全王老爹
特殊時期能有工資發就不錯了，我這周邊工廠都在裁員，為什麼裁員呢？沒有訂單實在養不起那麼多人，一個工廠單位一天的開支是多少是你不能想像的！每個老闆也都是為了掙錢，再他不掙錢甚至賠錢的時候就要裁員甚至關閉工廠止損。對於工作者如果被裁員或者單位倒閉員工又要重新找工作，今年的工作一定事不好找，所以不要埋怨了最起碼你還沒失業比很多人幸運了，現在只能希望疫情快點結束一切恢復正常
小賈的幸福vlog
這個問題要分情況而定。
2020年以意想不到的方式，重重的砸向每個人。
春節過後，有些員工不上班，有些員工在上班，有些員工只有一半時間在上班，面對這樣的情況，工資該不該發？該不該足額髮？
不同企業對此也有著不同的聲音：員工沒有足夠的在職時間，為什麼要發足額工資？員工沒有為公司創造價值，為何還要發工資？同時有企業員工還未收到一月份的工資，背後也是怨聲載道，對公司很是不滿。
勞動報酬是勞動者的切身利益。而就企業而言，勞動報酬屬其用工成本，與企業經濟效益密切相關。那麼面對疫情的衝擊，企業經濟效益受損的情況下，員工薪資到底該不該發？又該如何發？
現給大家提供一些實用建議。
公司現金流儲備不足能不能少發或者不發？
面對疫情的衝擊，有的企業舉步維艱，正在艱難求生，裁員、降薪、調崗……成為企業的選擇。但德銳認為，一個優秀的公司，應該堅持用薪酬不變來保留人才。
1、毋容置疑，1月份不受疫情影響，企業應當全額髮放員工工資，不得以任何理由來降低或延遲薪資的發放。
2、竭盡全力確保2月份的薪資發放。一個優秀的公司在這時候應該堅持住，在公司有能力、有現金流支撐的情況下，承擔起員工正常的薪資支付。美的集團董事長方洪波，在2月6日的告全體員工的一封信中提出：“今年我們不會因此裁員一人，不會降薪，之前確定該漲的工資還要漲。”一家優秀的企業必定是有擔當的企業，而公司的擔當必定能換來員工的擔當。
3、高管自願減薪。隨著疫情的發展，如果公司經營還在持續的虧損，現金流已不再足夠支付員工工資，公司可以鼓勵企業高管起表率作用，自願減薪，儘量保證一線員工的工資不受損，能足額髮放。在2~3個月後，公司可以和員工協商，為了公司的生存，讓員工共同承擔，共擔當，採取延遲發放部分薪資的方法。在員工為公司承擔的2~3個月之後，如果外部的環境還在影響公司的經營，公司可以採取合法的經濟性裁員、員工協商待崗、降薪等方式，保證公司活下去。
企業的良性發展需要人才的支撐，高素質的人才隊伍為企業快速發展提供動力。疫情期間，在公司能正常運轉的情況下，唯有堅定保持正常發放員工薪資，才能保留住更多優秀的人才，確保在疫情結束之後，公司才能有足夠的實力去面向有競爭力的市場。
