四川北路1856弄的阿瑞裡小區
是一個集居民住戶、各類商戶、
小區內不僅出租房屋多，
因此人流量居高不下，
外來機動車、居民機動車、
非機動車停放不規範等問題突出，
小區管理始終存在一定的“瓶頸”。
如何破解阿瑞裡小區的難題
成為了擺在永美居民區黨總支和居委會
面前的一項課題。
為此，
居民區黨總支和居委會牽頭，
由黨員和居民骨幹組成的
“阿瑞裡自治管理小組”應運而生，
並形成了“五步走”的工作方案。
第一步
一戶戶走訪，達成共識
疫情防控之前，永美居委會就牽頭召開了一場居民聽證會，提出杜絕外來車輛、規範標識停車線、加強小區出入口管理、每個樓組落實群防群治等強化小區自我管理的方案，得到了與會居民的一致同意。在疫情發生後，“自治管理小組”組織黨小組長、樓組長、社區志願者逐戶走訪，進一步聽取意見，將工作做實做細，並通過徵詢得到了廣大居民的贊同。
第二步
劃準停車線，事半功倍
針對小區內的情況，居民們因地制宜，以最快速度，完成了劃線停車工作，並制定了停車規範細則，落實憑證出入的停車管理制度，使小區的外來車輛和流動人員有一定程度的減少，贏得居民的讚譽。
第三步
改善軟硬件，封閉小區
小區中位於四川北路方向已經損壞的弄口鐵門和護欄被更換，並且增設了安全門崗，實現了物防、人防的相結合。硬件條件成熟，小區立即實行了封閉管理，只保留四川北路一處出入口，在志願者的配合下，出入憑證、測量體溫、嚴禁非小區人員入內等也同步跟上。
第四步
樓組大包乾，動態管理
按照“本市常住、外來常住、外來臨住、小區商戶”等四類，通過人口信息系統，實行“組長樓組包乾制”，進行人口信息數據的一次再調查，逐戶逐人見人見面，排查登記相關信息，時時瞭解人員變化情況，並積極爭取商戶的支持，在前一階段全部實行了暫時歇業，隨著疫情防控的趨於向好的形勢，有序指導商戶復工，做到防控疫情與社會效益相結合。
第五步
養成新習慣，出入有序
在疫情防控期間，阿瑞裡小區的居民也逐步適應了封閉管理、養成了出入憑證的習慣，小區內人員流動不再無序、車輛不再亂停放、在隔壁醫院看病的人員也不會再到小區聚集，小區的環境整潔了、面貌改變了、安全感提升了。四川北路街道即將在現有基礎上為阿瑞裡小區進行電子門禁建設，用科技手段助力小區自治。
川流不息的小區弄堂，
經過家園黨建引領下的居民自治，
通過各方的智慧，
已經不再嘈雜，
安靜、宜居正在成為阿瑞裡的新形象。
資料：四川北路街道
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