为电商思考
首先，我们要弄清楚两个问题：
一是管理和被管理者之间永远是一个矛盾体。
管理者想的事情总停留在员工要有爱岗敬业的态度、贡献价值的奋斗，然后拿着KPI的鞭子告诉员工：好好干，不然考核你！
而员工想的恰恰相反，他会讲：老板就知道考核，不就是想着法子扣工资吗！干的再好有什么用！
二是没有员工会永远钟情于一家企业。
当矛盾体到了不可调和的时候，员工会不带任何顾虑的离开，导致企业需要继续引进新人，再次投入培训培养时间和资金成本，给企业带来成本负担。
其次，建议公司建立自己的企业文化，没有文化的公司等于没有灵魂，员工也不会有向心力。
一是满足员工成长的内在需求。要让员工明白在企业里能够学到什么，能够提高哪方面的能力。
二是满足员工精神的发现需求。要制定清晰的公司组织架构和晋升通道，干好干坏的结果，对自己的未来有什么影响，往往员工的激励不是金钱所能办到的！
三是满足员工物质的需求。公司改变先从薪酬机制的改变开始！薪酬的结果不是谈出来的，而是导向明确的增加式薪酬制度激发出来的，一定要做到公开透明、广而告之！鼓励多劳多得不能只是一句口号！
能够满足或者解决以上问题，应该会很好的破解这个难题。
阿祺工作室
小陈是个非常有能力的人，小李的能力常常，两个人一起进了同一家公司上班，两个人的能力不同理念也无全不可，小陈觉得公司不给我好处那么我就不表现能力，反正给多少钱干多少事，不能让自己吃亏。
但小李却认为，自己要多努力，多表现出来。这样一来老板就能看到我所做的，那么就会给自己加薪了！就这样两个人跟随着自己的理念做事，期间小陈还不断的嘲笑小李，说小李傻，没给钱还做这么多事。
就这样过了一段时间，老板忽视宣布给小李加工资，小陈得知这消息后不但没有意识到自己错误，还一个劲的对自己说，反正损失的是老板，我能力比小李强多了，竟然不给我升，那么我更加要多少钱做多少事了，不给加钱绝对不表现。
于是就这样过了十几年了，小李早已是进入到高层了，而自己还是当初的位置，有想过辞职但发现自己的能力并没有什么优势了，而年龄更不用说了，三十多了那还有什么优势。
现在回头一想，要是自己当年像小李李样，那么凭自己当时的能力，先别说今天一定会比小李好，但小李的位置一定是自己的。但悔恨又有什么用呢！
也就是因为小陈这样想法的很多，所以才有二八原则，职场上是20%的人成功了，对于公司来说，一切是以价值为主，你要为公司创造了价值，公司才会对你相应的价值回报，不可能先给你价值回报再等你回报价值吧。
其实吧，公司这样做并没有错，而员工有这种想法，显然就是格局问题了，老人常说越计较的反而失去的越多，傻人有傻福，你都不为公司创造价值，公司又怎么看到你的价值，又怎么给你价值回报呢。
总结：最后给有小陈那样心理的人说一句话，凡事切勿太计较，在职场上想要升职加薪，首先要让对方看到你的能力你的价值，而不是先付钱再表演。
我是小丸子，以上是我个人观点，谢谢你的阅读，阅读完给我点个赞，以及关注我吧，关于职场问题可以向我提问！
小丸子悟职场
我觉得无论是老板希望员工表现好再给加薪，还是员工希望薪水给到位再拼都是站在自己的立场考虑问题，争取自己的利益最大化，各有各的想法，各有各的原因。
老板希望员工表现好再加薪的原因：
1.面试时老板并不了解你。
前段时间，老板就对来面试的小张印象很好，看他的简历完全符合自己公司的招聘要求，面试时侃侃而谈，对面试问题对答如流，老板当即决定高薪聘用这个有干劲的年轻人。
但是小张入职之后却让老板大跌眼镜，他的工作表现和面试时相去甚远，让他说可以，真正做的时候就使不上劲了。老板有些失望，想给小张降薪，但是小张不同意，最后只能离开。
每个人都是很复杂的，即使是阅员工无数的老板也有看走眼的时候，老板很难通过一次面试就了解到你的真正能力，也不清楚你是否值得那么高的薪水。如果招聘进来一个像小张这样的花架子，老板心里会想：我给你那么高的薪水，你事情就给我做成这个样子？老板心里会不平衡，降薪不成，还要重新招聘，老板和公司都会很麻烦。
如果一开始薪资开的没有那么高，即使暂时没有另老板满意，老板也还愿意给你学习的时间，心里也不会那么不平衡，毕竟你没那么贵。
2.老板希望对你的工作给予正向的反馈。
每个公司都有一定的奖励激励机制，按照员工的工作表现，也就是绩效，来确定员工应该加薪多少、要不要给员工股票等。
