作為文旅業者，我們都期待能對這個不斷趨前、變換不斷的文旅時代的每一個重大事件、每一個關鍵節點，有著更多的瞭然於心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。
於此，執惠統籌分析一週文旅最新動態，試圖從這些鮮活的元素中尋找發現每個領域中值得再加記錄的最新事件或信息，基於一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業發展，帶給我們的價值點。
文旅惠評【第31周】，文旅一線情報，一週深度評析。
文旅“戰疫”
從當前疫情局勢看，走向的不確定性依然很大，旅遊行業的提振恢復依然受制重重，大略估計今年上半年的業務活動開展和營收等，多數文旅企業整體都不會很樂觀，不管是維持基本盤“活下去”，還是應對疫情後產品等方面的改善優化，都需要更多的資金來維持，尤其是大量的中小微企業。
由此，可以看到本週的文旅“戰疫”主要聚焦在兩個層面：供給側或B端的給錢、給政策扶持，尤其是給錢；需求側既給錢（消費券等），也給時間（小長假制度等）。
先看給錢（砸錢）方面。政銀聯手、定向資金支持是本週政策的核心關鍵詞。
文旅部算是又出了個“大招”，本週，文旅部與中國工商銀行簽署協議，為目前首個國家部委層面簽署的銀行合作的具體戰略協議。根據協議內容，工行將為文旅行業提供1000億元新增授信額度，建立“綠色審批通道”，發放利率優惠的“抗疫貸”“用工貸”“稅務貸”信用貸款，精準幫扶民營、中小微文旅企業。與前期的普惠性金融政策相比，本次協議的簽訂對文旅企業紓困更具針對性，綠色審批通道、多類型信用貸款的發放更面向了中小微企業解決現金流難題的燃眉之急。從本次戰略可以看出，搭建金融服務平臺、運用金融工具、擴展融資渠道已經成為文旅部建立行業對沖風險機制的措施，但真正體現在文旅企業上的幫扶效果，還有賴於各地方政府與工行地區分行對頂層戰略的具體實施。
再看地方政府。本週上海、河南、海南、廣東、浙江、江蘇、四川、濟南、桂林等省市分別出臺了助力文旅疫後重振的政策和措施，主要圍繞資金扶持、旅企經營減負、支持文旅融合新項目建設、擴大消費展開。
其中上海文旅局與建行聯手推出百億元信貸資金扶持中小微文旅企業，四川農信放貸4.76億元支持文旅企業復工，河南10億元貸款助力文旅企業復工復產，廣東安排4億元專項用於文旅企業應對疫情，濟南1億元文化旅遊專項資金扶持文旅企業，桂林市對本市旅行社、旅遊企業、導遊隊伍、旅遊景區等進行擇優獎勵補貼，新一輪的金融信貸支持與產業專項資金扶持正在多個省市展開，可以看出，幫助受創嚴重的文旅企業恢復元氣以迎接疫情後旅遊旺季的到來，是地方政府恢復經濟活力的重要抓手之一。
復工復產，以及文旅對於經濟的促進拉動作用，很直接的還在於項目投建。比如海南省允許臨時旅遊設施按規定使用臨時用地，這預計將為景區展陳、室外遊樂、節慶活動、旅遊購物等場景提供更多靈活的空間；
江蘇省將組織創建首批省級文化和旅遊產業融合發展示範區，其發力“非遺”、創建文旅融合發展示範區，是挖掘在地文化並使之物化、活化、產生經濟效益的重要抓手；
浙江省將培育15個以上夜間經濟試點城市，推進商務旅遊文化融合發展。這在於疫情後率先恢復的將是商旅市場。重點培育夜間經濟和商務旅遊，可以預測，中高端、品質化消費場景的打造將是後疫情時期該省文旅產業的重點方向。
再說針對C端消費者的措施。再多再好的供給，落地實效還在於消費，才是閉環。
本週濟南市面向旅遊景區、旅行社、影劇院、演藝場所、書店等文旅企業推出2000萬元惠民消費券。浙江省也加快研究制定發放消費券、旅遊券等消費提振政策措施，並鼓勵實施一週4.5天彈性工作制。這一工作制和此前江西試行的週末2.5天小長假本質類同。
