01
最近和同學聊天，發現他有點困惑。
我的這位同學，縣城小科員一枚，剛提拔為副科，進入一個新的單位。
但耿直的個性、不會迂迴的性格讓他在副局長的位置上有點力不從心。
近段時間，他發現同事們都不願意和他挨邊，明明遠遠聽見大家聊得嘻嘻哈哈，但只要他走近，就禮貌地招呼一聲，所有人都不講話，都該幹嘛就幹嘛去了，人際關係顯得有些緊張。
他在思考難道是自己的工作方式出了問題？
02
聽他講自己的事，讓我想起我曾經遇到過的一位領導，這也是一位初生牛犢不怕虎的領導，用組織的話講，"既年輕又能幹，多培養培養，前途不可限量"。
他自己也有點飄飄然，為人處世很高調。
來我們單位時，才30歲，但行為處事比較強硬，比較張揚，群眾基礎不好。
一件小事：有個週末，他作為分管黨建工作的副局長，組織召開了黨組織書記述職會。
新領導心聲：最近工作太多，會議經常衝突，述職會召開時間一改再改，眼看3月份都要結束了，再不開就真的說不過去了。
參會人員心聲：新領導就是想表現，週一到週五，哪天不能開，偏偏要在週末休息時間開。
在很多地方很多單位，可以說，上至領導，下至一般幹部，對黨建工作都很不重視。
套用領導講話裡常用的一句話"重業務輕黨建"，這確實是不爭的事實。
那次述職會，他要求當面述職的每位黨組織書記必須脫稿述職。
到進行述職時，第一位上場黨委書記沒有脫稿，他沒有說什麼，
正當第二位要上場的黨委書記準備上場時（暫且稱他為老王，下文還會提到），他嚴肅提醒必須脫稿述職，但這位書記還是帶稿述職。
第三位，脫稿述職，他當場表揚。
第四位，他直接提醒必須脫稿，能說多少是多少，不要念稿子。
整個述職會，脫稿這一概念不斷在會場上空盤旋，讓老王很尷尬。
新領導心聲：前期會議籌備階段，就通知你們要脫稿述職，你們就是不聽招呼嗎？
參會人員心聲：新領導就是想表現，那幾個黨組織書記基本都是五十歲以上的人，以前都是可以帶稿子述職，他才來幾天，就不允許了！脫稿，人家能記住嗎？
會議有當場提問黨組織書記的議程。
局黨委委員每人隨時選取下屬黨組織負責人提問，問題都很簡單，大家基本能都對答如流。
等到新領導這兒時，他不偏不倚提問老王，請老王背誦入黨誓詞，
看得出老王是沒有心理準備的，斷斷續續地背了幾句。
和剛才其他同志的對答如流形成了鮮明的對比，
新領導略帶批評地點評了幾句。老王再次很尷尬。
新領導心聲：作為一名有幾十年黨齡的老黨員、老書記，入黨誓詞應該是基本功啊。
參會人員心聲：故意給老王難堪的吧，是不是老王什麼地方得罪他了？
在會議中場休息時，我從會場過道里走過，我聽到老王正在和另一位副科領導講話。
"他算什麼意思，穿小腳鞋也不是這樣穿的，提問什麼意思？既然給了題庫，那為什麼出的題不在題庫裡？脫稿，我五六十歲的人了，我脫什麼稿......"
從此之後，老王和新領導之間就不怎麼對付，所以我對這幾件事印象很深刻。
同學從我的這個故事中似乎有所領悟。
也許沒有誰對誰錯，只是站在不同的位置思考問題而已。
03
我的感悟：
職場中，低調不張揚也許才是首選。
新領導雖然年輕有為，但畢竟不是一把手，僅僅是副職，是一把手的左膀右臂，參謀助手。
如果高調地行為處事，難免會引起一把手的猜測，認為你想篡權奪位，自然不會喜歡你；下屬會認為你狐假虎威，自然也不喜歡你。
兩面不討好的事，就算你再能幹，也是白搭。
初來乍到，表面一團和氣，暗地摸清情況才是重要的，知己知彼才能百戰不殆。
人是喜群居的動物，抱團取暖是其屬性。
表面上你為難的是一個人，但你不知道的是你為難的其實是一群人；同理，表面上你幫助的是一個人，但你不知道的是你幫助的其實是一群人。
低調行事是王道，鋒芒畢露不合時宜。
尊重人是優良品德，不管任何場合任何時候。
不論官職大小，是人都需要面子，說話做事七分滿留三分。
不要急於樹威，有人格魅力，威信自來；不要急於求成，心急吃不了熱豆腐。
~end~
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