春回大地、万物复苏。
国家能源集团宁夏煤业烯烃一分公司审时度势、击鼓奋进，主动作为、精准施策，认真贯彻落实各级工作会精神，以安全环保为基础，以增盈创效为中心，抓好安全稳定清洁运行为引领，全力做好疫情防控，有序推进生产，提升运行质态，激活发展动能，靠实举措，层层加码。截至3月31日，一季度累计生产聚丙烯25.41万吨，超计划10466吨；甲醇51.02万吨，超计划1.94万吨，实现了首季“开门红”。
布好全盘棋，全面打好创盈“增效战”
“一年之计在于春，全年工作看首季，首季主动，全年主动。我们要抢抓新机遇，早发动、快行动、争主动，面对新形势新任务新要求，以拼搏奋进的决心，以实干笃定前行的动力，推动公司高质量发展！”在元月份召开的年度工作会上，该分公司党委书记、总经理李刚健向全体干部职工发出决胜首季“开门红”动员令。
烯烃一分公司紧盯一季度任务目标，认真研判当前国内聚丙烯产品市场价格大幅下调、各地生产聚丙烯厂家（公司）相继上线、生产装置低负荷、高能耗运行等不利因素的影响，积极践行“提质量、寻突破、谋发展”的工作思路。同时，该分公司充分发挥党员干部“关键少数”的带动示范和党支部组织优势引领作用，以开展“党建特色项目化管理”活动为契机，组织党员成立了多项课题攻关小组。并组织引导发挥党员先锋模范作用，组织党员生产先锋队，实施特色亮点项目，有效地提高生产效率和降低成本。一月份，该分公司主动多方出击，抢抓市场机遇，优化生产工艺方案，挖掘新技术应用等节能潜力，解决工艺技术难题，多举措抓好疫情防控，全力保障生产运营安全、稳定，完成甲醇17.88万吨，完成阅读计划107%；聚丙烯8.29万吨，完成阅读计划101%，严控各项费用，实现了首月开门红。
吹响冲锋号，打响生产运行“保卫战”
烯烃一分公司以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的思路，全面加强生产运行组织，加强产、销个流程环节点的无缝衔接，以生产组织为核心，坚持每天召开生产运行协调会，紧扣生产组织各个环节，从现场管理、资料录取、安全生产管理等方面入手，排出生产计划，职能科室严格监督基层生产单元，每周协调会上及时分析措施进度，总结查找不足，各单位严格按照日、周度计划，积极开展任务对标，形成检查与考核并举，问题与整改齐抓，事事有人管、人人是监督、环环有保障的管理格局。
烯烃一分公司在坚决把党中央各项决策部署、国家能源集团和宁夏煤业公司“一防三保”工作安排抓实抓细抓到位的同时，根据园区甲醇加工量以及聚丙烯产品配置计划，系统策划、全力优化、精细操作，全力实现装置高效优化运行。针对动力一套废气掺烧对硫铵浆液结晶的影响、气化装置低压氮气管网降压对备煤磨机、煤粉发送的影响及降低氮气使用量等问题，该分公司多次组织技术攻关会、技术交流工作，并及时有效对气化5#炉煤仓过滤器滤袋进行更换，保证了气化装置的稳定运行。
擂响战斗鼓，打好安全红线“持久战”
“安全事关大局，安全决定一切，实现首季开门红关键看安全”。烯烃一分公司认真贯彻落实国家能源集团、宁夏煤业公司安全工作部署安排和精神，聚焦实现安全生产8周年，强化安全警示教育、安全教育培训、现场安全管控，营造想安全、要安全、会安全、能安全的强势氛围，全力打好安全生产攻坚战、持久战。同时，该公司切实增强落实安全生产主体责任的主动性和能动性，严守“四条”红线，深刻认识危险化学品事故的颠覆性，牢记安全工作的归零性，坚决克服麻痹思想，杜绝侥幸心理，真正把安全生产放在首位，把风险管控措施落实到生产经营各个过程、各个阶段、各个环节，将安全生产的严峻形势传达下去、安全生产的责任和压力层层传递下去，进一步夯实安全生产基础。
该分公司及时分解落实各级安全环保1号文件，逐项制定具体措施，明确责任人、完成时限及奖惩办法，认证呢落实全覆盖、全时段、全过程安全环保生产责任体系，实施安全责任网格化管理，在全公司范围内全面推行安全生产网格化管理，坚决筑牢无死角、无盲区的安全防线。在此基础上，各基层车间强化生产工艺受控安全管理，运用化工过程安全管理方法，加强工艺过程安全管理，严格执行工艺纪律、操作纪律和劳动纪律，督促员工认真执行安全生产管理制度、操作规程、工艺指标，严禁违章操作、工艺参数卡边超限操作，提高操作平稳率。严格遵守劳动纪律，提高岗位员工责任心，实行精细化操作，重要操作要实行步步确认，防止误操作。严禁迟到早退、脱岗睡岗和酒后上岗；强化值班值守，提高安全生产应急处置能力，做好岗位人员的操作培训和应急演练，提升班组第一时间的应急处置能力；加大岗位不间断巡检和干部走动式巡检力度，提高巡检质量，及时发现处理各类异常和险情，实现装置安全平稳运行。
“云厚者，雨必猛；弓劲者，箭必远。”在这个乍暖还寒的春天，烯烃一分公司迎难而上，真抓实干，强基固本，拼出了一个靓丽的首季开门红！（特约通讯员 赵寅）
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