從實際效果來說，這是一個好動機，對政企單位嘗試小長假開了制度的“口子”，多少對當前拉動消費會有作用，往大里說，也對帶薪休假制度有一些探索意義。但受制於當前經濟環境、企業生存發展之需以及員工的收入等，這個小長假的效果預估不會多大，比如可拉動的休假客群體量等。
而延伸到帶薪休假制度，說了很多年，這次業內人士也多有再提，這一制度的探索實行縱困難不少，但結合國內文旅行業情況，確又屬必需之舉。自“五一”長假取消後，春節、國慶，最多再加個暑期，基本就是最旺季了，這導致客群的扎堆、旅遊資源的擠兌，以及整個文旅行業的時間紅利只能放在有限的幾個時間區段裡，淡旺季很明顯，抗風險能力下降，這次疫情下春節旅遊受創嚴重即是實例。
帶薪休假，一個目標是將不多的“雞蛋”資源放入更多的籃子裡。
文旅巨頭行情
本週重點關注疫情下的幾家住宿巨頭。
先看途家，其自營業務（RBA）日前發佈《停止業務通知》稱，受新冠疫情影響，公司做出戰略調整，途家自營業務（RBA）將於2020年4月26日停止運營，不再繼續提供服務。停止業務地區包括北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、青島、三亞、天津、重慶、長沙、武漢、西安、德陽、株洲、湘潭、佛山、惠州、滄州、鄂州等20個城市。
根據執惠的瞭解，這些城市囊括了途家自營業務中的“重板塊”，即直營業務，所涉房源在6000套左右，佔整個自營房源16000套的近40%。途家起家於民宿預訂平臺，後涉入自營領域，輕重結合，有契合民宿運營市場需求、擴增自身房源的考慮，既有流量也有更多變現可能。自營業務近幾年保有較好的增長態勢，但奈何疫情帶來“重創”，從而進行戰略調整。
途家在國內民宿領域已是頭部，後面有攜程等支持，照理說6000套直營房源繼續運營也能扛得住，最終“斷臂求生”，至少或說明短中期的經營壓力（比如這次疫情中攜程也受損嚴重，所能提供的支持可能沒那麼大），以及相對長期的發展考慮需要。
本土和外來對手對途家一直保有“進攻”態勢，加上途家的盈利上市訴求（這也是保持競爭優勢的選擇之一），以及揹負的攜程等期許，疫情影響的持續等，途家需要相對輕盈一些來應對。
對照Airbnb來看，最新信息顯示，其現金還有30億美元，但同時正尋求延長10億美元融資安排，以努力應對疫情帶來的增長放緩影響。這和當前疫情全球爆發態勢有關，Airbnb所面臨的重創將是全球層面的，不僅是中國境內，尋求更多的資金“彈藥”支持，是明智之舉，也說明疫情影響的嚴重性，儘量保持現金流的安全是為上策。
Airbnb此前已著重開拓中國市場，與途家等本土企業的競爭態勢將會更加激烈，而疫情會將各自具備的優劣勢呈現的更為明顯，不同的選擇可能會將疫情帶來的危與機放大，但從短中期來看，既有的市場格局不會發生多大的變化。
住宿業確實很難。希爾頓酒店近期宣佈暫停股票回購和派發股息，自4月4日起公司許多員工將被迫休假至多90天，但仍享有醫療福利。未休假的員工在危機期間將減薪20%。
對於住宿業乃至整個文旅業來說，產品基本沒有庫存之義，不會因為消費時間受制而靜待來時再銷售獲益，消費時間過去一天，就是一天的損失，即時直接，也很殘酷。
創辦36年的太陽馬戲團最近宣佈裁員95%，人數高達4679人，直接原因即是疫情導致多場演出取消，公司經營大受打擊，具體分析詳見《遭遇36年來最大危機，太陽馬戲團的“悲劇”給旅遊演藝行業敲響了警鐘！》。
大致歸結幾點，一是太陽馬戲團在馬戲領域或演藝領域，成為佼佼者之一，是創意、人才與技術等的重投入，形象呈現了高創意、高投入的內容產業的競爭方式；二是對創意、人才與技術等的仰賴，也意味著重投入的潛在風險，這種風險的對沖，要看企業的模式，太陽馬戲團依賴線下現場演出，在營收的多樣化、邊際效應的擴展等方面，存有不少短板，這導致疫情黑天鵝下，對沖能力較弱；三是演藝行業的恢復，依然還有一個較長過程。
