創業商學院李小冬
為什麼說得實體店者得天下呢？要從2個方面去分析：
第一：線上的流量枯竭
線上的流量已經枯竭，現在最容易獲取客流量的地方不再是線上，而是線下，但線下的客流量又是比較有限的，所以現在很多商家都開始通過線上+線下融合，把線下作為流量入口，把線上作為裂變方式。
案例：瑞辛咖啡、盒馬
第二：消費場景
從整個市場需求來看，人們不但滿足與基礎的物質需求，最求電商低價，而是更關注生活方式和生活品質，線上消費場景能夠給消費者更好的體驗感。
同時在移動互聯網下半場，消費場景不在侷限於線上或者線上，而是多個場景的融合，消費者可以根據需求在線下消費，也可以在線上平臺購物，也能在直播場景和社交場景選擇需要的商品和服務。
森林說社交電商
實體店和線上售賣是相對應的。我們可以發現，在線上發展壯大的企業，之後都會積極拓展線下服務。像是三隻松鼠，原本就是依託互聯網經營做起來的，這些年努力在拓展線下服務，開通外賣服務、邀請加盟等等。
雖然近些年網上銷售對實體店有衝擊，但是為什麼即使成本增加企業還是不肯放棄實體店？
首先，互聯網覆蓋不全面。雖然網民不斷增加，但由於地域不同、經濟發展水平較低，不是每個人都能通過互聯網購買到產品。
再次，網上投放的實物照片和實物有區別。現在的買家秀與賣家秀差別很大，導致消費者不容易輕易下單，需要多方對比，耗損時間。
接著，消費習慣的不同。年齡較大的消費者總是傾向看得見、摸得著的商品，比較固執地堅守自己的想法。
然後，網上購買和實體店購物消費體驗不同。大多數人都喜歡出門逛街，親自挑選和試用想要購買的產品，購物更多的是一種文化。
最後，實體店更多的是一個企業的座標和符號。有實體店會讓消費者更加放心，對企業產品有一個直觀的認識。
尚紫凌
貨真價實
飛虎神鷹163351393
中國自古以來就是以實體店為銷售，幾千年的文化里程，再者現在的實體店很多，要做到出類拔萃，就必須要有好的產品以及客戶對產品的需求
