前几天，看到一则职场文章，说某天被分管之外的领导训斥了一顿，感到非常委屈难受，不知道如何排解，一度想要辞职。看后感觉有点不可思议，一般来说，这种情况在职场上尤其是机关里是极其罕见的，很多人更是闻所未闻，见所未见。
领导认为员工犯错，出现问题，如果不是自己的直接下属，一般不会主动出面训斥，更不会当众让员工出丑。这倒不是领导漠不关心或者思想境界多高，可以漠视和容忍员工犯错，损害单位利益和形象，而是职场潜在规矩要求他谨言慎行，不能头脑发热，冲动行事，哪怕出于公心也不能毫无顾忌，想怎么就怎么样。
职场里领导们有个约定俗成的潜在规则，那就是领地意识，是我分管的领域，你不能随便插手，当然你分管的部门，我也知趣地少问。每位领导都恪守这样的原则，努力管理好自己的一亩三分地，在领地内深耕厚植，尽量少插手别人的事务。一方面避免干涉别人正常的工作生活，给对方增添麻烦，另一方面也防止将来责任不清，出现扯皮现象。此外，身为领导，需要操心的事情很多，自己都忙活不过来，谁有闲情逸致关心别人，吃饱了撑得？能不袖手旁观看笑话就不错了。
倘若真的碰到一些重大或者显而易见的问题和麻烦，如果不及时解决的话，会给单位运行和管理带来不可挽回的影响，有责任心、事业心的领导，也往往采取更委婉、更柔和的做法，给其分管领导打电话，让其约束下属行为，纠正问题和错误，避免事情扩大蔓延，而不会直接训斥员工，因为不分青红皂白，直接训斥员工的话，往往会招致三种不良后果，让自己出力不讨好。
一、容易引发员工反驳，降低自己的威信
员工也往往有认主意识，只会对分管领导和主要领导有畏惧心理，服从心理。对其他领导更多的是礼仪上、面子上的尊重尊敬，对你客客气气、恭恭敬敬的，内心里并不会当回事。因为你不是他的直接领导，他的奖金福利、工作安排、绩效考核不掌握在你手里，与你无关。你对他没有多大的直接影响力和威慑力，用不着对你唯唯诺诺地畏惧和服从。在这种情况下，你训斥他，往往会引发对方的反唇相讥，一句:你又不是我的领导，关你什么事？就会让自己陷入被动与尴尬之中。倘若遇到性格不好的，脾气暴躁的，和你对吵、对骂也是极容易出现的，这时候你是和他吵还是和他骂？不怕形象受损吗？
而且，不是你分管的领域，你自然在认知方面有局限性，员工所做的事情对错与否，不是你轻易能够判断出来的，事情可能没有你想象的那样简单、片面，说不定人家有更深层的考虑也未可知。在这种情况下，轻率地认为对方不对，对其呵斥批评，在一些内行人眼里，只会认为你不懂装懂，自以为是，狂傲不悖，会降低在员工中的威信。这样的话，你说你值不值得？
二、容易引发其分管领导反感，恶化班子成员关系
领导和家长一样，都有护犊心理。我的孩子我自己能打能骂，你打你骂就不行。你伸手了，就是越界，就是挑战我的权威和面子，是对我的直接冒犯和不尊重。这个时候，其分管领导考虑的不是员工做得对不对、该不该批评的问题，而是要不要替员工出头，向你讨个说法的问题。
因为这个事情如果处理得不好，一方面会降低自己在下属中的威信。你把我下属训了一顿，我不替他出头，如何赢得下属的尊重和认同，如何增强其归属感和凝聚力，今后说话谁还听从，又如何提高团队的向心力、战斗力和创造力？另一方面，如果自己遇事不出头，还会被其他领导嘲笑，被人看不起，认为没有魄力和血性，被人欺负到头上了，也不敢发声，会损害自己在班子中的形象。
如此一来，势必会引发班子成员之间的矛盾，恶化彼此间关系。
三、容易引发主职领导的不满，破坏自身形象
对于单位主要领导来说，保持单位稳定团结是最重要的。没有和睦融洽的职场环境，就没有持续稳定的工作氛围，就无法保证各项工作扎实高效推进。所以对主职领导来说，要力避打破各种职场潜在规则，尽量保持原有资源平衡，避免任内下属之间发生矛盾，产生嫌隙，给班子、给单位、给集体带来负面影响，影响自己的仕途前程，对那些主动招惹是非，给自己带来麻烦的人内心里是极度反感的，哪怕出于城府和形象的考虑，不会主动说破，也难免会自觉不自觉的有所表现。
像原文章中所说的那个轻率批评非下属员工的领导，极易引发和员工及同僚的矛盾和冲突，虽然可能出于公心，可是方式、方法，措施策略实在欠妥，哪怕在主职领导面前，也未必能获得支持和鼓励，只会败坏自己在主职领导心中的形象，认为其不懂事，欠考虑，不稳重等等，会给今后的进步提高埋下隐患。
基于这种考虑，很多领导都不会对直接下属之外的员工大加申斥，大家都是明白人，懂分寸，知进退，识趣得很，都喜欢干得名又获利的巧事，没人愿意干这种出力不讨好的蠢事。
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