01
最近和同学聊天，发现他有点困惑。
我的这位同学，县城小科员一枚，刚提拔为副科，进入一个新的单位。
但耿直的个性、不会迂回的性格让他在副局长的位置上有点力不从心。
近段时间，他发现同事们都不愿意和他挨边，明明远远听见大家聊得嘻嘻哈哈，但只要他走近，就礼貌地招呼一声，所有人都不讲话，都该干嘛就干嘛去了，人际关系显得有些紧张。
他在思考难道是自己的工作方式出了问题？
02
听他讲自己的事，让我想起我曾经遇到过的一位领导，这也是一位初生牛犊不怕虎的领导，用组织的话讲，"既年轻又能干，多培养培养，前途不可限量"。
他自己也有点飘飘然，为人处世很高调。
来我们单位时，才30岁，但行为处事比较强硬，比较张扬，群众基础不好。
一件小事：有个周末，他作为分管党建工作的副局长，组织召开了党组织书记述职会。
新领导心声：最近工作太多，会议经常冲突，述职会召开时间一改再改，眼看3月份都要结束了，再不开就真的说不过去了。
参会人员心声：新领导就是想表现，周一到周五，哪天不能开，偏偏要在周末休息时间开。
在很多地方很多单位，可以说，上至领导，下至一般干部，对党建工作都很不重视。
套用领导讲话里常用的一句话"重业务轻党建"，这确实是不争的事实。
那次述职会，他要求当面述职的每位党组织书记必须脱稿述职。
到进行述职时，第一位上场党委书记没有脱稿，他没有说什么，
正当第二位要上场的党委书记准备上场时（暂且称他为老王，下文还会提到），他严肃提醒必须脱稿述职，但这位书记还是带稿述职。
第三位，脱稿述职，他当场表扬。
第四位，他直接提醒必须脱稿，能说多少是多少，不要念稿子。
整个述职会，脱稿这一概念不断在会场上空盘旋，让老王很尴尬。
新领导心声：前期会议筹备阶段，就通知你们要脱稿述职，你们就是不听招呼吗？
参会人员心声：新领导就是想表现，那几个党组织书记基本都是五十岁以上的人，以前都是可以带稿子述职，他才来几天，就不允许了！脱稿，人家能记住吗？
会议有当场提问党组织书记的议程。
局党委委员每人随时选取下属党组织负责人提问，问题都很简单，大家基本能都对答如流。
等到新领导这儿时，他不偏不倚提问老王，请老王背诵入党誓词，
看得出老王是没有心理准备的，断断续续地背了几句。
和刚才其他同志的对答如流形成了鲜明的对比，
新领导略带批评地点评了几句。老王再次很尴尬。
新领导心声：作为一名有几十年党龄的老党员、老书记，入党誓词应该是基本功啊。
参会人员心声：故意给老王难堪的吧，是不是老王什么地方得罪他了？
在会议中场休息时，我从会场过道里走过，我听到老王正在和另一位副科领导讲话。
"他算什么意思，穿小脚鞋也不是这样穿的，提问什么意思？既然给了题库，那为什么出的题不在题库里？脱稿，我五六十岁的人了，我脱什么稿......"
从此之后，老王和新领导之间就不怎么对付，所以我对这几件事印象很深刻。
同学从我的这个故事中似乎有所领悟。
也许没有谁对谁错，只是站在不同的位置思考问题而已。
03
我的感悟：
职场中，低调不张扬也许才是首选。
新领导虽然年轻有为，但毕竟不是一把手，仅仅是副职，是一把手的左膀右臂，参谋助手。
如果高调地行为处事，难免会引起一把手的猜测，认为你想篡权夺位，自然不会喜欢你；下属会认为你狐假虎威，自然也不喜欢你。
两面不讨好的事，就算你再能干，也是白搭。
初来乍到，表面一团和气，暗地摸清情况才是重要的，知己知彼才能百战不殆。
人是喜群居的动物，抱团取暖是其属性。
表面上你为难的是一个人，但你不知道的是你为难的其实是一群人；同理，表面上你帮助的是一个人，但你不知道的是你帮助的其实是一群人。
低调行事是王道，锋芒毕露不合时宜。
尊重人是优良品德，不管任何场合任何时候。
不论官职大小，是人都需要面子，说话做事七分满留三分。
不要急于树威，有人格魅力，威信自来；不要急于求成，心急吃不了热豆腐。
~end~
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