东汉建安二十三年（公元218年），刘备、曹操进入了汉中争夺战的攻坚阶段，折损大将吴兰，尝试切断马鸣道的陈式也尝败绩，屯兵阳平关的刘备率兵攻打张郃不克，形势渐趋不利，于是刘备急命调集益州军队驰援，文书到达时任军师将军、左将军大司马府事诸葛亮手中……
诸葛亮通过人事权大大拓展了势力版图
【引文】
张郃屯广石，备攻之不能克，急书发益州兵。诸葛亮以问从事犍为杨洪，洪曰：“汉中，益州咽喉，存亡之机会，若无汉中，则无蜀矣。此家门之祸也，发兵可疑。”时法正从备北行，亮于是表洪领蜀郡太守；众事皆办，遂使即真。
初，犍为太守李严辟洪为功曹，严未去犍为而洪已为蜀郡；洪举门下书佐何祗有才策，洪尚在蜀郡，而祗已为广汉太守。是以西土咸服诸葛亮能尽时人之器用也。
【译文】
张郃驻守在广石，刘备攻打不下来，急发文书调集益州军队。诸葛亮问从事、犍为人杨洪应如何处理此事，杨洪说：“汉中是益州的咽喉，存亡的关键，如失去汉中，就没有蜀了，这是家门前的祸患，对发兵有什么疑问！”当时蜀郡太守法正跟随刘备到了北方，诸葛亮于是上表请求由杨洪代理蜀郡太守。杨洪将各项政务全都办理妥当，于是获得正式任命。
从前，犍为太守李严曾任命杨洪为功曹，李严未离开犍为，而杨洪已做了蜀郡太守。杨洪推荐自己门下的书佐何祗，称他有才干；杨洪仍在蜀郡，而何祗已经做了广汉太守。因此，西土人士都佩服诸葛亮，能够充分利用当时的人才。
【解析】
组织内，与领导的信任关系、中高层的人事网络，是左右一个人能否站得稳、站得高的关键要素。前者重要性自不必说，而后者则常常是横亘在职场干部面前的一道关隘：如何能在领导认可、同僚不设置障碍的情况下，提拔自己的门生故吏体系，是一道既要赢里子、又要拿面子的高难度问题。诸葛亮在组织危机中，审时度势、因势利导，影响了蜀汉集团的人事选拔，悄然实现了自己的权力延伸。
- 察举储备
汉代的官员任用以察举制为主，至东汉时期，察举制已成为豪门权贵所把持、用来网罗党羽、培养亲信的途径。
察举制成为封建权贵延伸权力的绿色通道
刘备初定益州，出于平衡考虑，各方面势力布局较为均衡，在蜀汉集团资源聚焦汉中业务之时，面对身兼军、政、法三方要职的法正，诸葛亮诚然不能与其正面争锋，着意开辟了人事任免的新战场。
既然要布局，就要通过人才落子，重中之重就是建立自己的“门生”储备库。此时，杨洪进入了诸葛亮的视野。杨洪其人，早在刘璋时代就多郡锻炼，文武兼备，且为同为《蜀科》五人小组成员李严所看重举荐，才干自然说得过去，在荆州、益州人才体量不足的情况下，杨洪这样的人更是用一个少一个的宝贝；另一方面，杨洪与推荐人李严因意见不一产生了裂痕，外加自己在刘备那里更说得上话，正是挥锄头挖角的好时机，于是，杨洪顺利纳入诸葛亮一系的察举推荐的后备干部。
李严与杨洪擦肩而过
- 搭台唱戏
任何发展中的组织，本源上是不希望有任何“闲子”占位的，一来对组织发挥潜能是个阻碍，二来对于组织内的和谐稳定是个隐患。因此，被提拔重用的人才，必然要有一个说得过去的立功或者潜在立功的支撑因素。否则，就很容易背负任人唯亲的骂名了。
诸葛亮提前打造了察举储备库
诸葛亮自然理解其中的利害：蜀汉目前的人事任命兼顾了刘备集团流浪草创期、荆州发展期和益州成熟期三类干部的平衡，牵一发而动全身，且落子之处必须有充分站得住的理由，否则反而惹得一身腥臊。于是，刘备的调兵手信成为了诸葛亮用于抬举杨洪的道具。
傻子也知道，调兵问题毫无商量的余地：其一，是集团老大刘备的亲自命令，诸葛亮再大胆，也不能违背刘备的旨意；其二，汉中局势事关蜀汉政权的安危是所有有脑子的人知晓的共识，必要性问题也毋庸置疑；其三，刘备这次豁出老底儿去拼汉中，把首席谋士法正、最亲密战友张飞、新加盟巨星马超都派往前线，是集团必拿的项目，任何阻碍都会将自己变成集体利益的对立面。
任命杨洪是诸葛亮的重要落子
诸葛亮却“犹疑”了，反而冒出的杨洪慷慨激昂，力陈派兵的必要。其实，这是诸葛亮为杨洪特意设置的“政治亮相”。这一番话，会随着使者的回信，高保真的传达给刘备，杨洪就此进入刘备视野，诸葛亮完成了第一步。随后，诸葛亮趁热打铁，提出调兵支援前线最好有专人负责，另外，集结于成都的人员、物资需要统一调度，法正目前在前线无法分身，推荐杨洪担任“蜀郡太守”，就此完成了第二步。无论是刘备还是其他人，在战时条件下，对于这样的举荐自然没有太多争议。诸葛亮通过衔接紧密的政治亮相、事务安排，将临时性的事权安排转化成实权人事变动，在众目睽睽之下，“大公无私”地成功扶持杨洪卡位郡太守级别最重要位置，也削减了法正的权力。
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仅仅一个杨洪还不足以将诸葛亮实现实质性地跃升。于是，诸葛亮继续通过杨洪的举荐，火速运作了何祗的提拔任命。在太守级别，再下一城。
政由葛氏 祭则寡人意味着刘禅的丧权
此时的诸葛亮，可以说是打出了自己的“品牌”。荆州、益州之士看到了察举制中最为高效的仕宦路径。诸葛亮没有在攻城略地中建立丰功伟业，却逐步在人事任命方面取得了主导性，获得了曹魏阵营中的荀彧、孙吴阵营中的周瑜一样的人事推荐权，而随着这张网络越织越密，法正不久后病逝，刘备也不得不将其列为托孤大臣之首，再后来，诸葛亮逐步控制了蜀汉集团实权，达到了“政由葛氏，祭则寡人”的程度。
由此看来，人事任免可谓组织内生存、发展的利器，而利用组织集体利益和个人利益结合点，寻找人事布局缝隙的人，更是领导者需要重点提防的对象。
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