耕雲播雨者
職場是一個大染缸，會遇到形形色色人，如何與愛打小報告人相處，我認為做好以下幾點便可：
1、保持良好心態，不因一人一事而左右自己工作，保持良好心態才能更好應對工作中的煩心事。
2、柔性處理愛打小報告同事，同他關係不遠不近，儘量不去參與工作上的人物評價和是非。
3、做好屬於自己分內的每一項工作，努力完成工作目標，不僅可以讓愛打小報告人無事可打。還可以通過工作優秀提升自己業務能力和薪酬待遇，於人於己都有利。
4、善於和領導溝通，培養與領導之間的信任。職場中，上下級之間的信任是工作高效和諧開展的有力武器。上下級彼此信任彼此協作彼此成就，所有誹謗不攻自破。
做到以上四點，任憑職場環境如何惡劣，自己也能做到巋然不動。以上拙見供參考！
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說說我自己的經歷吧。
我是做工程技術的，去年入職了一家工程管理公司，朋友介紹的。部門經理是個女的，比我小三四歲吧。因為經常需要和與業主和施工單位溝通，打電話是不可避免的。我作為一個男員工，嗓音可以想象，並不溫和。上班第二個星期一早會，老闆在會上說，咱們大家接電話的時候，語氣要溫柔一些等等等等，我也沒往自己身上想。過了幾天，和那個朋友一起吃飯，他和我說，你們老闆聽說你接電話語氣不溫柔。我猛然間意識到，前幾天開會，老闆說的是我，我感覺很愧疚。我朋友說“沒事，咱們都是男人，說話聲音肯定粗，你們老闆我認識，這都不算事，你該怎麼幹，還怎麼幹就行”。我們就沒在繼續說這個事情，但是我真的很鬱悶。那段時間都在思考這件事，我覺得我真的做不到他們理想的那種溫柔的語氣，男人說話直一點，嗓音粗一點，這很正常啊，讓我用溫柔的嗓音接電話，我真的做不到。入職正好一個月的時候，我決定辭職。朋友問我為什麼離職，我沒說；老闆問我為什麼，我也沒說。就是這麼靜悄悄的走了。
對於這件事，我的理解是：1.作為一個部門經理，如果你覺得我的工作態度和業務能力有問題，和老闆彙報，我無可厚非，肯定是我沒做到位。但是說我接電話語氣不好，這我真的讓我無話可說。如果你們覺得這樣會影響公司業績，為什麼不找一個聲音甜美的女孩子做接待工作。2.我是一個工科男，在工地上摸爬滾打過來的，真的很難保留一個溫柔甜美的嗓音了。3.我想說說那個老闆，當你聽到小報告的時候，為什麼不自己好好分析一下這件事，一個專職做技術工作的辦公室，聽不到關於技術上的彙報，卻能聽到這種無關本職工作的小報告，而且還拿到會上說。如果這是個公關公司，那我確實做錯了。如果我的職位是接待工作，那我也做錯了。可我是做技術工作的啊。於是我離職了，現在跑回施工單位，每天快快樂樂的隨意說話。不用擺出一副虛偽的面孔討好別人。
對於你提出的問題，如果不想離職，我建議你有則改之無則加勉；如果有離職的打算，就直接離職不要猶豫。每天勾心鬥角的真的沒什麼意思，工作的不開心。這是我個人的看法，僅供你參考。
我的鍵盤
1、 正常情況下，公司是鼓勵競爭，也希望各個員工對自己所面臨的問題，發表自己的看法、工作的方法；但是，在一個公司，總會有極個別經常性的說三道四、議論是非；唯恐天下不亂。坦誠的講，每個公司都或多或少的存在這樣的人；所以，你應該積極看開這樣的事情，這很正常、很普遍、也很普通。從某種意義上說：對你也許是好事情！因為“木秀於林，風必摧之；行高於人，眾必非之”；或許是因為你在公司太“耀眼”了。
2、 既然你知道，這是個小人。對待小人首先採用的方法是不理、不問、不要過於放在心上，知道“是非的前因後果”就行了；先靜觀其變，而後再說。
