從“又快又好”，到“又好又快”，矢志不渝追求高質量發展的恆大，正力圖通過發展戰略的轉型，實現可持續性的精進，並於2022年達成萬億級銷售規模。
3月31日，中國恆大（HK.3333）披露了2019年全年業績：合約銷售額6011億元，同比增長9%；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點；現金餘額2287.7億元，同比增長12%。各項核心指標均保持行業領先。
許家印在發佈會上宣佈，“恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”
以體量來說，恆大無疑是一頭大象。不過，這個中國民企中的“多元化之王”，正在以獵豹般的姿態，展現出非同尋常的進攻勢能。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
瘦身：三年負債減少4500億
儘管中國的城市化進程遠未結束，但人口紅利收窄，地產行業臨近天花板，進入了平穩發展期。高負債模式，顯然已不是房企的上上之選。
向來嗅覺敏銳、行動敏捷的恆大，結合市場趨勢和自身發展的特質，做出了“降負債”的戰略決策。正如許家印所要求的那樣，要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債講到4000億以下。
近年來，恆大的土地儲備一直處於高位，從不愁米下鍋。不過，許家印也明確表示，要嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年，降低到2億平方米左右。
不難看出，這是在房地產業宏觀形勢發生深刻變化的大背景下，恆大采取的務實行動。
此外，恆大再一次明確宣佈，5年內將聚焦現有業務的高質量發展，不會再投資其他任何產業。
賦能：“開源＋節流”向萬億目標精進
現金流是房地產業的抗壓板。在cash這一維度上，恆大展現出了足夠的決心。
恆大一季度銷售及回款對照圖
今年2月起全面實施 “網上賣房”營銷革命以來，恆大以顛覆性的空前優惠＋高額佣金，贏得了業內首屈一指的成績單：一季度銷售額1465億，大增23%；銷售回款1133億，大增55%。兩項數據都拿下狀元，在創造企業一季度銷售及回款最高歷史紀錄的同時，充分展現逆勢下的驅動力，可謂是一個跑贏大盤的經典案例。
許家印在業績發佈會現場算了筆賬，“18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
節源與開流並進，正是恆大解鎖“萬億目標”的終極密碼。
突破：三大硬功夫行穩致遠
去槓桿，即是恆大戰略轉型的關鍵詞。而“高增長、控規模、降負債”的一套組合拳，則來自於恆大自身具備的三大硬功夫。
充足的土地儲備，第一必殺技。數據顯示，恆大土地儲備約3億平方米，即使不拿地，仍可支撐多年的開發，糧草依舊充足。
超凡的銷售能力冠絕業內。與其說“網上賣房”是一次精彩的亮劍，不如說率領整個地產行業，走進了一個O2O的新時代。難能可貴的開門紅，也為今年實現8000億銷售目標，夯實了基礎。
所以，恆大通過瘦身與賦能，幻變為一頭深受資本市場信賴的靈豹，朝著“中國首個萬億房企”的目標進發。看似有飛躍之姿，卻穩定感十足，在交出亮眼財報“與民分利”的同時，高度同步了中國社會發展的歷史進程。
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