老板有了小张这次事件的教训之后，再也没有给新员工那么高的薪水了，而是建立了一套比较完善的奖励激励制度。老板想：新招进来的员工如果再什么都不会，我们公司也有时间培养，如果很优秀，就给他涨工资涨的多一点快一点。
其实就是老板先看看员工怎么样，干得好，老板就给涨工资涨得多一点，然后员工也会发现：哦，原来我干得好可以多涨工资，那如果更努力、干得更好应该会涨更多工资。这就是一个正向反馈，越努力，干得越好，工资越高。
3.老板要尽量压缩企业成本。
企业成本是每个老板都不得不考虑的因素，而员工的薪水占了企业很大一部分支出，这不仅包括企业要给员工的工资，还包括要给员工缴纳的五险一金。如果员工的薪水是1万元，就上海来说，那么企业的成本其实是13820元，薪水越高，额外的这部分就越多。
所以老板当然希望给员工的薪水控制在合理的范围内最好，这样企业就能最大限度地缩减成本。
员工希望薪水给到位再拼的想法通常有以下原因：
1.每个人都想拥有更好的生活，当然希望薪水越高越好。
在现实生活中，每个人都面临着各种各样的压力，房贷车贷、养儿育女、赡养老人、生活开支等到处都需要钱，没有钱寸步难行。随着房价、物价越来越高，现代人的生活压力也越来越大。
每个人都渴望更好的生活，薪水越高，生活质量越好，所以员工当然希望企业的工资能够给到位，最理想的就是比自己的理想工资再多一点。
2.员工会认为薪水给到位才值得拼。
这一方面很好理解，比如说公司就给我2000块工资，让我拼命干活，还要加班996，那我当然不情缘。一般员工都会觉得公司给我多少工资，我就干多少工资的活。
这其实是一种消极的想法，只有更积极地表现自己，更努力的工作才有升职加薪的可能。但是反过来说，如果员工已经持续努力了一年、两年甚至更长时间，还是加薪无望，老板也对涨薪决口不提，那么员工还有什么拼的意义呢？
3.薪水给到位了还不拼，万一被被裁了怎么办？
如果老板给员工的薪水很高，可能远超于行业的平均工资水平或者该员工的实际能力，那么这个员工多数时候会更加珍惜这份工作，更加努力工作，因为一旦丢了这份工作，很难再找到同样薪资水平的工作了。那么在这样一份工作上不拼，也不需要去其他地方拼了。
综上所述：老板希望员工表现好再加薪，而员工希望薪水给到位再拼都有各自的心里考量，老板一般会从对你的了解程度、公司的薪酬激励机制以及公司的运营成本综合考虑员工的薪资，而员工也会根据自身的生活压力、薪资水平考虑是否拼。
其实我们作为员工，无论公司给我们多少工资，我们都应该尽职尽责地完成我们的工作，不要觉得我们是为老板打工，其实我们是在为自己工作，还是那句话，世间没有白走的路，每一步都算数。
今小非
用钱驱动，没毛病。完全指望用钱驱动，只会养一群唯利是图的人。
举个栗子：国足踢进世界杯，给一个亿，有那水平吗？不值！
这个问题的逻辑是：先有非常之人，然后有非常之事，再有非常之功！
但挖角除外！
王盛0411
大家的立场不同，都是站在自己的角度看问题！
01作为老板
1.激励作用
- 如果先加工资，员工得到了，就可能不会再有努力奋斗的动力！
- 就像驴子拉磨一样，先给红萝卜吊着，驴子就会一直向前奔跑，希望能抓住红萝卜。
- 人也是一样的心态，这就是管理上的激励。
2.能力考察
- 利用实际工作，所产生的绩效成绩，来考察员工是否值这个工资报酬。
- 一部分人，都是面试高手，也是专业演员。面试的时候说就头头是道，实际在做时，又是另外一回事了。
- 所以老板需要用实际项目来考察员工的工作能力，是否值得提拔重用。
3.人工成本
- 老板需要为公司做全盘考虑。
- 在公司运营过程中，人力成本在很多公司都高居不下，为了增加公司的竞争力和生存能力，老板必须在满足员工生活需求的前提下控制企业成本。
- 给予员工一个薪酬期望，确实是一个非常不错的方式！
02作为员工
马云曾经说过，员工离职的期中一个原因就是钱没给到位！
说直白点，就是员工对薪酬不满意，所以选择离职，跳到更薪酬更高的公司企业。
所以，企业留住人才的一个重要手段，就是提供给员工付出对等的工资，或者是超出员工期望的工资，这才能留住厉害的人才，为公司创造更大的价值！
1.生活需要
- 根据马斯诺需求层次理论，员工工作的最主要原因，就是为了解决日常生活消费，养活自己外，希望自己能享受更好，更好档次的生活。
- 所以一旦给予员工他们想要的收入，他们就会更努力干活。
