一向敢为人先的恒大，又有新动作了。
3月31日，中国恒大（HK.3333）召开发布会公布2019年全年业绩，合约销售额6011亿元，同比增长9%；核心利润408.2亿元，同比下降48%；资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点；现金余额2287.7亿元，同比增长12%。
许家印宣布恒大全面实施新战略
与此同时，恒大宣布将全面实施高增长、控规模、降负债的发展战略。许家印现场表示：“要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”
从整体看，恒大的全新战略包含了业绩增长、成本控制、降低负债的三大主题，而从细节上看，全新战略实际是围绕着唯一的内核进行运作，追求高业绩、低成本，事实是为了“降低负债”的终极目标服务，各个主题相互影响，三位一体，成为恒大健康、高效发展的终极指南。
一增一减 恒大要用三年把负债降到4000亿以下
负债率，被誉为中国房地产企业头上的“德摩克利斯之剑”，也是恒大决心要解决的核心问题。
根据恒大的全新战略，2020到2022年的三年间，恒大要实现有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。
如何实现这个目标？恒大在新战略中的“高增长”、“控规模”，就是完成“降负债”的两个基本动作。
高增长。根据恒大的内控目标，2020年力争实现销售8000亿，2022年力争1万亿。一季度，恒大以“网上卖房”的营销模式，实现销售额1465亿，销售回款1133亿，均为行业第一。其约3亿平方米的土地储备，更为销售的稳健增长提供了充足“给养”。
恒大一季度销售及回款对照图
控规模。2020年的恒大新战略再度明确了控制土地储备规模、降低成本的新思路。未来三年，恒大将着力控制土地储备规模，实现土地储备负增长，即每年降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右，降低土地费用支出，从而减少资金压力。
完成这两个动作，“降负债”已是大概率事件。许家印表示，“18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”
内功深厚 企业功底是实现目标核心竞争力
除了一增一减两大策略，恒大本身具备的条件和优势，也是实现“降负债”的强力保障。
恒大实施标准化运营模式，通过统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营，实现成本持续下降。
恒大被誉为业内执行力最强，工作效率最高。在2月中旬启动的“网上卖房”工作中，恒大能够短时间完成营销制度、线上平台、用户网络、产品销售、佣金落实等一系列工作，取得创纪录的成绩，正是得益于全国14万员工的强大执行力。
恒大管理上狠抓队伍、制度和文化建设，具有强大的管控能力，能够大幅降低公司的财务、销售、管理等各项经营成本，确保能够实现降本增效。
恒大在产品打造上实施精品战略，打造高品质、高性价比产品 ，不断增加产品附加值，以具有开创意义的“全精装交楼”和“无理由退房”，赢得全国600多万名业主的认可，市场占有率极高，是其持续热销的根本。
中国房地产企业的发展，大都经历过“从规模要效益”的过程，恒大也不例外。随着企业的发展和市场的变化，恒大在2017年就确定了“规模+效益型”的发展战略，提出了低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”发展模式，并取得了良好效果。2020年新战略，可以看成是恒大对当时战略的进一步深化，也可以看做是恒大为追求更高质量发展做出的努力。有朝一日，恒大达成“降负债”这个大目标之后，展现给市场的，定会是一个不一样的“新恒大”。
主编：马楠 监制：姜乃波
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