五臺村“蔬菜+鮮食糯玉米+優質水稻”種植壩區
在農村產業結構調整過程中，義龍新區充分用好群眾會，在尊重群眾意願的前提下，不誤農時，因地制宜，選好主導產業，同時在不影響主打產業產值的情況下，選優輔導產業，全力做好農村產業結構調整的“加法”，不僅提高了土地利用率，還讓農戶的腰包進一步鼓了起來。
循環種植讓閒置土地“活”起來
走進龍廣鎮五臺壩區，成片的鮮食玉米和蔬菜長勢喜人，田間合作社負責人晏德品和他的家人正在為龍豆架杆牽藤。
晏德品和他的家人正在為龍豆架杆牽藤
晏德品介紹，自農村產業結構調整工作開展以來，五臺村便成立了幾個合作社，他成立的綠源合作社就是其中一個，合作社採取“公司+合作社+農戶”的模式，在貴州金州農業開發有限公司的帶動下，以“蔬菜+鮮食糯玉米+優質稻”的循環方式發展了幾百畝蔬菜種植。不僅為公司提供了優質的蔬菜貨源，也為當地的“農校對接”提供了蔬菜供應，還帶動解決了當地的農戶就業增收問題。
“過去我們就種植一季水稻和一季白菜，由於銷售不暢，白菜賣不出去我們就給它爛在地裡肥田，收入很不穩定。”五臺村村民魏加敏告訴記者，自從村裡引進貴州金州農業開發有限公司，提供蔬菜種苗和技術發展遲菜心後，他們便參與到蔬菜種植中，如今兩季變三季，不僅收入增加了，土地也不會丟荒了。
“我們種一季蔬菜，畝產值在4000元左右，收一季玉米2500元左右，然後我們再加上我們的水稻，收一季是1500到1800元。”晏德品介紹，村裡2018年開始與貴州金州農業開發有限公司合作，2019年他成立合作社，當時群眾都還持觀望態度，只有幾戶人家跟著種植，如今，看到效益後，很多村民積極參與蔬菜種植，合作社帶動的人從最初的五六戶人家到現在的近50戶，種植規模也從幾十畝到現在的兩百多畝。
在雨樟鎮，政府也通過引進龍頭企業，以烤煙+豌豆、烤煙+遲菜心、烤煙+胡蘿蔔等模式，解決了秋冬季烤煙採收後，土地丟荒的問題，充分調動了群眾發展產業的信心，讓不少群眾實現了增收。
“套種”讓土地產值高起來
在新橋鎮荷花村哪界二組荷花壩區，成片的前胡與套種的鮮食糯玉米呈現出一片生機盎然的景象。這是今年新橋鎮引進貴州凌光藥業有限公司，在村裡建設的400畝前胡基地。
晏德品和他的家人正在為龍豆架杆牽藤
“鮮食糯玉米長得比較快，二月份種，五月份收，對前胡的根部生長一點都沒有影響，我們施玉米肥料的時候，等於是把前胡的也施了，對前胡的長勢更好。”貴州凌光藥業有限公司執行董事遊定告訴記者，前胡屬於半喜蔭植物，生長週期一年，畝產值可以達到一萬五千元，在不影響前胡產量的前提下，公司在前胡基地裡套種鮮食糯玉米，目的就是為了增加土地的產出率。
村民為前胡除草
“鮮食玉米一畝地的收成4000多元，前胡種的好的話，一畝地收成大概是15000多元，加鮮食玉米一畝地的產值就是兩萬元左右，收益很可觀。”遊定介紹，他們公司已經在義龍新區發展了幾年的前胡種植，今年種植規模約2000畝，涉及新橋、龍廣、魯屯等鎮。由於農戶對前胡種植前景不瞭解，目前，在新橋鎮只有10多戶農戶參與種植，而公司也主要以帶動農戶務工的方式，來增加他們的收入。
“我家兩畝土地種下來就2000元的收入，還要一年忙到頭，現在全部流轉給公司，在家沒有事就來基地做活，一小時10元錢。”在基地做活的荷花村村民王述香算賬說，她現在在基地做活一個月有一千多元的收入，加上一畝地一千元的流轉費，比自己種莊稼划算，而且也學到了種植技巧，以後想自己發展前胡也不愁。
前胡
“以短養長”讓產業發展穩起來
為了解決產業發展過程中作物生長週期長與群眾收入的矛盾，義龍新區還積極引導農戶採取“以短養長”的方式發展產業，在保證產業有人管理的同時，農戶有收入。
龍廣鎮柘侖村就引進貴州紅纓來生態農業有限公司，以“公司+合作社+農戶”的種植模式，在村裡發展瑪瑙櫻桃+韭菜產業。目前已示範種植180多畝。
來到龍廣鎮柘侖村種植示範基地，十幾名工人正在忙著栽種韭菜苗，用旋耕機起壟拉溝，一片繁忙景象。柘侖村地理環境優越，交通便利，土壤經檢測適宜種植瑪瑙櫻桃，村裡便流轉了180多畝土地給公司發展瑪瑙櫻桃套種韭菜產業。
新橋鎮“以短養長”盤活花椒產業
“櫻桃栽下去要三年才能掛果，在這期間的空檔期，我們合理的利用這個土地資源，林下種植韭菜，每一畝能產2000斤，按市場的批發價是八角錢一斤，一畝能夠增收1600元。”貴州紅纓來生態農業有限公司管理員周琳介紹說，三年過後，櫻桃成熟開始收穫，一畝種植40株，一株產20斤，一畝就有800斤，按市場價來算的話是15塊錢一斤，一年也有12000元的收入。
同樣，2018年，新橋鎮巧爛村引進貴州九州農牧發展有限公司，在村裡發展了1700多畝花椒，也採取了“以短養長”的方式，在花椒樹下套種辣椒，盤活花椒產業。
公司基地負責人餘其榮介紹，巧爛村利用退耕還林項目，引進貴州九州農牧發展有限公司在村裡發展花椒，農戶與公司簽訂了25年合同，前四年農戶可以領取退耕還林補助，之後便與公司分紅。
“25年後，公司走了，花椒樹就是群眾的。”餘其榮說，公司採取“農戶+合作”的模式，在巧爛村一共發展了1700多畝花椒，技術、管理、投入都是公司的，從第四年開始，花椒進入盛產期，公司與農戶二八分成，農戶佔二成，公司佔八成，效益不好的情況下公司保底給農戶一畝600元的收入。
採訪札記：
“來一場振興農村經濟的深刻的產業革命”，這是貴州決戰脫貧攻堅、決勝同步小康的重大舉措。
近年來，義龍新區緊緊圍繞省委提出的這一要求和產業發展“八要素”，在“如何讓農戶地裡有產業、腰包裡有錢”上做文章，全力推進農村產業結構調整，實施了一系列促進農業經濟發展、帶動農民增收的舉措，大力推進農業產業上規模、強龍頭、創品牌、帶農戶。在產業結構調整上各鎮（街道）、部門、幹部、社會企業更是“八仙過海、各顯神通”，讓義龍的產業從小到大，從弱到強，產業之花遍地開放。
如何在產業發展中做好“加法”，不僅是產業發展需要，更是農戶增收需求。只有紮實的選好產業，因地制宜做好“加法”，才能讓土地產值增加，農民的腰包更鼓，徹底撕掉貧困的標籤。
在決勝同步小康的關鍵之年，義龍新區定會趁勢而為、乘勢而上，用更多更有效的“加法”，讓農業增效、農民增收。(文/圖 王成鳳 文 濤)
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