01
1988年，14岁的张海考入河南大学武术专修班。据说，那时他就具备了“特异功能”。他可以将冬青树叶含在嘴里，变小后再吐出，但树叶的轮廓不变。
1992年，他在西安、荆门、武汉办了三个气功授课班，到1993年，他已经给数十万人上过课。按最低标准每人40元的初级班计算，10万人就是400万元。
“气功大师”张海
当他1995年举家迁居广州时，已经拥有名车与豪宅，是一位不折不扣的富豪。
手中有了一定资本，加上当时气功影响力越来越小，在一次公开演讲授课时，张海宣布退出“气功大师”的舞台，考虑转型。1996年，他成立河南心智实业有限公司，次年又成立了河南菩提泉农业发展有限公司。
1996年，张海和另外两个合作者筹资1亿改组中航科技下面一家财务顾问公司，也就是日后的深圳凯地投资管理有限公司。2000年4月，凯地联手河南心智收购深圳东方时代投资有限公司，此时东方时代刚刚入主由36所名牌大学发起成立的中国高科。2001年，凯地又先后投资银鸽投资、深大通和浙江国投，张海摇身一变，成了资本市场大鳄。
2001年12月下旬，张海从广州到上海办事，在飞机上翻阅报纸时，突然看到健力宝股权转让的消息，飞机一降落，他立即买了一张回程机票，赶往健力宝总部三水。
尽管所有的人都对他的年轻感到难以置信，他名片上的头衔还是镇住了他们：中国高科董事长、方正科技董事、香港康达控股董事长、香港慧德基金董事局主席、深圳亿众和投资公司法人代表。
他开出的条件也让人满意，承诺按李经纬的出价收购，出面的公司将是浙江国际投资信托公司——一家国营企业。于是，谈判以惊人的速度推进。
健力宝总部
2002年1月，还在四处筹钱的李经纬，被告知：“这事已经定了，我们现在决定把健力宝卖给浙江国投。”
第二天，在三水健力宝山庄，举行了一个仓促的签约仪式，健力宝向浙江国投转让75%的股份，作价338亿元。李经纬坐在会场一角，难掩落寞神情。第二天，他“含泪仰天”的照片，刊登在门户网站和财经媒体上，观者无不为之动容
2002年8月，在新加坡顶级豪华游轮“处女星号”上，千余名北京、上海、广州、香港等地的嘉宾，见证了28岁的张海作为健力宝总裁的首次亮相。当时的他年轻有为，一切尽在掌控中，令人好生羡慕。
02
入主健力宝以后，张海舍掉五六个亿的营业额，把健力宝下面的非健力宝品牌产品全部停产，之后推出“第五季”。在高密度广告攻势下，“第五季”全年获得 10亿元的销售额。这让张海的信心爆棚，2003年，他又推出了一个全新的产品——“爆果汽”。
张海
健力宝集团资源向新产品的过度倾斜，让核心产品健力宝运动饮料，不知不觉间被雪藏了。过度的产品延伸和广告营销，让健力宝定位变得模糊不清，从运动饮料的领导者，沦落为一个不知所云的饮料品牌。
张海还大肆进行资本扩张。从2002年底到2004年初，健力宝收购了西北化工、河南 平顶山宝丰酒业、华意电器、湖北双环科技，投资了3个足球俱乐部以及江西景德镇健康产业园。
健力宝集团开始拖欠供应商货款、经销商货物。之后，又发生了产品变味事件，近2亿元的产品和价值几千万元的原材料堆在仓库。
2004年，健力宝陷入了最低谷，虽然号称总资产47亿元，但实际负债近30 亿元。考虑到还有大批应付账款，健力宝集团事实上已经资不抵债。
2004年8月，张海被健力宝集团宣布“下课”。此时，李经纬也早已因“涉嫌转移巨额健力宝资产”失去自由。不无讽刺意味的是，这年底，健力宝全体员工大会召开，仍是待罪之身的李经纬坐着轮椅出现在大礼堂。他微笑着向所有人挥手，前面的人拼命想跟他握手，后面的人挤不过去，就跟在后面拍手。
2005年3月，张海被拘留。2007年2月，他因职务侵占和挪用资金一审获刑15年，后来经过减刑，于2011年1月刑满释放。到2013年，因为涉及立功减刑造假，法院撤销了对张海的两次减刑裁定。而他出狱以后，已经逃往境外。
张海从来不回避媒体的关注，而是运用他出色的语言艺术与记者们周旋。尽管很多时候，人们觉得他有些答非所问，但他坚持类似的表白：“为什么我会离开健力宝？因为我执着于民族实业而不被理解，而被排挤出局。我对健力宝的情感很深，我不希望任何人伤害它。如果还能够让我继续实现做民族品牌的梦想，还有在健力宝期间没有完成的梦想，我会更认真做一个商人。”
读者诸君，你们相信他说的话吗？
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