3、 一般情況下，小報告都是打給領導的；你對你的直接主管，要多溝通、多請示、多彙報；多聽取他的意見，加強與直接主管的深度溝通。你的直接主管認可你的能力，打小報告的人，自然也就知難而退了。因為打小報告的人，基本都是自私自利的人，他們很精明，不會為了打小報告，而讓領導對自己產生看法，否則得不償失。當然，也有極少數領導，確實比較喜歡這種“錦衣衛”，但是這種領導長久不了，遲早會出事的。如果是小報告打給別人，你應當對這些人更加客氣、更加禮貌；讓別人認為你是一個正派，有一定工作能力的人，而且對待同事有“春天般的溫暖”的胸懷。
4、 對待小人，是不是完全不理不睬呢？當然不是！在公開的場合，遇到小人的挑釁，一定不要退讓，要奮起反擊，一擊致命，不要給他們留下喘息的機會；讓他們看見你，從內心對你產生恐懼。這樣，這些小人才會對你另眼相看，不敢造次。當然，這樣成本也比較大。請三思而後行。
青梅煮酒論英雄2015
打小報告無非十個目的：一是借領導之刀殺所恨之人；二是借同事之小事邀領導之賞賜；三是擾亂團結，自己好混水摸魚；四是滿足告密的快感；五是表示自己是耳目，有忠心；六是掩飾自己無能，證明自己還有利用價值；七是詆譭別人，抬高自己；八是轉移領導視線，惡人先告狀；九是唯恐天下不亂；十是自以為告密神不知鬼不覺。
行走於職場，難免會被人揹後中傷。尤其是當你想要大展身手，準備放手一搏時，或者你影響到別人的生存地位時，你的一個小動作，都會被無限的放大，做的事情也會被惡意的解讀。那麼面對別人的小報告，我們該去如何破解呢？
俗話說，知其然之前，也要知其所以然。被人打小報告一般就兩種原因：
第一、沒有團結一切可以團結的力量，得罪了小人。
寧可得罪君子，也不要得罪小人。君子坦蕩蕩，小人長慼慼。小人往往在暗處，而且他們沒有什麼道德感，有時會讓你防不勝防。
第二、和領導有隔閡，不主動積極的向領導彙報工作進度。
這個隔閡有可能是物理上的隔閡，或者是心理上的隔閡。要麼就是你不能直接接觸到領導，要麼就是領導對你產生了懷疑。因為領導都是多疑的。
找到了原因，就可以對症下藥了。破解之道也就應運而生。主要有以下3種方法：
1、敢於承認，不辯解
那些小報告，相對來說，都不是什麼大事，可能都是一些不起眼的小事。對於一些真實的、不涉及原則的事情，果斷承認。這樣小報告就相當於無源之水、無本之木，沒有了立足之地。怕就怕在死不承認，互相攻擊，這樣不但會越描越黑，而且會給領導留下很不好的印象，他會覺得你這個人不真實。對於領導而言，誠實遠比事情本身重要。誠實的人，才能讓領導有安全感。承認錯誤，是減輕責任，爭取良好印象的最佳選擇。
2、和領導多交流、多溝通
身為一個領導，需要喜怒無常，並且做到喜怒不形於色。這樣，才能使自己的愛好不被下屬掌握，才能對其有震懾力。但是，作為一個小囉囉，恰好需要反著來，你需要在領導面前完全透明，讓領導充分的瞭解你的優點。上級提拔的人，一般都是自己人。而自己人，需要有充分的瞭解。領導看重的並不是你的道德品質和思想境界，你的道德再高尚、思想境界再牛逼，也跟他沒有半毛錢的關係。領導看重的是你對他有沒有用。因此，需要不斷的加強和領導之間的溝通，早請示晚彙報，這樣才能消除猜疑，不部被小人離間。
3、向領導強調自己和打小報告的人私下裡關係很好，是好朋友。
強調和打小報告的人關係很好，可以一箭三雕。
（1）阻止了對方的進一步傷害；
（2）讓領導知道，打小報告的人是真正的小人。因為連這麼好的朋友都出賣，還說他的壞話，更何況是不好的朋友呢。這個人說話對不對不重要，重要的是領導覺得這個人是個小人，道德有問題，對他的人格產生嚴重的懷疑。
（3）展示了自己的心胸寬廣，不計較一些這樣的東西。
從領導的角度來分析下如何應付小報告：
第一、領導需要打小報告的人。很多信息，你很難從正式的渠道去了解。尤其是領導，事情比較多和雜，可能一不小心，就被下面的人架空了。因此，需要通過一些非正式的渠道，去了解一些相應的信息，而打小報告的人恰好就滿足了這個需求。
第二、領導關注的是你的態度。人非聖賢孰能無過，知錯能改善莫大焉。基本上，是個人，只要你做事，難免會犯錯。犯錯之後，領導的焦點並不在錯誤本身，而在於你面對錯誤的態度以及解決問題的方法。這時千萬不要去辯解，所有的辯解，都會被視為狡辯和推卸責任。
