现在,有德和有才的员工,你会怎么选?

华夏定乾坤


有德和有才的员工,我会这么选:

德和才只能选一个,我选德。

有德无才的人,可爱可亲。

有德无才,虽然平庸,但是享受安稳平和。有德之人,叫人放心。用有德的人,安全。

宁愿一个人无才,也不要一个人无德。

缺德的人,不仅成不了事,还会坏事。

有才无德的人,可恨

有才无德,那将是不安的祸根。无德之人,越有才,危害性越大,有可能祸国殃民。

无才无德的人,可怜且可恶

无德无才的人,是平庸的小人,会干一些让人不舒服的事,但是没能力干出多大的恶事来。

德才兼备的人,可敬

最好是德才兼备。遇到德才兼备的员工,是福气,值得珍惜和爱护。

对这样的员工,要充分授权,提供舞台,发挥其聪明才智。同时,要关心爱护,薪酬给到位,荣誉给到位,为其提供安全、宽松、愉快的工作环境。


红枫诗笺


选择有德的员工[赞]


用户3660532088718


先后顺序如下:

1、有德有才之人;

2、有德无才之人;

3、无德无才之人;

4、无德有才之人。

总结:以上是个人建议,仅供参考。[微笑]


老汤谈管理


没有绝对的有德无才和有才无德的员工,只有德长才短和德短才长。

作为一个管理者,要多看到员工的长处,用其所长。老是盯着员工的短处是很难成事的。

德长才短的员工,可选择让他从事不需要太多思考和变通,执行性强的工作,也可以突出其亮点用于塑造团队文化。

德短才长的员工,不要用在管理岗位,可以用于攻坚破难的任务,辅以完善的制度约束及激励机制。

很多时候不是选择什么样的员工,而是没得选。大多数的中基层管理者并没有人事权,只有建议权,对员工用其所长成为唯一的选择。


逻辑兵


有德和有才的人,公司应该照单全收,但是,对于工作岗位的安排,就有一些讲究了:

一、有才无德之人不可委以重任

对于有才无德的人,在打江山,拼天下的时候,必定有他的用处,对于开拓市场,促进销售是有帮助的,但一定不能委以重任,做出了成绩该表扬表扬该奖励奖励,但不可让他占据公司的重要资源和人脉,这些核心的东西必须牢牢地抓在手里,更加不能委以重任,必须恩威并施。

二、有德之人必须着力培养

有德之人,是公司必须着力培养的,假以时日,给予机会,笨鸟先飞,也一定可以担当重任,并且,让他来管理那些有才的人,也才能够镇得住,压得下,守得住,只有有德之人来领导团队,才能让团队坚定坚决,不会轻易动摇。不会造成公司的损失。俗话说,”上梁不正下梁歪“嘛。

三、德才兼备才是方向

人总有劣根性,但公司培养人才,要让员工扬长补短,就必须通过一系列的企业文化培养、渲染、领导身体力行,带头示范,通过对员工不断的价值观引导、培训和考核来进行筛选。大浪淘沙,方能正确的引导员工向正确的方向靠拢。有大才之人,也必须有大德才能堪重任。有才无德之人,不跟随公司文化的人,当他完成了公司的阶段历史使命后,便只能放弃了。

唐僧有德,但信念坚定,三个徒弟有才,各有所长,但缺点也不少,唐僧有机的将他们结合起来,扬长避短,不断宣扬和践行企业文化,不听话我就念紧箍咒,最终达成了共同的目标。这便是职场最经典的神话。


优职汇


一个公司中,最理想的员工肯定是德才兼备的,公司才能蒸蒸日上。但是理想是丰满的,现实是残酷的。无德无才或许有一小部分,大部分属于有德无才或有才无德之人。那么该如何取舍呢?

有德无才的员工,公司领导往往对之“恨铁不成钢”。老实巴交,任劳任怨一个人,最大的荣誉就是“老黄牛”。你说他是工作能手?别人干两件事的时间,他只能干一件事,还不一定能成功。只能用勤能补拙来勉励他了。他最大的好处是什么?让他做什么就做什么,怨言少,还吃苦。公司对于这种人,往往会给予一定的机会培养,只是效果不一定会好。但是话又说回来,对于任何一名员工来说,工作就意味着责任,没有责任感的员工不可能成为一名优秀的员工的。对工作和自己的行为百分之百负责的员工,他们更愿意花时间去研究各种机会和可能性,他们更值得信赖,因此也能获得别人更多的尊敬。

有才无德是小人,不能重用。

我个人认为,有才无德的人是非常危险的小人,他们虽然有一些才能,但是由于没有道德的约束,才能越高可能对企业和社会的危害更大。在关键时刻,只要有一点利益,就会随时毫不犹豫出卖公司。如果是企业的专门人才,失去了德行可能带给企业的危害是难以估量的,比如技术泄露,比如吃里爬外,比如以技术能力要胁公司增加待遇或者提出过分的要求。所以我觉得,如果必须做出决定的话,毕竟企业的用人之道在于岗位适用,人品和道德应该是第一位的。



胡建乌托邦


用人之道,选德为上,才在其后,有才无德者,不可重用!

