三哥小龍
人在職場，最大限度的施展才華，一定是合適的人用在合適的崗位上。
確切來說，老闆的信任和認可，只是給施展才華提供了良好的環境。
如果說，最大限度地施展才華，取得了老闆的信任，好像更有道理。
只是有老闆高度信任和認可，若是沒有才華，憑啥最大限度的施展呢？俗話說：恨鐵不成鋼。那個老闆不希望自己的員工個個都成鋼啊？
當初，沒有信任和認可，如何進入職場工作？但是，進入職場後，難道受到信任和認可的所有人，都最大限度了施展才華了嗎？
才華是主觀努力的表現，通過客觀環境得以施展。沒有老闆的信任和認可，也不會淹沒才華。有了老闆的信任和認可，該沒有才華，照樣沒有才華。
用才華去贏得老闆的信任和認可，遠比取得老闆的信任和認可，創造最大限度地施展才華的空間，要樸實的多。
工作切莫投機取巧，一步一個腳印，踏踏實實最好。
姜在軍
職場女性那些事兒的獨特觀點：工作中，只有獲得老闆認可，才能真正獲得施展才華的空間，否則，就只能抱著“懷才不遇”的想法悔恨終生；老闆的認可，不也是憑空而來，需要靠自己用實際行動，一點一點去爭取；但個人認為，比獲得老闆認可更重要的是，你首先要判斷，你和老闆是不是一路人。
也就是說，你只有確定和老闆有相同的發展理念，同樣的價值觀，你做的一切才能得到老闆認可，否則，便會出現“做得多，錯的多”，“怎麼做都不對”的情況。
正如有句話說得好，“一千個讀者眼中有一千個哈姆雷特”，職場上同樣如此，“一千個老闆眼中有一千種類型的員工”。有的老闆是“付出型”，他希望員工也要多講付出，少問回報；有的老闆是“效率型”，他希望員工做事雷厲風行，不要拖拉；有的老闆是“上進型”，他希望員工能積極進取，勇攀高峰……
一個老闆對應一種做事風格，而且很明顯，和自己同頻的員工更容易獲得老闆青睞，比如“付出型”老闆，他可能欣賞自願加班、吃苦能幹的員工，可結果你是“效率型”，做什麼事情都喜歡在8小時內搞定，不喜歡加班，那麼在老闆眼中，可能你就成了沒有奉獻精神的代表；
而相反，對於“效率型”老闆來說，他的行事風格就是不要拖拉，效率至上，可結果你天天加班，那麼在老闆眼裡，你不僅得不到嘉獎，相反，他認為你能力不行，效率跟不上團隊發展。
由此可見，找一個“對胃口”的老闆，才是自己被認可和施展才華的前提。
如何確定老闆“對不對胃口”？從以下幾個方向考慮：
1.看老闆怎麼說話。這裡講的說話，不是說老闆要油嘴滑舌，八面玲瓏，而是看老闆的語速快慢、何種思路、表達方式、肢體語言等，通過這些細節能體現出老闆自身的工作方式，語速快、思路清晰、言辭激烈、肢體語言豐富的老闆多半雷厲風行，如格力董事長“董明珠”。而反之，則是中規中矩、按部就班型，如搜狐創始人“張朝陽”。
2.看老闆的秘書是哪種類型。俗話說，“近朱者赤，近墨者黑”，秘書跟老闆的時間久，身上不自覺會帶有老闆工作、處事的痕跡，另外，根據“同頻原理”，老闆挑秘書也一定會要跟自己步伐一致，這樣工作起來才能更默契。
3.看老闆平時提拔的都是那些人。老闆提拔員工的眼光，代表你以後能不能入得了他的“法眼”，提拔代表老闆的認可，而且以老闆一貫的性情，很難破例為哪個員工改寫規則，所以，看他的歷史，就能猜到你的未來。
“確認過眼神，老闆是對的人”，那麼接下來，就是努力和老闆對上眼。
和老闆對上眼，就是讓老闆看到自己的工作能力，認可自己的職場價值。
第一、心態要平和，態度要積極。心態平和指的是不要可疑討好，也無需諂媚，保持自己一貫的工作方式即可；態度要積極，指的是不要挑三揀四、拈輕怕重，很多職場新人，覺得老闆讓自己做的事情多，就滿腹牢騷，而是把他看成
第二、適應老闆的行事風格，但也保留自己的個性。這點稍微難理解，打個比方，我們老闆平時說話從不拐彎抹角，下達命令也是直來直去，很多職場新人一下難以適應，而我在傳達老闆命令的時候，會稍微含蓄一點，讓同事執行命令但聽著舒服，這就是自己的個性。
