本，解決人才在生活中的根本需求，對於人才在生活中所遇到的其他需求，也應酌情給予幫助。比如解決各類人才及其配偶、未成年子女的戶口遷移、就業等問題，解除人才的後顧之憂，使人才生活環境進一步優化。

保持相對滿意的薪酬水平。薪酬是體現人才價值的物質表現，在逐步成熟的人才市場面前，企業的薪酬規模是吸引人才的一個基本條件。人才對薪酬的滿意程度主要取決於兩個因素：一是內部分配的公平、合理性；二是人才價值的市場化程度。有統計顯示，人才對於內部的公平性的要求要強於其他條件。因此企業必須注意公平性在在薪酬設計上的關鍵作用，把握“效率優先、兼顧公平”的原則，把人才的工作業績，進取態度等多種因素同薪酬分配有機結合起來，保證人才價值的合理體現，這些是吸引人才的物質條件。