对于员工的选择,首先考虑品德、为人,而后再看才能,特别是关键性的岗位,尤为重要!

员工身在职场,有德之人未必有才,而有才之人未必有德!有德无才之人,可以长远使用、着重使用,才能可以通过长期的锻炼、磨砺,逐渐培养,品德大多已经定型,不会改变,随着时间的推移,对工作良性的,春风暖雨式的加成会不断显现!而有才无德者,才能会施于工作,也会专注于利己,当工作与利己冲突时,利会使无德之人剑走偏锋,利己为上,难免损害公利!再者,职场混的越久,面对的诱惑越多,有德者尚且需要事事、时时提醒自己,无德者就只会越陷越深,加速堕落,终究祸害公利!

宁养跛脚狗,勿圈咬兔狼!


笨头马


如果什么因素都不考虑,只能二选一的话,那肯定选有德的员工。从长远考虑也是要选有德的。

当然理想状态是德才兼备最好了。

但是如果考虑其他因素的话,这就要看具体情况了。

比如说:事业初期,基础还没有稳,那要优先选用有才的人帮忙打江山。毕竟任何一项事业或公司都是先要活下去,才能考虑如何活的长久。

例如:我们以西游记为例,前期孙悟空也是不服管教,但是能力很强。(我们可以理解为这种人:才>德)。所以前期必须要有这种人帮忙打江山。

等到事业稳定以后,那这种有才无德的员工就要考虑干掉了(至少要重点管理)。

最后借用牛根生说过的一句话来总结用人之道:

有德有才,破格重用;

有德无才,培养使用;

有才无德,限制录用;

无德无才,坚决不用。



谢清波


很高兴回答这个问题,我的个人观点,供你参考。

民间有一句话叫:流氓不可怕,就怕流氓有文化,意思就是说:有才的人一旦做起坏事来比普通人的破坏力要大,对社会伤害更大。

蒙牛集团老总的牛根生有一段著名的德才言论。

有德有才破格录用

有德无才培养使用

无德有才慎重使用

无德无才坚决不用

从他的言论中就可以看出录用人是要把“德”放在第一位,没才可以培养。如果德才兼备就更理想。


HR墨田农夫


〔围棋启蒙历子〕

有德和有才的员工,大家会怎么选?我想这件事情不用说,大家肯定选的就是有德又有才的人。那我们平有得和有才可以划为四类人。


1.有德又有才。

此乃上上人。有德又有才。德行好,品德高,有才能技术好。这样的员工也是最受老板欢迎的。把事情交给他老板放心,同事之间会信任他。他是一个德行兼备的人。他为人正直,不欺负别人,还能为公司创造价值。有才能,有才干上升空间还很大。

2.有德无才。

此乃中上人。有德无才 ,公司里的老好人,值得大家信任,大家有什么秘密估计都会给他讲。大家有什么想说的都会给他说。这样的人很努力。但是没有才能,所以上升空间很小。一般会在一个公司里待个几十年,是公司的老人。老板信任他,一般能做个公司的主管就不错了。这样的人比较受大家的欢迎。但是比起有的有才的人来说,因为没有才能为公司创造的价值又不高,所以老板也不会把他放做重点。如果有有德有才的人还是可以取代他的。如果他的老板比较重视利益,那无德有才的人也可能会取代他的地位。



3.无德有才。

此乃中下人。这类人就比较狡猾了,有才能会办事儿,但是有点儿缺德。一般在公司里边儿,大家估计都不愿意与他共处。这得人比较喜欢巴结老板。欺负与自己同级或者是下级的人。用古代的一句话来形容就是德不配位。但是这样的员工却是能为公司创造利润的。所以老板一般也会喜欢这样的员工。但是不会太信任。如果他有可以选择的,那一定会把这样的人给踢出去。所以无德有才的人一般在公司里干不长久。由此我们可以知道选这样的人,也是在没有人可以选的情况下。



4.无才无德。

此乃下下人。无才无德。这类员工估计大家都不愿意要,因为我们既要保护公司的机密不被泄露。还要去培养这样的人。如果你不是一个超级大的企业去找一些基层人员的话,估计也很难有公司愿意招这样的。


你由上述我们可以知道有才有德的是公司最受公司欢迎的。有德无才的是最受大家信任的。有才无德的。是能为公司创造利润的。无才无德的,是我们最后选择的人选。

但什么叫有才?什么叫有德?这个人很有才,但是他的才能和你们公司没有关系。这个人很有得。但顽固不堪。所以找到适合的有才有的才是最合适的。


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