很多人會疑惑這一點，以為只要和老闆一模一樣就能被老闆認可，這是個誤區，老闆喜歡同頻的人，但不代表老闆喜歡喝自己一模一樣的人；再加上，員工和老闆的各方面立場都不一樣，不能直接生搬硬套，而要有所保留。
第三、“酒香也怕巷子深”，要抓住機會，勇敢地表現自己的才能和專長。很多職場新人不懂這一點，碰到老闆佈置任務就往後退，看到老闆眼神就閃躲，總以為默默做好手上的事情，就能得到老闆的認可。其實這是一種“想當然”，試想一下，老闆每天要面對那麼多員工，經手的事情成百上千，如何僅僅只是完成分內之事，老闆如何有機會注意到你。
所以，一定要抓住機會表現自己，不管是工作述職，還是演講開會，都要努力發出自己的見解和聲音，老闆才能慢慢注意到你。
職場如戰場，每年都有千軍萬馬在上面廝殺，而成功卻是一座獨木橋，員工光有實力、有才幹還不夠，一定要遇到一位和自己同頻道的老闆，才有被信任、被認可的機會，幫助自己順利擠過獨木橋，到達成功的彼岸。
職場女性那些事兒
這個問題我有理解，我來答吧！要取得老闆人信任，必須要做好以下一些事項，否則老闆根本不可能信任你：
01最基本的是，做人的正直與善良。
不要小看這一條，這是最基本的要求！如果在老闆面前偷奸耍滑，只會拍馬屁，這樣是不可能取得老闆信任的，能做到老闆的大多都是聰明人，再加上閱人無數，誰喜歡耍小心思、誰喜歡隱瞞一些什麼，老闆們都心知肚明，但嘴巴不一定說出來；
02把你的能力才華施展出來，給老闆創造價值
這裡要明確的是，不是取得老闆的信任與認可之後才可以施展才華，而是施展你的才華之後才能更加贏得老闆的信任認可，這兩方面是相互促進的。你不能幫老闆搞定你的工作，創造在公司中的價值，有你不多多你不少，那在公司裡就無足輕重了，老闆不可能信任你；
03做事靠譜，做事情有擔當
老闆有很多工作交待給你，要交待之後有迴音彙報，提出自己的解決方案！開會學習要有時間觀念，手機要常開（老闆要叫得應），這樣老闆覺得你這個人靠譜，那對你的信任度當然高很多了！
04心胸開闊，能接受他人的指導與批評
工作嘛誰能無錯，當老闆批評指點時，要具備良好開闊的心胸，這樣老闆覺得你這個能承受挫折，將來工作中當中有困難也能克服，對你的好感與信任度會增加很多！
做好以上四個方面，贏得老闆的信任不是問題！
策馬揚鞭企業微課
我是職場領域創作者，我來回答你的問題。
許多職場人工作五六年後，逐漸成為公司中層管理者，下面結合自身經歷，就“優秀的中層管理者如何取得老闆的信任，施展個人才華”，談談個人的看法。
1 、優秀的中層管理者必須得到高層領導的信任和認可
高層領導的信任和支持是中層管理者能夠施展才華、發揮潛力的前提，所謂“世有伯樂，然後有千里馬”。中層管理者如果希望成為“千里馬”，就要首先獲取“伯樂”的認可和支持，領會高層領導的精神和思想，積極貫徹執行高層領導的政策。
2、 維護領導的威信和尊嚴是贏得高層領導的信任和認可的首要前提
在現實中，很多聰明絕頂、業務精湛的優秀人才並沒有真正得到領導的信任，就是因為他們沒有真正做到“維護領導的威信和尊嚴”。
在公司的運營管理中，應該有一套大家都共同遵守的規則，每一個人都應該知道自己應該怎麼履行自己的義務，而每個人只有首先知道了自己的位置，才會知道自己的義務，只有這樣才能更加有效地履行自己的義務。
3、中層管理者對於領導的精神和意圖，不做簡單的上傳下達
而是將積極正面的信息傳達給下屬，而將負面消極的信息剝離，要學會不出賣領導，把成績讓給領導，把責任留給自己。懂得給領導留面子，堅決執行領導的想法。
