不做中國的迪士尼，要做中國的長隆！他把廣東人煲湯的勁都使在了玩樂上。
他建成了世界最大的鱷魚公園，世界最大的夜間動物園、亞洲最大的遊樂園！
連續三年入園人數世界第一！每年接待2358.7萬人，比故宮和長城還要多。
迪士尼從洛杉磯到上海花了整整61年，而他從賣豬肉到建成百億長隆，花了只有21年！
從一個無人看好的動物園，發展成為世界前十位的主題公園，年入30億！
從當年一個下苦力的豬肉佬，到現在身家高達55億元！
有人說，長隆要做“中國的迪士尼”。他的回答卻是：“不，我們是‘中國的長隆’！
他就是長隆野生動物世界的締造者，長隆集團創始人、董事長蘇志剛。
蘇志剛，1958年出生於廣州番禺大石村的一戶農民家庭。因家裡兄弟姐妹眾多，他初中沒上完就不得不輟學回家從而減輕負擔。
才14歲的他，什麼苦活髒活都幹過：洗衣做飯、耕田放牛、養鴨養鵝...
後來做了泥瓦匠，在一次幫別人蓋房子時，聽說到賣豬肉能掙錢，企圖改變家裡經濟狀況的蘇志剛，二話沒說就轉行做起了“殺豬佬”。
那時候，賣豬肉可是個苦差事，要自己走門串鄉收購生豬，然後自己在家屠宰收拾，最後再拉到鎮子上賣，而且那個時候的豬肉只有改善生活時才吃，所以他每天也就賺個辛苦錢，勉強餬口。
在別人抱怨付出多收穫少的時候，他總是呵呵一笑，說：“力不到不為財”。況且小時候的經歷，讓他特別的能吃苦耐勞。
就這樣，先是在鎮裡賣，後來到市裡賣，再到後來給廣州的大飯館專門供應豬肉，慢慢地蘇志剛積累了創業的第一桶金。
1989年，蘇志剛看到大石105國道車流不息，立馬就想到了有車流就有吃飯的需求，於是借了農村信用社和朋友的幾十萬塊錢，加上自己的積蓄，開了一個大排檔—— 香江酒家。
其實，直到酒家開張的前一天，都有親戚朋友不斷地在勸他，酒家可不是那麼容易做的！世代都是農民的家人更是讓他見好就收，不要瞎胡弄，到時候賠的一無所有。
經過一番激烈的思想鬥爭，蘇志剛到最後還是堅定要做下去！不過還好他靠著之前的人脈和經歷，小飯店很快就火了起來，蘇志剛也賺到了創業後的第一桶金。
到了1992年，已經有了資金和經驗積累的蘇志剛，利用自有資金和銀行貸款， 投資1億元按三星級標準建起了8層高香江大酒店，有著100多個房間和40多個包間，成為當年廣州地區最大的餐飲企業之一，而香江大酒店也成為了廣州南入口的一座地標。
大家都知道廣東人最喜吃野味，蘇志剛為了滿足客人這個需求，於是就開始養殖一些動物供給酒店。沒多久，酒店成了中山、珠海、澳門人駕車進入廣州之前吃飯的首選。
從他小時候放牛養鴨到後來殺豬開酒店，都跟動物有著密不可分的關係。這也為他日後的長隆野生動物王國埋下了伏筆。
貳
1990年代初期，廣東掀起了休閒度假熱。但是由於廣東旅遊資源較少，因此從國外引進各種概念及遊玩設備建設主題公園就成為了一種趨勢，深圳的“世界之窗”就是代表之一。
恰在這時，一些朋友向他建議，可以嘗試做野生動物園。動物園一向是國有“專利”，但如果能辦下來也有好處，一個城市動物園建設的數量是有限的，一旦辦成了就會形成很強的商業壁壘。
一打定主意，蘇志剛便四面出擊，尋求政府主管部門支持，找專家，出國考察學習。
政府部門最終被蘇志剛的誠心所打動，不僅為他出謀劃策，還在動物引進方面給予配合。
通過幾次出國考察，蘇志剛放棄了“小而全”，選擇在珍稀動物大種群上做文章。
做下判斷後的蘇志剛立馬就行動了。在他的心裡一直有一個原則，“要麼不做，要做就做最大最好的。”不管是賣豬肉，開酒店，還是開動物園都是如此。
