疫情快結束了，而領導者的挑戰才開始！
業績壓力更大了，存貨要處理、超期款要追回、現金流不能斷；
員工信心要重建，整體安全感要提升，狀態回不來，沒人用還要裁員，降薪還要推遲發放，怎麼辦？
如何大練兵，迎接疫後大決戰？不如先看看另外一場大決戰是如何以弱勝強、完成大逆轉的，從中能否得到一些啟發。
一、 戰役之中，用兵智謀，生死對決；戰場之外，看人心，大勢因何逆轉
《對壘》
《對壘》回顧新中國的解放戰爭，戰功第一的是東北野戰軍。大決戰東北開打，52天的遼瀋戰役，以傷亡69000人的代價，取得殲敵472000人的輝煌戰績。從此，我軍在數量上佔有優勢，以300萬對290萬。鍛煉出一批優秀將領，李天佑、韓先楚、吳克華、黃永勝、梁興初……戰功赫赫，將星閃耀。
在此之前，解放軍缺乏大戰經驗，被國民黨稱為"土八路"，多數沒有受過正規軍事訓練。他們靠勇敢不怕死、死衝硬打也能完成作戰任務。但隨著戰爭規模更大、敵人火力更強、工事堅固設防的新情況出現，要以最小的傷亡，取得最大的戰果，需要在戰爭中走出來的軍人重新認識戰爭、戰爭中重新學習戰爭。 林彪帶領的東北野戰軍，從1947年底，進行了六個月的軍政大練兵。從拼勇氣，到拼智慧，東野創造了六大戰術，實現九個字轉型。
1）六大戰術：
1 "一點兩面"：集中兵力突破一點，兩面或者多面包圍敵人。
2 "三猛戰術"：猛衝猛打猛追。
3 "四組一隊"：以連為單位，一個作戰單位，分四個小組，火力組、突擊組、爆破組、支援組。
4 "三三制"：每班三個組，每組三個人，呈現倒三角形衝鋒，減少傷亡。
5 "四快一慢"：向敵前進要快、瞭解敵情準備攻擊要快、擴大戰果要快、追擊敵人要快、發動總攻精心準備要慢。
6 "三種情況三種打法"：猛攻守敵要充分準備、敵要退不退則四面包圍、潰敵敗退不等請示立即猛追。
2）九個字轉型：東北野戰軍，實現"大兵團、正規化、攻堅戰"，通俗易懂，科學有效。
二、 戰爭中學習戰爭，戰疫中學習戰疫，學習解放軍、疫期打造明星團隊！
團隊平衡輪
方雨林老師根據疫期對民企團隊收心、賦能、提升績效的經驗，總結了打造中小民企團隊領導力的八個要點（見"團隊平衡輪"圖）
1、 從明星個人，轉到明星團隊
VUCA時代，全能的個人英雄少之又少，需要的是團隊的共創共贏；市場瞬息萬變，不可能等著大領導發話才行動，需要靈活、同時又能力互補、互相補位的團隊。成功的團隊建立在一個信念之上：讓團隊成為明星。
2、 給獲勝下定義：
我們沒取得好的成績，往往是因為不清楚達成了哪些指標才叫獲勝，或者壓根沒想過要獲勝。現在我們想象著獲勝場景，目標清晰，意向強烈，不斷告訴自己、告訴團隊：總有辦法、總有出路，然後專注獲勝辦法，設立階段性的小目標小贏，鼓勵樂觀對話、加油賦能，越幹越有勁。
3、不給失敗留任何藉口
充分重視準備工作，創建一個團隊檢查清單，按清單一條條精心準備，這樣才能使獲勝概率最大化，不給失敗留任何藉口。
4、行動及反思行動後果，公開討論癥結，積累沉澱經驗
一個產品出了瑕疵，不要把它看成是某個產品經理設計的產品出了問題，而看成是我們團隊的一個產品出了瑕疵；一個人的不同意見，看成是團隊中的其中一個意見；討論事，不攻擊人。基於目標，充分討論，人人參與，執行力會更強。
5、填補空缺，找到共同掌舵的辦法。
正視能力上的差別。能力不行要從對話開始，誠懇地談談成員的表現，然後訓練、教導、培養。實在不行的話，換崗位或辭退。建立戰友情，產生最大的團隊合力。
6、 解決問題，而不是抱怨。
明星隊伍會把精力放在分析問題和應對策略上，避免錯誤再次發生，解決問題就是成長的機會。而平庸的隊伍都是把時間花在叫喊和對某個人的責怪上。
7、 適應力，從挫折中快速恢復，避免災難化
把問題、挫折看成是正常事件，把壓力轉換為動力，而非被壓力壓垮；冷靜地從挫折中恢復過來。好的團隊，幾分鐘就恢復正常；以恢復用時來衡量成敗。恢復正常所需的時間是判斷表現好壞的關鍵指標。
8、 既抱團、又開放
有的團隊很抱團，同時容易形成小山頭。優秀的團隊，既抱團，也願意和別的團隊開放得溝通，談論自己做的不好的地方去改進。
企業人可以參考八個要點打造團隊，邊工作變鍛鍊邊總結學習，在戰疫中學習戰疫，打造高績效團隊，迎接疫後大決戰！
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