中層管理者應該具備的對上姿態，明白自己的位置，做到對領導尊重是獲取領導信任的首要前提。在維護領導尊嚴的前提下，中層管理者可以針對領導的想法提出自己的合理的意見，幫助領導更加全面地審視自己的想法，從而做出更加準確合理的決定。
4、“沒有任何藉口“的執行力是贏得高層領導信任和認可的基本素質
贏得領導的認可還需要中層管理者實實在在的、”沒有任何藉口“的執行力。“沒有任何藉口”的執行力要求中層管理者想盡一切辦法地去實現領導的想法，推動公司的發展與進步。
5、正確的做事方法是贏得高層領導信任和認可的重要因素
中層管理者在完成高層領導的工作任務時，如果希望“贏得高層領導的信任和支持”，就一定要注意執行的技巧和做事的方法。要學會在執行的過程中，用數字說話;在執行的過程中及時和領導溝通並彙報工作的進展;要比領導多想一點，在希望領導幫助解決問題的時候，一定要給領導多種的備選方案，讓領導做選擇題，而不是開放式的問答題。
6、要勇於擔當，甘願做壞人，要為領導做得罪人的事情
要學會自己的問題自己解決不要給領導添麻煩。只有這樣領導才能真正瞭解整個執行過程，並能及時地對執行過程進行指導和調整，在與領導的溝通過程中，領導會更加全面地瞭解中層管理者在整個過程中的付出和擔當，從而給予中層管理者更多的認可和信任。
中層管理者作為公司的中堅力量，作為公司承上啟下的管理層，其起到的作用並不是簡單的上傳下達，做好上述幾點，贏得老闆信任，才能最大限度發揮自己的才能。
希望我的回答對你有所幫助
口齒間
按照你的思路來說，理論上不是這樣，現實中確實這樣。
理論上講，首先要有能力有才華，才能為公司為老闆做出業績，公司才有發展，老闆才能掙錢，有了“投名狀”老闆才信任你認可你，這樣你就能如魚得水，老闆如虎添翼，公司就可以更好的發展！
現實生活中，在老闆未了解你，未認可你的時候，你要冒出來做什麼事，極有可能被戴上“出風頭”的帽子，看你更不習慣，同事也有可能嫉妒你，會說風涼話，老闆為了穩定老員工，就會把你先撂一邊，冷處理。
話說回來，其實這裡也需要你的才華，處理好同事關係的才華，走近老闆，贏得老闆信任的才華，這種“才華”比你問題裡的“才華”更重要！
總之，有了才華，才能昇華。
六六馬哥
我是專注職場領域的谷香碧蓮，很高興為你解答職場疑問。
題主的觀點我是完全認同的。雖說是金子總會發光的，但要是沒有領導的信任與認可，金子一樣被雪藏，沒有發光的機會。因為在職場上，領導掌握著很多資源，決定著員工的升遷晉級。所以，要想在職場上立足和發展，得到領導的信任非常重要的。
歷史上著名的商鞅變法，能取得成功的一個最重要的原因就是：變法得到秦孝公的大力支持與信任，可以說是肝膽相照。也是因為有秦孝公的支持，變法措施才能推行，才能被堅決執行。如果沒有秦孝公的信任與認可，商鞅在舊勢力的淫威下早化為烏有，縱使他才華橫溢，也無法呈現給世人。
同樣是秦國著名外教家，鬼谷子門生張儀，他為什麼棄魏投秦呢？還不是因為在魏國得不到領導的認可與賞識，自己的雄才偉略無法施展，才棄魏。所幸在秦國得到秦惠王賞識，封為相國，奉命出使遊說各國，以“橫”破“縱”，使得他的縱橫策略得以應用。而秦惠王死後，秦武王對張儀不再信任和認可，張儀也為此鬱鬱而終。
從兩個歷史案例可以看出，領導的信任和認可，對一個有才華，有能力的人來說是多麼重要。都說處理好和自己有工作關係的關係是一種能力，而處理好與領導的關係尤為重要。
只有取得老闆的信任與認可，才會得到更多的資源和信息，你的才華才有機會最大限度的施展。谷香碧蓮
非常認同，理由如下：
1、老闆是企業平臺運營最終的決策者，企業的大小事情其實都是由老闆直接或間接決定的。
2、對於任何一件事情，老闆的要求或態度，其實是起到一個風向標的作用。因此平行部門或平行崗位對會以此作為自己的行動指南或方向。
