《重新定义团队》【美】拉斯洛•博克
谷歌如何面试？
谷歌连续多年被多个国家评为“最佳雇主”。在这个问题上，《重新定义团队》一书的作者，谷歌的首席人力运营官拉斯洛•博克显然最有发言权。就在此书中，他分享了谷歌的招聘秘密。
我们不妨先放下这个话题，聊一下谷歌的公司结构。这个公司的结构很有趣，不光是招聘，在其他方面如升职、加薪等，都会组一个临时的团队，然后由这个团队来管理这项工作。
谷歌除了应用技术方面的问题外，还会考查四个方面的特性来预测某个人是否可以在谷歌获得成功。
1.一般认知能力。谷歌是个喜欢招聘聪明人的公司，主要看的是学习能力和适应能力。
2.领导力。谷歌寻找的是某种类型的领导能力，与头衔无关。谷歌期望在建立一个团队的时候更多人站上领到的位置，做出贡献，过后退回团队成员的位置。
3.“似谷歌人一般的”。这个没有明确的概念，谷歌想招聘那些可以在这里蓬勃发展的人。
4.职务相关的知识。
谷歌每次面试不会针对所有特性提出反馈意见，但是每一个特性都有至少两名面试官做出独立的评估。谷歌要求书面反馈意见中包括对特性的评估、所问的问题、应聘者给出的答案以及面试官对答案的评估。这个方法实用价值很高。
谷歌的招聘十分严苛，它的录取率仅仅是哈佛、耶鲁、普林斯顿等大学的1/25。因为他们秉持一个原则：慢工招人才。如果没有合适的人，宁可让职位空着也绝不将就。
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