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疫情下品牌企業轉型淘寶直播
淘寶321直播購物節正在進行中，對於直播的主播跟商家們，此次節日是具有獨特意義的，也是淘寶S級的大促活動。
此次疫情影響下，為了幫助受此次疫情影響的線下商家轉型線上，淘寶直播也降低了線下商家入駐的門檻，推出了培訓教育、流量扶持、運營賦能等一系列的幫扶政策。
淘寶其實早就做好了佈局，特別是在淘寶321直播購物節大促活動中，淘寶直播推出“打通線上線下，百城萬店齊享購物節“的口號，「雲逛街」、「雲市場」助力線下半徑雲購物，讓消費者足不出戶買到好貨。
在這樣的契機之下，我們線下商家也不負所望，門店導購轉型線上主播帶貨，爆發出不同的勢能。特別要說的是3月24日，奧康集團作為代表企業攜手“淘寶直播”舉辦的“千人直播盛典”。
奧康集團董事長王振滔和少東家王晨 站臺，烈兒寶貝、大英子連麥賦能。線下奧康門店上千導購直播帶貨。而奧康也推出了AK女團出道計劃。
交出漂亮答卷的同時，也為線下傳統企業轉型的成功拉開了帷幕。
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盛典戰報
此次活動，奧康旗艦店在「大牌男女鞋」排位賽道，3月24日當天早上九點開始直播到3月25日零點，高居榜首。
此次主活動的奧康旗艦店直播間總觀看人次總計高達228萬，互動點贊人數超1000萬，銷售同比增長了108%。
從3月24日1點秒殺活動直播結束，奧康所有導購的累計開播時長超3000小時。
奧康千人盛典戰報
能看的出，奧康集團對此次活動的重視，在主直播間活動策劃上，一億消費券、24點整點抽免單、1000元的無門檻優惠券，各種優惠券……
全天的直播9點開始，節奏平穩，主播與導購的直播狀態一看就受過對應的直播訓練，也能反應出奧康此次對於直播轉型的決心。
在活動開始，奧康集團董事長王振滔10點出場，介紹了奧康集團的發展。然後再與淘寶主播烈兒寶貝連麥PK，當場授予烈兒「奧康國際好物推薦官」的稱號，並在連麥流量+品牌勢能下主推了奧康與漫威聯名款皮鞋。
奧康董事長在直播間介紹奧康
奧康集團董事長與烈兒寶貝連麥
隨後直播間主播與奧康導購搭檔共同帶貨
現場帶貨
從12點半到20點期間，每到半點直播間猜題截屏互動，獲獎者可以獲得奧康和漫威的聯名款皮鞋一雙。
主直播間每到整點和其他分直播間連麥，主直播間獲勝送聯名款皮鞋，分直播間如果獲勝也是抽取免單等福利。
3月24日晚21點40分，奧康少東家王晨宣佈了此次“AK女團”的名單。這些櫃姐將成為未來奧康的線上主播。
少東家王晨宣佈AK女團名單
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奧康轉型之路
奧康此次不僅僅只是簡單地電商直播嘗試，而是為以後奧康未來的電商之路試水。
據瞭解，這不是奧康第一次進行直播。在此之前，受疫情期間的影響，奧康也和許多企業面臨著一樣的困境。
因為疫情，奧康2月1日開始嘗試著手做電商直播。當時奧康因為主播不方便出門還把鞋子特意送到主播家裡。2月9日下午兩點，奧康開始了第一次線上直播。四個小時的直播，銷售額就達到了10萬，第二天直播銷售額超過了15萬。
在簡單嘗試之後，奧康似乎看到了線上直播的可行性。
所以，後面開啟了奧康千人直播盛典。奧康集團的營銷策略開始轉型。
到這裡，可能有人會說：奧康抓住了電商的紅利，站在了電商風口。事實上，在此之前，奧康早就做了很多的準備。
奧康集團除了“奧康”，還有“康龍”等多個品牌，而且奧康還代理著美國品牌“斯凱奇”，進軍運動鞋領域。為了吸引更多年輕的消費者，奧康還推出了“
快時尚”系列，還和意大利的設計師合作。2018年奧康還和彪馬合作。千人盛典主推的“漫威聯名款”皮鞋，也體現著這一點。奧康作為擁有30多年經營經驗的企業，一直走在行業前列。AK女團的誕生，標誌著奧康銷售模式的轉變。
未來，電商直播也將成為奧康營銷策略重要的一環。
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疫情下，老牌國貨企業的回饋之情
30多年的發展，奧康憑藉著過硬的產品質量和有擔當的企業形象也為消費者樹立了良好的企業形象。
疫情期間，奧康董事長王振滔的基金會捐款1000萬，購買200臺監護儀等醫用物資馳援溫州。奧康捐贈20萬元棉拖鞋 馳援湖北一線。
王振滔基金會捐贈1000萬元
奧康復工後，奧康加班加點把積壓的4萬多雙鞋子發出。
奧康還積極響應號召，專門購買機器生產口罩。發起了“百萬口罩免費領”的活動，每天10點免費領取口罩，一直持續到三月底。
奧康“百萬口罩免費領”
昨天的千人直播盛典，也分四個時間段推出一分錢搶20個口罩的活動。
特殊期間的企業行動不僅僅幫助了社會，這對奧康企業形象也進行了一波良好的“營銷”。但是不可否認，奧康確實有國民企業的擔當。
這樣的國民品牌，有著國民擔當，還這麼優惠，誰不願意買他們的產品呢？
企業品牌為根基，平臺賦能為加速器。
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結語
夢想，是走出來的。這是奧康董事長王振滔的金句。這次千人盛典取得了巨大成功，但也暴露了許多問題。現在的奧康，想通過互聯網的模式進行營銷模式轉型，未來他們還有很多的路要走。
淘寶其實在2月份就在佈局，為了賦能線下門店商家，用新賽道，新玩法，流量傾斜去扶持。企業紛紛入局，增加了新的生機，也體現出了平臺的包容性跟模式的多樣性。
傳統企業有先天門店流量優勢，擁抱數字化轉型，給了傳統企業新的生機。
疫情只是加速，轉型是必然。
多數企業還是選擇擁抱變化，在平臺賦能加持，專項對接下。傳統企業雖轉型漫漫，但未來陽光可期
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