吳昆華
實體店受到互聯網衝擊的同時也必然會經理互聯網的洗禮，這是一道雙刃劍。新零售時代如何完成互聯網升級，成為每個實體店不得不面對的考題。
由於本人接觸全國各地的實體零售老闆，尤其是縣鎮區域的家電實體店居多，今天以傳統家電商實體零售舉例，看看傳統家電商如何完成互聯網化。
這個時代的趨勢家電實體店面臨的主要難題
1、實體店客流大大減少。一方面由於市場競爭的原因，市場逐漸飽和，各品牌家電專賣店和綜合賣場過剩。其次就是外部衝擊，線上各個渠道電商蠶食實體店份額，小程序、微信、微博、抖音都可進行家電的渠道銷售。
2、門店不賺錢。家電實體店老闆投資大，裝修、出樣、進貨庫存大，提貨越多享受的廠家政策資源優惠越大，這樣一來就是惡性循環。一年到頭整的錢都是推擠在店裡的貨，資金和庫存壓力大。
3、門店風險大。大家都是到2019年空調行業的大動盪，讓很多實體家電商基本都賠的血本無歸，記得在石家莊一個綜合家電老闆囤積了200多萬的空調，沒想到遇到空調行業的十年未見的價格戰，老闆直接虧損幾十萬，這樣的案例太多了。
以零售云為例，門店如何護互聯網數字化？
1、供應鏈互聯網化：雲商城進行產品採購、樣機採購、全渠道、全品類，提高進銷存效率。同時最重要的是可以先銷後採，先銷售再幫顧客發貨，門店可以實現0庫存，這樣對於門店資金和庫存幾乎是沒有壓力。
2、營銷互聯網化：零售雲的線上拓客工具，千里傳音，門店垂直社群、小程序、蘇寧易購後主站門店露出、直播帶貨等等，全方位營銷線上引流，幫助門店聚攏流量，實現門店線上線下深度融合。
3、門店運營管理互聯網化：對於門店的開單管理系統，能夠清晰掌握門店經營數據數據情況，對於店員的績效考核與管理，全部實現在線化，提高科學經營效率。
疫情期間實體店互聯網化就是救命稻草，各大電商都在賦能實體店進行互聯網轉型，但只有擁有強大產品供應鏈，線下實體經營優勢，結合線上流量，最大發揮線下門店的轉型，才能幫助門店更好活下去。
蘇寧零售雲
線下實體店如何創造生意向“新零售”轉型升級？
明確一種思維，新零售還是零售：在進步創新之外，新零售不能脫離零售這一屬性新零售是零售行業的創新升級，但只要還是零售行業，新零售也必須遵循零售行業的基本規律，甚至需要更進一步恪守這些規律。
線下實體企業在零售基礎上運用互聯網工具和方法論給自己賦能，完成自己的數字化轉型。具體表現在以下3點創新：
1.線下數據化
新零售融合了線上和線下，尤其是線下。新零售需要做到數據化，線上目前已經可以做到數據化這一點，線下也需要做到，並且要和線上融合。新零售線下做到數據化，難度還是蠻大的，其實像無人售貨機、無人便利店，核心不是在“無人”，而是在準確地收集數據上，利用工具把行為過程記錄下來，為他們打標籤，逐步數據化。
2.互動過程數據化
和客戶互動的過程也應該做到數據化，這是新零售中很關鍵的一點，像掃碼點餐、掃碼支付等，這是為了讓互動過程數據化。有些店甚至可以跟蹤你的走動過程，看看客戶在哪個貨架停留時間比較長等，看似只是簡單的走位呀，但也可以和數據聯繫起來，這樣他們可以優化貨架擺位。
3.協同
新零售要保證“多快好省”，不僅僅是說開多少便利店，這就需要發揮網絡的力量，要把s和b聯繫起來，把小b做的很好。原來的便利店能做到“快”，可能在“多好省”上比較差一點，如過把s和b聯繫起來，再共同服務於c，從中要把優秀的供應鏈渠道等串聯起來，就能做到“多快好省”。
新零售最終的目的，以馬雲的角度來說，還是要做到c to b，並且可以預測客戶的需求，能夠按照需求去做。
目前市場上已經有很多工具賦能企業，為零售業加持最新的技術和互聯網連接，企加雲（www.dt-saas.com）致力於為線下企業提供新零售落地解決方案，實現數字化轉型。為企業提供客戶全生命週期管理方法論+PAAS平臺+行業化SaaS產品，支持多種部署方式；線上與線下數據採集打通，為企業提供完整的用戶數據畫像，高效跟進人工智能引擎與CRM無縫集成；幫助企業掌握用戶全生命週期，實現全視圖用戶洞察、全渠道用戶互動，做到營銷精準化，銷售智能化，會員管理互聯網化，全面助力企業實現互聯網下的數字化轉型。
消費者運營中臺
作為互聯網的基礎架構，.top域名不可缺少
.top域名
中午好！實體店其實要入駐互聯網非常的簡單，只需尋找人群聚集的平臺，開通微信小程序，先是附近收割，進而擴大！