3、作為企業管理人員，對於自己制定的任何策劃方案，在實施之前，需與老闆進行充分和細緻的溝通，以便讓老闆清楚明白：通過該方案的實施，會給企業帶來哪些實實在在的好處和收益？但同時也需要向老闆提出：需要老闆提供哪些方面的支持和幫助。
4、作為企業中的一員，要想取得老闆的信任和認可，並不是一件容易的事情。不是通過一個方案：事前展示、事中溝通、事後總結，就可以輕易獲得，而是需要通過多個方案才能獲得。因為企業老闆對員工的評價標準不僅僅是“才能”，更重要的是“品德”。
總結：以上是我個人的觀點，請大家參與討論，你們的關注和點贊，正是我前進的動力和努力的方向！[祈禱][祈禱][祈禱]
老湯談管理
很高興為您分析
你的問題我曾經也遇到過
下面是本人的回答 希望能給樓主帶來幫助
人活著
為了體驗悲歡離合，生老病死，
為了弄明白人為了什麼而活著？
為了實現自身的理想、追求、目標、慾望以及價值。
活得很累,很辛苦
因為社會很不公平，活著很無奈
傷心難過要哭泣,找到事做,就不無聊
因為人生本來就是如此
沒有一個人的人生是一帆風順的
只要努力就精彩！
遇到任何事情要樂觀對待
保持一顆平常心。
只要謹記：這一秒不放棄，下一秒有奇蹟
人生難免跌倒和等候
要勇敢的抬頭
陽光總在風雨後!
我給您意見，您看行嗎？
1.用心另眼看世界吧，這世上不是每個人都很順利，只是看自己怎麼解決，比如你走路的時候被人撞了，別人給你道歉了，有時候你還是會覺得很火，但是你卻沒想到撞你的人心裡其實比你還難受，還是想想那句“開心也是一天，不開心也是一天，何不如天天開心”。
2.想到心情不好就心情會不好，那就不用想它，如果還是想，那就讓自己忙起來，讓自己沒有空閒去想它，讓自己充實地過好每一分鐘，再有早晨醒了以後不要戀床，醒了就起來，忙起來，推開窗，呼吸清晨的新鮮空氣，放鬆全身，讓自己想像成一個快樂的小天使……
3.選擇一個空氣清新，四周安靜，光線柔和，不受打擾，可活動自如的地方，取一個自我感覺比較舒適的姿勢，站、坐或躺下。
4.活動一下身體的一些大關節和肌肉，做的時候速度要均勻緩慢，動作不需要有一定的格式，只要感到關節放開，肌肉鬆弛就行了。
5.作深呼吸，慢慢吸氣然後慢慢呼出，每當呼出的時候在心中默唸“放鬆”。
6.將注意力集中到一些日常物品上。比如，看著一朵花、一點燭光或任何一件柔和美好的東西，細心觀察它的細微之處。點燃一些香料，微微吸它散發的芳香。
7.閉上眼睛，著意去想象一些恬靜美好的景物，如藍色的海水、金黃色的沙灘、朵朵白雲、高山流水等。
8.做一些與當前具體事項無關的自己比較喜愛的活動。比如游泳、洗熱水澡、逛街購物、聽音樂、看電視等。
9.生容易，活容易，生活卻不容易。別發愁，這個社會的和你差不多還很多，但是都快樂的生活著，並不是每個人都能成功的，只要你努力對待每件事情，對生活認真一點，只要你認真對待每一天，不管你的人生怎麼樣，我相信都是精彩的。加油吧!
最後祝你能快樂的過好每一天!!!
孫世嘉
這個觀點不是很認同，其實其實得到別人的認同的最好的辦法是提高，本次提高技能成為一個有用的人認同你的人才會更多，如果你只是為了一個溜鬚拍馬起得到別人的認同單，用你的人不用你的時候，先把你當狗屎一樣甩掉。
深圳阿權哥
完全認同！
人與人之間信任是基石，如果沒有這個前提其他都妄談。尤其是在職場中如果沒有老闆的信任與認可保駕護航，就算你有多好的創意，再好的項目，也是無法運營的。
老闆的信認與認可是團隊大膽向前，勇敢開拓的火車頭。老闆通常喜歡忠誠、精明能幹、謙遜的下屬，希望下屬忠誠地跟隨他、擁戴他、聽他指揮，最反感不和自己一條心的人。喜歡和賞識聰明、機靈、有頭腦和有創造性的下屬。所以一定要取得老闆的信任和認可。 這樣你提出的觀點和方案很容易被老闆接受，你的才能才能最大限度的施展。