第三、不要在領導面前，攻擊打小報告的人。很多人，面對攻擊，會失去理性，羞惱成怒。甚至會直接攻擊對手的缺點，說他的壞話，最後互相攻擊。這其實是下下策，因為你的指責並不能減少你自身的疑點。反而能讓人感覺到，你在無理狡辯。同時會讓人覺得，你這個人很幼稚，不成熟。真正成熟的人是泰山崩於前而面不改色。
面對小報告，找到它產生的原因，不急不躁，一步一步的去化解。危機可能也會是一個轉機。就算自己心裡再不爽，先忍著，可以事後算賬，千萬不要在關鍵時刻表現出來。越是被攻擊，越是要沉著冷靜。否則反而會像啞巴吃黃連一樣，有苦說不出來。
職場處世風雲
我是職場領域創作者，我來回答你的問題。
現實生活中，總有人在領導面前打小報告。
這種事不能用低情商的暴力怒吼解決，丟了人還可能丟了升職機會，所以我們一定要正確的去解決這個事情，避免這些問題！要做好下面這幾個工作
一、如果真的做錯了，被同事舉報了，你要有你的態度
人非聖賢孰能無過，知錯能改善莫大焉。只要你有去做事，難免會犯錯。!當你真的犯了錯誤時，有同事去舉報，老闆找你詢問事實真相主要是為了看你承認錯誤的態度，你要做的是虛心承認錯誤，而不是狡辯或者找任何理由搪塞過去，這樣只會越描越黑。讓老闆覺得你這人不靠譜，只會狡辯，以後都不敢把重任交給你，如果你認錯態度好，老闆會原諒你的而不是真的想要刁難你。
二、一定要和周圍的同事做好關係
一定要和周圍的同事打好關係！這個真的很重要！大家都認可你，喜歡你，支持你！即使小人在領導面前詆譭你，攻擊你，當領導來找你的時候，大家都會替你說話，覺得這個打小報告的人很不靠譜，都會疏遠他，都會來支持你的。
三、一定要保持好自己的心態
為什麼他要跟領導打報告，無非就是，故意找你麻煩、排擠你、或者想升級要把你踢下位置，然後他上去！注意這個時候千萬不要被激怒、千萬不要做出什麼衝動的事情！不要影響了生活的心情，保持一個良好的心態！如果你心態崩塌了，意志瓦解了，跟他發怒大吼大叫了，他的目的就達到了，背後人家還會覺得你脾氣差，心態不好，對你的印象就大打折扣了
四、繼續做好自己的事情，但要留一個心眼
做好自己的事情很關鍵，領導主要還是會關注你的工作情況的， 也瞭解下打小報告的人主要針對你哪點，做好他，不要留把柄！其實生活裡也是需要小人的，只有小人的存在，也會鞭策你進步！但是這種人也要受到他應有的懲罰！留意他的錯誤，一招制敵！
五、平時話別多，因為隔牆有耳
有的人愛炫、愛大嘴巴，什麼事情都和別人說！你能保證你周圍的人都會幫你保密嗎？少說沒用的話，少說多做！不然你的一些私事傳到一些愛打小報告人的耳朵裡，再到處亂傳，傳給領導，那你就很慘了。
六、不要老想著教化他們，感動小人，不可能的！
江山易改本性難移，讀了那麼多年的書都無法改變它們，何況你呢？？寧與君子爭高下，莫與小人論短長。別浪費你寶貴的時間了，我們要把時間用在刀刃上，為老闆創造更多的價值！可恨之人必可憐，可憐之人必有可恨之處！那些喜歡打小報告的人自以為自己很聰明，自以為自己一直把自己隱藏的很好，卻不知道，別人嘴上不說，心裡卻早就看透了它！你做好自己，讓大家認可你！
七、你要多跟領導打好關係，這個真的很重要！
說真的，如果領導輕易就相信別人的小報告，明顯就是你和領導關係並不好，這可不是愛情，距離產生美？
所以我個人建議當你做好一份工作的時候，你要主動和領導溝通匯報，並說明工作完成情況，讓領導檢查指導 這樣就可以避免別人亂打小報告。多溝通讓領導瞭解你，瞭解你的為人，瞭解你的工作質量，謠言不攻自破。然後再跟領導說明那些謠言是某人胡亂造謠的行為，讓領導認清小人的為人！
八、如果真的太過分！別忍了！
雖然會有損自己的形象，可是我們不是好欺負的，忍一次，還變本加厲，狠狠的當眾揭穿他的行為，讓他下不了臺階，讓所有人都知道他的為人！讓他無敵自容（不過真的慎用）
