職場中，總是有一些自以為是、不服管理的員工。作為一個管理者，遇到這樣的愣頭青，的確很頭疼。
既想嚴格管理，又怕激化矛盾，可謂左右為難。
其實，管理的過程本身就是管理者和員工之間博弈過程。作為管理者，你投鼠忌器，作為員工，他又何嘗不是麻秸稈打狼兩頭害怕呢。懂點心理學，其實收拾這樣的員工很簡單。
教給你七個成語，一步一步按我說的去做，必定把他收拾的服服帖帖。
一，有言在先。也就是俗話說的“醜話說在前面”。要想有理有據的管人，首先要立好規矩。
二，笑裡藏刀。表面要和善，但是在原則問題上絕不讓步，例如，安排工作不聽？明確告訴他“不行”。
三，沙場點兵。每週(基層可每天)開會進行工作點評，工作好壞都要拉出來遛遛。一是起到警告作用，二是贏得大家支持。
四，三令五申。為做到仁至義盡，讓他無話可說，也讓別人理解支持，可以在會議上重申紀律和要求，這是為收拾他做輿論準備。
五，殺伐立威。如果他不以為然，工作依舊拖拖拉拉，或者是不服從工作安排。此時，不要猶豫，祭出制度，照章考核。
六，請君入甕。如果他還是死不悔改，那就來點狠的。給他設個套，讓他鑽進去。或者安排一項難辦的工作，明確告訴他，如果完不成，後果很嚴重。
七，關門捉魚。最後，他已經成了你案板上的魚肉，想怎麼剁就隨你了。如果他告錯求饒，則要網開一面。如果頑抗到底，要麼罰的他心驚肉跳，要麼往人事部一交了事。
職場中，領導和員工和諧相處的基礎就是互相給對方面子。他既然不聽話，那就是不給你面子。他打你的臉，你何必給他面子呢！
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