目的地投資晴雨表
據不完全統計，本週涉文旅投資建設的省市目的地主要集中在四川、湖北、重慶、海南、山東、山西、湖南，項目類型以文旅綜合體、旅遊度假區、文旅小鎮等大型文旅綜合項目為主，概算金額近5000億元。
這裡重點關注下疫情風暴眼區域湖北省的最新情況。其一是武當山10個重點項目集中開工，總投資39.5億元，包括武當山特區瓦房河文化旅遊、武當山生態旅遊一級公路等；其二是卓爾控股十堰綠松石小鎮及竹山文化客廳項目奠基，總投資35億元。
從公開信息看，尚不好明確這幾個項目的既定計劃開工時間是否如上，但從疫情影響下地方經濟迫切通過投資、消費來拉昇提振的角度看，把因疫情耽誤的時間追回來，把造成的損失搶回來的訴求已然明顯，尤在當前全球供應鏈基本斷掉的情況下，出口在一定時間裡的拉動作用基本可以忽略不計。
同時，項目投建必涉及資金投入，疫情影響下地方經濟受挫，錢袋子收緊，但經濟一盤棋的思路和拉昇經濟的總基調下，國家層面在地方債、資金及政策等相關幫扶或開閘方面，已有動作，所以一些地方的“錢”會緊張，但要投的錢還是要保證一定體量。
另從項目本身來看，上述武當山投建項目也和武當山打造文旅康養高地的目標有關，對提升當地文旅康養產品供給有幫助，這類產品也契合了疫情下消費者對康養產品的更多需求。
武當山的生態資源較好，也是道教高地，其道教文化、養生理念及產品等，有一定市場，但相比佛教等，在客群體量、影響力等層面還有差距。疫情反而會帶來一些機會，就看怎麼把握了。
再看一個好消息，近期上海4200餘家賓館酒店正常營業，87家A級景區，110家博物館、美術館，40家圖書館、文化館恢復開放等。
上海的疫情防控境況相對較好，在文旅項目開放方面也有相對有利的機會。隨著各地文旅項目的漸次開放，本地遊、周邊遊的競爭將直接上演。地方政府包括主管部門的政策措施，旅遊企業及項目的產品供給、營銷策略等，將是這個競爭中的重要變量。
文旅消費洞見
今年“五一”會出現旅遊高峰嗎？以及高峰有多高？
近期中國旅遊研究院、攜程旅遊大數據聯合實驗室發佈的報告顯示，有近一半（43%）被調查者表示，會選擇在2020年3到6月上半年旅遊。選擇5月旅遊的比例達到16%，位居全年各月之首，五一假期開始預計出現旅遊高峰。其次是6、7、8三個月，各有15%的選擇率。國慶假期的10月預計也是旅遊高峰，有14%的選擇比例。
再看同程藝龍的數據，五一放假方案公佈後，3月12日至3月18日用戶搜索五一前後出發的航班量峰值周環比增長達到80%，七日均值環比增長率超過去年同期。
另世界旅遊聯盟聯手浩華管理顧問公司發佈《中國國內旅遊市場景氣報告》顯示，受疫情衝擊，2020年上半年中國國內旅遊市場的景氣指數斷崖式下滑至-121，較去年同期暴跌146個指數點，達歷史最低。以景氣指數最低值為-150而言，疫情對國內旅遊市場信心的衝擊之大不言而喻。就疫情對國內旅遊業整體業績的影響週期而言，近八成的受訪者表示影響週期將不超過半年。
就上述信息整體來看，五一出現一波旅遊高峰的可能性較大，不少人確實“憋瘋”了，亟待釋放下需求，但高峰並不是很高，且還要看國內疫情走向。同時，上半年的行情基本不樂觀，下半年的消費信心目前看正在回升中，但全年的行情同比應該還是下挫較嚴重。
“五一”將是一個重要節點，包括上半年旅遊乃至全年旅遊走向，為一大指向標，也被賦予了重大意義，於文旅業者、企業及行業來說，“五一”如果局勢向好，將是提心發展之利好。
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