說了這麼多，希望能對各位在職場中有所幫助！
牙科管理大師
很榮幸能回答你的問題。
一句話，你終究無法去管控別人做什麼，但是，你可以管控自己做什麼。
打小報告有兩種形式，有些公司會需要了解基層員工甚至中層領導的一些“真實”想法和“真實”表現，所以會安排一些親信去做這些事情來彙報（本人親身有體會），這些雖然也算“打小報告”，但是也勉強算的是管理的一種方式了，雖然，我不敢苟同。
還有一種就是我們俗稱的“小人”，無論發生什麼，都會“打小報告”，今天說誰誰誰吃飯的時候說那個領導是傻X不懂亂指揮啦，明天說誰誰誰吐槽公司待遇低啦等等。
無論面對何種“打小報告”，你能做的就是，管住自己的嘴，控制自己的情緒，約束自己的行為，職場上因為“打小報告”而發生的鬥毆，甚至對簿公堂的事情太多了，但是，你能掌控那些人不去打小報告嗎，不能，那麼，做好自己的事，慎言就行，遠離那些喜歡打小報告的人，不過大多數情況下，你自己都不知道是誰打的小報告。
PikyXie
你好，我是 ，我來回答你的問題。
這個很現實的問題該怎麼去處理，確實很重要。
職場中打小報告是正常現象，在我們平時看電視劇時可以留意下，會有很多打小報告的場景。 尤其當一個人在職場快速發展時，影響了別人利益的時候，更容易受到攻擊。
其實仔細想想，或者分析下電視劇中很多橋段。似乎不難發現領導對於打小報告的人的行為並不會太介意。所以對於打小報告的情況值得我們思考。
- 其一，有人打小報告，說明你得罪人了，不管是什麼原因，提醒自己以後應該注意。
- 其二，領導需要通過員工，瞭解一些他不知道的事情，所以會默許也很正常。但領導不會在乎別人說了什麼，而是在乎你是否真的做了什麼。
- 其三，如果領導相信小報告的事，說明對你不夠信任，缺少交流。需要和領導好好去溝通。把事實說清楚，面對不逃避。
- 其四，如果領導不相信小報告的事，說明對你是信任的。也就沒有必要去解釋了。
- 如果領導有跟你探討打小報告的事或者人。沒有必要去攻擊對方，小事化了，方能顯示你的大氣和不計較。從而更加顯得小人的不作為。 增加領導對你的好印象。
總結：混職場也不容易，遇到打小報告的事情也不能忍氣吞聲，要學會化解的方法，方能變得更加成熟。
以上是對於打小報告的回答，希望有用。
清作分享
總是總在生活始終有人在領導面前，當你的小報告，這種情況的資產裡邊非常普遍這個時候，其實也是在考驗你也是在考驗管理者，因為打下巴個人的人，一般都是阿諛奉承，而且這裡面大部分的能力和人品都是有問題的。如果你的領導經常容易受這些小報告的影響而來指責你這樣的領導我覺得不給你吧，但是你竟然也有人打你的小報告餐飲部不定無縫，所以那你還是要從自身出發，就是跟你靠得提升自己交錢自己的實力，只有你的能力強之後就不怕別人打你的小報告了嗎？那個時候引導好老闆都要盡力三分。
深圳阿權哥
一笑而過吧，拿自己的工作能力，工作成績去打臉打報告的同事。其實職場打報告是很正常的辦公室文化，在職場裡多混幾年也就看慣了。為什麼會打你報告呢？要麼是你工作比他突出，想以打報告的方式讓領導遠離你。要麼就是他拍馬屁找不到方法就去打人報告。對於這種打報告的人儘量遠離！
張海見
大家好，我是職場大海。
打小報告現象在職場中，應該是普遍現象，大家都因此困擾過，感覺很不舒服，影響著自己的成長和進步。
個人認為，千萬不要相信時間是檢驗真理的唯一標準，職場領導太容易交流、調動了，所以碰到這種情況，聰明的人我相信第一時間會判斷出是誰打的小報告，解決途徑建議：一是不露聲色的和打小報告的人接觸，靠個人魅力處好關係。二是與打小報告的人推心置腹談一次，一定要注意場合。三是果斷和領導私底下彙報近期工作，順帶對小報告內容進行闢謠。這三者不是層次遞進的關係，你自己選擇。但是最重要的還是工作業績，你有業績，什麼報告都沒用。
以上純屬個人感悟，如有不足請批評指正。