- 只要做好了，能够得到更多的奖金，那么对员工的刺激作用更大。
2.怕拖工资
- 目前仍存在这种现象，有些老板为了节省现金流，恶意拖工资。
- 这样就严重影响员工的日常生活，没钱，拿什么去解决生存问题呢？衣食住行，样样都是钱。
- 所以员工担心被拖工资，所以一旦钱给到位了，就会更努力工作。
- 毕竟员工还是想赚更多的钱，只有把事情做得让老板更满意，才可能获得更多的工作机会，才能赚更多的钱。
3.拿人钱财替人做事
- 员工拿到钱了，不可能不积极做事的，因为如果不把事情做好，就会影响自己的职业道德，职业诚信问题。自己的个人品牌将会受到严重损害，那么在以后的职业生涯中，可能很难找到更好的工作机会了。
- 所以员工拿到钱后，会更用心做事，心里有钱踏实。
结语
只要双方诚信可靠，那么无论什么形式，都不是问题！
老板的钱给到位了，员工自然努力干活。
当然这个给到位，就是与员工付出对等，不低于行业水平，或者超出行业薪酬水平；按时结算工资，让员工工作更踏实。
公司是员工赚钱的平台，公司好，工资待遇才会好，员工生活才会有保障。
所以在这种情况下，每位员工只有努力奋斗，各司其职，把公司做好，那才是正道！
- 喜欢的朋友欢迎关注！
- 谢谢哈！
Amy爱读书
职场风雨，向阳生长！职场小葵，伴您成长！
这个问题说出了职场的真谛！也是职场的矛盾源头！
矛盾多是伴随着心理上的不满足产生的，而老板和员工的心理预期正好相反，站在对立面说话，一定是有隔阂的。这也是为什么有的人一升职就感觉变了一个人似的。立场不同决定了行为不同。
从本质上讲，两者都没错，都是将自身的利益最大化的表现。俗语道：“人不为己天诛地灭！”这不是危言耸听，也不是不好的说辞，也不是借口，这是一种自然规律，是一种存在的合理性。
达则兼济天下，穷则独善其身嘛！都有个过程。
老板自身利益最大化，自然是投资谨慎，风险越低越好。当没有看见实质性的东西时，不会靠期待给你加薪的。那样的老板这是大胆和冒进的，容易掉进风险的漩涡。
员工接受了更多的任务却没看见回报，心理预期没达到，而且总有别人的工作在眼前晃，也有人能轻松赚钱，自己就坐不住了，就会对这种状态失望。而相反地，老板给了他更高的工资，他就有种要更好地工作的动力。
其实，老板和员工都像是被吊着胃口的小白兔，胡萝卜给的够不够，是他们跑的快不快的动力。只不过老板的萝卜是员工的业绩和未来老板口袋里能有多少钱，员工的萝卜是老板给的钱和未来能否升职的几率。
职场小葵
你可以说我小家子，画饼游戏，这个饼作为打工者，能不能变成实物你还不知道，或者变多少。毕竟钱在人家手里。只要满足了员工入职的条件，你就可以去做。希望边做边旨望老板会加给你这个想法不可取。
作为老板，应该有辨认人才的能力，不会辨识，还做什么老板
看新闻做奋青
这个问题主要是因为，双方都站在了自己的角度去思考问题，老板肯定想着先节约成本，等员工真正做出成绩来了，在加工资，站在老板角度上去思考这个问题，这种做法也很正常，毕竟一个人刚到公司不可能就给很高的工资的，都是靠积累，专业能力的积累，处理态度的积累，综合能力的积累。等等。
员工也同样站在了自己的角度去思考问题，觉得自己目前的工资不匹配自己的能力，老板给的少了，自己觉得怀才不遇，也养活不了自己，也觉得老板不赏识自己，所以缺乏干劲。员工工作就是为了赚钱，在薪水要求上肯定希望越高越好。
双方如果能站在对方的角度上去思考问题，可能都会比较容易理解，也不会有矛盾了，可以想个折衷的方法，比如领导可以明确，给员工定制一个目标，达到了工资就可以涨多少，这样来激励员工。
木木与阿明
老板是不见兔子不撒鹰，员工是不喂饱鹰没法抓兔子，无论是常理或伦理，老板有理。
花雨沐客
谢题主！企业经营是以赢利为目的的。老板当然更是‘唯利再图’的，他必须要看到‘利’（员工的业绩），实实在在的给企业（给他）带来了‘实惠’，见到‘兔子’才会‘撒鹰’（加薪）。而在没有见到员工任何的突出业绩，肯定不会主动为之！而员工认为‘加薪’后再‘拼’，在企业里，基本上是行不通的！老板会认为你在给他‘画大饼’。你的问题，说明了两个关键点，即：老板要‘实’的（业绩），员工的许诺是‘虚’的。而‘加薪’的主动权在老板手中，他肯定是认可‘实’的，怀疑‘虚’的。在企业上班。员工唯有用自己的‘实力’来证明自己，抬高‘身价’！进而‘逼’使老板或主动，或被动加薪！没有其他任何捷径！
