《重新定義團隊》【美】拉斯洛•博克
谷歌如何面試？
谷歌連續多年被多個國家評為“最佳僱主”。在這個問題上，《重新定義團隊》一書的作者，谷歌的首席人力運營官拉斯洛•博克顯然最有發言權。就在此書中，他分享了谷歌的招聘秘密。
我們不妨先放下這個話題，聊一下谷歌的公司結構。這個公司的結構很有趣，不光是招聘，在其他方面如升職、加薪等，都會組一個臨時的團隊，然後由這個團隊來管理這項工作。
谷歌除了應用技術方面的問題外，還會考查四個方面的特性來預測某個人是否可以在谷歌獲得成功。
1.一般認知能力。谷歌是個喜歡招聘聰明人的公司，主要看的是學習能力和適應能力。
2.領導力。谷歌尋找的是某種類型的領導能力，與頭銜無關。谷歌期望在建立一個團隊的時候更多人站上領到的位置，做出貢獻，過後退回團隊成員的位置。
3.“似谷歌人一般的”。這個沒有明確的概念，谷歌想招聘那些可以在這裡蓬勃發展的人。
4.職務相關的知識。
谷歌每次面試不會針對所有特性提出反饋意見，但是每一個特性都有至少兩名面試官做出獨立的評估。谷歌要求書面反饋意見中包括對特性的評估、所問的問題、應聘者給出的答案以及面試官對答案的評估。這個方法實用價值很高。
谷歌的招聘十分嚴苛，它的錄取率僅僅是哈佛、耶魯、普林斯頓等大學的1/25。因為他們秉持一個原則：慢工招人才。如果沒有合適的人，寧可讓職位空著也絕不將就。
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