“百日攻堅創效，堅決奪取疫情防控和生產經營‘雙勝利’。”中國石化集團公司“百日攻堅創效”行動吹響了衝鋒的號角，銷售華南快速行動，抓住疫情消退趨穩的有利時機、抓住經濟活動回暖的有利時機、抓住生產經營黃金期，大幹一百天、苦幹一百天、快乾一百天，狠抓“四個強化”，認真履行疫情防控和安全環保主體責任，堅決打贏疫情防控和生產經營兩場硬仗、奪取雙勝利。
強化分級防控，精準推進項目復工
銷售華南堅持每日梳理公司員工及其家屬身體狀況，實時關注政府部門和權威專家發佈的信息，對各單位報告的身體異常人員進行分析、甄別，每日進行通報發佈，截止目前已發佈58期，2月3日起，成立兩級疫情防控督查小組，每日對員工進行體溫檢測。同時，結合地方政府分區分級防控和社區管理要求，對來自高風險和中風險地區的人員繼續實行上崗前隔離，繼續嚴格控制會議數量和規模。
銷售華南精準推進工程項目復工，嚴格審核施工復工方案和疫情防控方案，要求公司轄區內有業務承包的所有承包商在進場復工前，必須將進場人員身份信息、健康檢查報告報發展規劃處審核通過並報公司備案後方可進場。積極組織各單位做好施工方案、技術交底安全措施再複核、再確認，確保各施工項目有序復工。
強化責任擔當，狠抓HSSE管理基礎
銷售華南從嚴修訂《公司HSSE事故事件及不安全行為管理辦法》，將100項“低老壞”的考核指標納入，以“集思廣益、凝心聚力、提升公司事故事件和不安全行為管理水平”為目標，先後組織各專業管理部門、各管理處、項目部召開了5次專題討論會，共收集各類意見153條，其中採納完善86條，未採納67條，3月31日正式發佈實施。
銷售華南堅持HSSE周例會和HSSE委員會季度例會機制。每週一下午由公司主要領導主持召開HSSE例會（2020年以來已召開13次，累計255次），堅持以問題為導向，及時高效解決日常安全生產問題，召開HSSE委員會2次，及時分析解決重大HSSE事項。
銷售華南加強HSSE教育，組織全員深入學習中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關於全面加強危險化學品安全生產工作的意見》，編制針對性考題，組織全員開展微信答題活動，並對考試成績排後三名的單位進行考核。
同時，結合新冠病毒防疫知識、公司HSSE管理體系、全員安全記分管理實施細則、加強直接作業環節安全管理十條措施等，組織開展2020年疫情防控及HSSE知識競賽。
強化綠色引領，推動綠色企業建設
銷售華南結合集團公司綠色企業建設最新要求，推動綠色企業建設行動機制有效運轉，編制公司2020年綠色企業行動“一方案兩清單”，將綠色企業行動的日常工作及複核檢查結果納入公司績效考核，對於意識缺失、行動遲緩的進行考核，促進綠色企業行動方案的落實。
利用輸油站內空地，銷售華南開展全員義務植樹活動，結合當地氣候特點選擇合適的植樹種類，堅持栽植與養護並重，講究綠化植樹效果，打造溫馨美好工作環境。截止到3月31日，銷售華南幹部員工本年度累計植樹2527棵，輸油站平均綠地覆蓋率達到31%。
強化憂患意識，防範化解風險隱患
銷售華南穩步推進安全生產集中整治工作，對照《危險化學品企業安全風險隱患排查治理導則》開展隱患排查，未發現重大隱患，評估出隱患6項（較大隱患1項，一般隱患5項），已列入公司2020年第一批安全環保隱患治理計劃，正在按照“五定”原則有序推進。
結合公司全面從嚴治企自查自糾活動，銷售華南共查出問題76項，現已完成整改70項。同時完成公司2020年度外管道年度檢查工作，共查出問題2262項，已制定年度檢查問題整改計劃，有序推進問題整改。
銷售華南進一步加強安全風險管理工作，明確公司領導班子風險承包點，提前部署風險再評估工作，同時按照集團公司要求開展隔離觀察場所等建構築物及日常通勤交通安全風險隱患專項排查工作。
抓好HSSE管理工作是企業最大的效益，杜絕發生安全環保事故事件、疫情事件，確保輸油生產平穩運行，是公司“百日攻堅創效”行動的重中之重，銷售華南保持“歸零”心態，奮力打造“平安管道”，實現長輸成品油管道的本質安全。（席罡）
閱讀更多 金羊網 的文章