他一出手就引進了30只長頸鹿和一批斑馬、獵豹、羚羊，要包一架波音747貨機一次運來，把全中國的動物園嚇了一跳。第二批動物很快又從南非坐專機來了，包括犀牛、長頸鹿、斑馬等總共15種、144只動物。
1997年12月，野生動物世界開業，當時叫香江野生動物世界，後來改名長隆野生動物世界。中國有了第一家民企投資管理的大型國家級野生動物園。
同年，長隆又從瑞典進口兩隻白虎，要知道當時全世界的白虎也就只有100多隻，誰知道後來經過不斷繁育，長隆的白虎總數高達150只，佔了全世界白虎總數的一半。甚至成了長隆的象徵，廣州還將其作為親善大使送給了泰國。
考拉、大熊貓、馬來西亞黃猩猩、泰國亞洲象、洪都拉斯食蟻獸……長隆的珍稀動物品種不斷增多。
永不滿足，不斷超越前進是蘇志剛的一大優點。雖然他只有小學文化，但一點也沒有耽誤蘇志剛學習的腳步。
為了讓自己的長隆野生動物世界變得更好，他四處去觀摩借鑑別人的娛樂產業鏈，回來就精益求精用到自己的項目上。
在新加坡，蘇志剛看到了成功的夜間動物園模式，於是他用8個月時間建了一個世界最大的夜間動物世界。並配套一個可容納8000人的長隆馬戲劇場。
他還趁1997年東南亞金融危機、泰國經濟一蹶不振、鱷魚養殖和衍生品貿易一落千丈之機，大規模進口鱷魚建設鱷魚公園。
不過，夜間動物園卻在2006年因為水土不服而關門了，而鱷魚公園也因成本高昂難以承受不得不捨棄。
後來，在他的搗鼓下，原來的長隆野生動物世界後面又添加了長隆大馬戲、長隆歡樂世界與長隆水上世界等一系列娛樂“組合拳”，形成了百億長隆娛樂王國。
叄
廣州長隆水上樂園入園數2013-2015連續三年排名世界第一。
2014年3月，長隆海洋王國和橫琴灣大酒店開業，一舉刷新了多項行業之最 ，比如世界最大的亞克力板、最大的水底觀景穹頂、最大的水族館展示窗、最大的水族箱和水族館，等等。
同年它獲得了世界主題娛樂協會（簡稱TEA）唯一的“主題公園傑出成就獎”。這可是主題公園行業的“奧斯卡”大獎，也是中國主題公園品牌首次獲得這一獎項；
2015年長隆共接待遊客2358.7萬人，比故宮和長城還要多。
2016年，蘇志剛個人獲得“2016馬戲藝術大使獎”，這是世界馬戲聯合會頒發的為人類馬戲發展作出傑出貢獻的最高個人獎項，自誕生以來第一次由旅遊界企業家獲得；
同年長隆的遊客總量超過2700萬人次，在全球同業排名第七，增長幅度超過了迪士尼、環球影城等大名鼎鼎的業界巨頭。
2017年長隆全年接待遊客更是高達3103.1萬人次，排名世界主題公園集團也上升到了第六名。
高遊客量帶來了高收入，長隆每年的收入達到了30億元，而蘇志剛個人身價也增長到55億之多，長隆娛樂王國更是有著上百億的市值，因此長隆集團也被稱為中國版的“迪士尼”。
但是，蘇志剛一直宣稱不做中國的迪士尼，要做中國的長隆！
值得一提的是，今年福布斯中國2019中國慈善榜上，長隆集團蘇志剛以1.5億元的捐贈總額位列第27位。飲水思源、反哺社會，最能體現民營企業家心懷社會的責任感。
30多年前，蘇志剛還是個打著赤腳，連飯都吃不上的貧苦農民，而今天他已經成為了身家55億的大佬，坐擁百億級娛樂王國。
他用自己的行動實現了人生的逆襲，告訴我們一切皆有可能，也一直在用行動叫板迪士尼，為做中國自己的娛樂事業貢獻著力量。
近年來國際主題公園品牌紛紛搶佔中國市場，而在國內，除了華僑城、方特、宋城等老對手日益壯大之外，萬達也強勢入駐，這是一個群星逐鹿的時代，需要各個企業一起共同的努力。
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