企業絕對需要忠誠的員工,但是有一點需要明確,企業要的不是對某個人的忠誠,而是對企業使命、對工作崗位的忠誠。簡言之,員工把自己的工作做好了,就是對企業最大的忠誠。
一般而言,在企業初創時,可以任用親人、朋友和同學,與你一起奮鬥。但是,隨著企業的不斷髮展壯大,要想持續生存,僅靠這些人是不夠的,因此,各個企業都要進行外部招聘,涉及聘請外部人員的問題。等到企業越做越大,最後做成一個知名品牌時,就要在全中國乃至全世界範圍內招聘人才。所有這些從全國各地來的人,對你而言都是陌生人,你們彼此沒有任何關係。但是,慢慢地就會有一些人,和你走得很近,成為“熟人”,並且逐漸地變成你心中的“親人”,第一圈親人源自血緣關係,第二圈親人源自友緣關係或者業緣關係。這些第二圈的親人,一般而言,對你都很忠誠。
但是切記,任何人在為你奉獻、付出的時候,他的內心總是有一份期待的,這個期待就是要得到超越他奉獻的回報,只不過有些人自己都沒有覺察到這一點而已。通常到了年底,老闆會給優秀的員工發紅包,以平衡他內心的需求。如果老闆不這麼做,就會有人不開心了,心想:老闆變了,過去企業規模小的時候,還發個紅包對我們表示認同,如今企業壯大了,離開我們也能轉了,老闆跟我們的關係就沒那麼近了……慢慢的,可能會由愛生恨,過去奉獻得越多的,此時的抱怨就會越大。其結果往往有以下幾種:
第一種結果。他認為自己已經把老闆看透了,因此無法繼續合作,只能走人。而離開公司後,他有兩種選擇:第一,自己創業開公司;
第二,跳槽到同行企業。無論是哪種選擇,最後的結果都不是老闆想要的,都會對公司業務產生影響,或者挖公司牆角使之損兵折將,或者掠奪公司客戶,搶佔資源。第二種結果更加可怕,他會在心中抱怨並憤憤不平,最後做出不應該做的事情。
企業經營主講角度而非高度，很多老闆被高度害慘了，所有的高度需要建立在堅實的基礎之上。
角度區別：
1、員工的角度——分錢;
2、老闆的角度——幹事。
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事沒做好，就是錢沒分好！會分錢比會賺錢更重要。賺到錢的人都是會分錢的人。
什麼樣的分錢方法最好？三個字：讓跟著你乾的人“睡不著”。員工睡不著老闆就睡得好，老闆睡不好員工就睡得香。
一個企業的問題不是單獨的問題，而是系統的問題。一個企業的學習不能碎片化學習，一定要系統化學習。一個企業的改變不是碎片化的改變，而是系統化的改變。
謹記：所有的企業家都應該明白一個道理：人要休息，管理體制系統是永遠不會休息！
這在大企業裡是經常會出現的現象。清除最後一個只忠誠於你個人的人,這是一個成熟公司的典型標誌。這樣做意味著,你的公司一旦成熟,老闆身邊幾乎沒有巴結、奉承他的人,每個人都以工作為導向,而不是以人際關係為導向。所以,企業提倡員工忠誠,
忠誠是企業的理念和使命,忠誠是企業的核心價值,而在自己的崗位上把工作做好,這就是對企業最大的忠誠。
以上每一條都是我用心感悟得到的,希望在你的股權激勵方案的設計和實施過程當中,能夠多考慮這些因素。唯其如此,才能真正起到激勵的作用,才能讓員工為企業盡心盡力。
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